談事業單位人力資源管理的發展與創新

李　慧*

新疆維吾爾自治區地質礦產勘查開發局職工教育中心，新疆　烏魯木齊　830000

?

談事業單位人力資源管理的發展與創新

李慧*

新疆維吾爾自治區地質礦產勘查開發局職工教育中心，新疆烏魯木齊830000

要想促使一個企業得到更好的發展，就需要對其內部人員的流動和相應人員決策起到高度重視。總的來說單位在發展過程中，對人員進行合理有效管理不僅僅能夠提升企業人員自身作用，而且對單位的發展速率的提高也起到非常重要的作用。但是企業事業單位傳統的人力資源管理制度已經不能夠全面符合企事業單位的發展狀態，因此這就需要在原有的基礎上對單位的人力資源管理做出合理創新，并對其自身發展模式做出深入研究。

事業單位；人力資源管理；信息化管理

事業單位的建立不僅僅能夠提高社會經濟效益的提高，對社會上存在的公益性機構設立也起到非常重要的作用。而事業單位的發展在很大程度上是依靠單位內部相應人員進行的，因此這就需要對我國事業單位內部人員管理起到高度重視。但是在現階段的事業單位人力資源管理中還比較模糊，人力資源的開發力度并不能完全滿足社會發展需求，在管理和推行上還存在很多弊端，這些情況的出現對事業單位的繼續發展還有很多影響，因此這就需要對我國事業單位內部的人力資源管理進行有效創新，從而促使其自身更加符合社會發展需求。

一、人力資源管理現狀分析

(一)事業單位的人力資源管理僵硬

在我國事業單位發展過程中，采用的企業內部人力資源管理一直沒有太大的變化，對其自身操作通常采用單一模式進行管理，這樣不僅不能全面范圍企業內部人員流動，而且對企業發展的整體需求也必能全面落實。對事業單位內部人員管理和配置堅持固化決策，這種情況對形成統一的運營機制還存在很大的問題。而且事業單位的崗位及人員在進行管理過程中采用的是編制管理，盡管這種管理方式具有一定穩定性，但是其自身對事業單位內部人員流動并不能全面表達。加上這種管理方法并沒有進行崗位淘汰機制，對員工在工作的時候并沒有產生相應的激勵，這就難以提升事業單位人員自身工作效果，使得單位的發展受到嚴重的阻礙。

(二)事業單位的機構編制調整緩慢

在社會不斷發展過程中，事業單位內部產生的公益機構對社會現實狀況起到一個反映作用。這也從根本的角度上導致事業單位在社會的發展下，其自身的職責范圍和工作方面也會發生一些變化，并且由于自身實際需求，其自身的編制增加也需要響應社會發展做出一系列變化。加上現在事業單位內部機構的編制和管理上還有很大統一，在對人力資源進行改善和調整過程中，其自身程序還比較復雜，這就導致對其改善速度并不能滿足現在社會告訴發展條件。使得單位內部人力管理機構出現編制混亂和人力資源稀缺的情況。另外在進行人力資源管理過程中，所涉及的工作項目和責任也比較多，對整個過程中的各項考核和相應的績效評比并不能全面落實，這就導致事業單位內部管理人員的主動性降低，這對事業單位營造良好工作環境還存在一些阻礙。對現在社會上事業單位內部存在的人力資源管理弊端，就需要通過合理有效的方法進行解決，并對整個單位內部的人力資源管理做出創新，提升單位內部崗位危機，有效增加相應人員的主動性和團隊配合能力，使得事業單位發展與我國現在發展狀態有一個全面銜接。

二、改善事業單位人力資源現狀

(一)加強事業單位編制的適應性調整

目前在對事業單位內部實施統一性人力資源管理起到高度重視，并且對重要人事崗位的設定還需要采用分層處理的模式進行，這樣對原有人力資源管理中存在的問題起到一個解決的作用。加上傳統的人力資源管理在編制過程中經常會出現部分編制混亂和人力資源不足的情況，這種情況的出現對事業單位自身基本職能也會產生一些影響，針對于此事業單位就需要對其內部人力資源檔案編制進行適應性調整，使得其內部存在的問題得到合理解決。

(二)提升人員的流動性

事業單位要想得到良好的發展，僅僅只依靠老員工是根本不行的。這是因為老員工自身知識層面還有很大的不足，其固定思維對單位中存在的一些問題并不能全面解決。因此這就需要在事業單位發展的過程中，對內部人員流動高度重視，并且在這個過程中還需要以人員自身績效考核為主要依據。在對事業單位內部人員進行管理的過程中，首先要對單位內部流動人員進行科學配置，能夠保證整個單位各崗位方面不會出現空缺。其次，還需要對事業單位內部資源進行合理管理，這樣做的根本目的在于減少員工怠崗的情況發生，對提高自身競價效益起到非常重要的作用。最后，要求事業單位內部員工能夠做到全面的分工協調，對事業單位中出現的各種工作都能夠靈活的解決。

(三)多渠道補充人力資源

事業單位在不斷發展過程中，對其內部人力資源的需求在社會不斷發展過程中還會出現一些變化，針對于此就需要對現在社會對事業單位的需求有一個高度重視，并且對單位內部人力資源做出合理改善和補充。在這個過程中還需要對單位的發展需求和員工隊伍的建設起到高度重視，并為員工提供良好的工作環境，保障其自身的工作穩定性。在一些需要使用臨時工的事業單位，還需要對臨時工相應資金制度規劃起到高度重視，并通過多渠道及時對需求的人員進行補充，使得單位內部的各項需求都能得到全面滿足。

(四)進一步完善績效考核制度

事業單位人力資源的績效管理是其職工獎懲、升降、工資增減、培訓和辭退的依據，在其人力資源管理中占有十分重要的位置。而當前，事業單位績效考核制度的落實容易流于表面化，走過場的情況較為多見，并不能真實反映出個人業績的優劣狀態，導致崗位的促進作用不大。在事業單位崗位績效考核制度完善方面，建議推行自評和互評雙軌制，既能多途徑檢驗崗位的績效水平，又能促進日常的崗位協作。

三、結束語

事業單位作為社會公益性服務部門，需要集成優良的人力資源，保持高質的崗位工作效率，以保障事業職能的有效運行。針對事業單位人力資源管理現實存在的弊端和問題，我們應當更新管理理念，與時俱進，積極探索，大力推進改革，著力改進和創新人力資源管理模式，切實加強人事編制的適應性調整，多渠道補充人力資源，改進績效考核制度。大膽引入新技術，推進信息化建設，運用雙邊數據化管理平臺，提升人力資源管理評價和決策水平，適應現代事業單位發展的需要。

[1]杜娟.人力資源管理中存在的問題與對策分析[J].北方經貿，2016(05).

[2]張新平.鄉鎮政府人力資源管理問題及措施[J].江西農業，2016(07).

李慧(1985-)，女，漢族，天津人，本科，新疆維吾爾自治區地質礦產勘查開發局職工教育中心，中級職稱，研究方向：人力資源管理。

D630.3A

1006-0049-(2016)16-0179-01