百度，你到底打敗過誰？

譚保羅

要讓它們在享受了“特權”的基礎上，改變其運作邏輯。它們應該利用13億人市場的巨大利潤，完成技術沉淀，進而創新，成為“世界性技術巨頭”，而不僅僅是“世界最賺錢公司”。

最近，世界十大互聯網巨頭之一的百度，遇到了大麻煩。媒體曝出，百度血友病吧被賣給來路不明的醫療機構，讓可憐的病友隨時可能上當受騙;其后，百度貼吧又再曝涉黃，純潔的未成年人陷入其中。

并不想立即質疑百度，但我開始思考一個問題：互聯網巨頭，是否是中國企業界的“特權階層”？

在上期《南風窗》，我在關于富豪的文章里寫過這樣一個觀點：互聯網的物理特性決定了它們擴張的邊際成本是最低的，因此可以最低成本地享受13億人的超級市場。它們是中國獲得“大國紅利”最多、最快的企業。

很多時候，低成本還并不一定只是物理上的。政經博弈方面，互聯網的低成本同樣明顯。比方說，一家線下的飲料企業要去全國擴張，地方官會告訴它，你進入我的市場銷售，會擠垮本地企業，就業怎么辦？我的十幾個局都可以“卡”你。

那么，你必須在我這里開廠。最后，我們發現很多中國實體企業的產業布局都支離破碎，這和工業生產要求的集聚效應顯然背道而馳，極大地增加了企業負擔。但互聯網企業面對的這類麻煩，少得多。

實際上，中國互聯網企業之所以獨享“大國紅利”，很大程度還來自于語言隔閡。因為并不成功的英文教育，絕大多數中國人都無法自由、熟練地使用英文，這天然地將中國消費者和BAT的競爭對手有效隔離。當然，其他一些特殊原因，這里毋庸贅述。

于是，我必須“糾正”本文開篇的觀點：中國的互聯網企業根本就不是中國企業界的“特權階層”。它們實際上是，世界所有企業群體中的“特權階層”。

因此，問題來了。既然享受了“特權”，那么就應該付出更多，這是一個世界范圍的“政治正確”。但不要誤會我，我不是要“打土豪”或者“道德脅迫”，我只是希望中國互聯網精英能重新思考他們的角色和定位。

你的“特權”是被給予的，也可能被剝奪。你拿到太多，必然要有所付出。你的付出，不是要像西方富人那樣樂善好施，而是要為中國人真正的技術進步做點什么。曾經的對手已經在搞“量子計算”，這些東西可能是個概念，但你也至少搞點新意思出來。不要繼續在貼吧這樣的小市場上涸澤而漁了。

當然，有人會反駁，股東都希望利潤最大化，既然企業原有模式成本最低、最賺錢，那么有什么理由干別的呢？新技術是個虧本買賣，理性人都不會這么干吧？—問得太棒了！

監管應該回答這個問題。中國互聯網企業主要都是外資股東，股東有讓公司利潤最大化的自由。但要知道，你的自由是基于投資標的享受了“特權”的自由。那么，給予你“特權”的人，便可以和你“談判”，這是一種政經博弈層面的“意思自治”和“契約自由”。

在這個意義上講，“有形的手”應該和這些互聯網精英和其背后股東“議價”。要讓它們在享受了“特權”的基礎上，改變其運作邏輯。它們應該利用13億人市場的巨大利潤，完成技術沉淀，進而創新，成為“世界性技術巨頭”，而不僅僅是“世界最賺錢公司“。

微信已經在這么做，它已走出國門，風靡東南亞。這是讓人喜歡的“中國技術”，而不是讓人討厭的“中國商人”。顯然，這種基于母國市場的技術創新，應該成為中國企業成長的最佳路徑。從更深層面講，這也是中國“大國戰略”的一部分。

幾年前，我采訪深圳的一個IT論壇，李彥宏在臺上參加對話環節。臺下，一位“來者不善”的參會者搶到了話筒，他是一位中小企業主，對百度的盈利模式充滿質疑。

“你百度就是XX，YY人家就是奔馳。”這句話，提問者大聲重復了幾遍，全場愕然，而李彥宏回應的聲音也有點打顫。（ “XX”是一個國產汽車品牌，以仿造德系車聞名，“YY”是另一家外資搜索引擎。）

不過，我并不贊同提問者發泄式的質疑，至少你應該這樣問：淘寶打敗過EBAY，QQ打敗過MSN。請問百度，你到底打敗過誰？