百度，你到底打敗過(guò)誰(shuí)？

譚保羅

要讓它們?cè)谙硎芰恕疤貦?quán)”的基礎(chǔ)上，改變其運(yùn)作邏輯。它們應(yīng)該利用13億人市場(chǎng)的巨大利潤(rùn)，完成技術(shù)沉淀，進(jìn)而創(chuàng)新，成為“世界性技術(shù)巨頭”，而不僅僅是“世界最賺錢公司”。

最近，世界十大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的百度，遇到了大麻煩。媒體曝出，百度血友病吧被賣給來(lái)路不明的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，讓可憐的病友隨時(shí)可能上當(dāng)受騙;其后，百度貼吧又再曝涉黃，純潔的未成年人陷入其中。

并不想立即質(zhì)疑百度，但我開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)巨頭，是否是中國(guó)企業(yè)界的“特權(quán)階層”？

在上期《南風(fēng)窗》，我在關(guān)于富豪的文章里寫過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)的物理特性決定了它們擴(kuò)張的邊際成本是最低的，因此可以最低成本地享受13億人的超級(jí)市場(chǎng)。它們是中國(guó)獲得“大國(guó)紅利”最多、最快的企業(yè)。

很多時(shí)候，低成本還并不一定只是物理上的。政經(jīng)博弈方面，互聯(lián)網(wǎng)的低成本同樣明顯。比方說(shuō)，一家線下的飲料企業(yè)要去全國(guó)擴(kuò)張，地方官會(huì)告訴它，你進(jìn)入我的市場(chǎng)銷售，會(huì)擠垮本地企業(yè)，就業(yè)怎么辦？我的十幾個(gè)局都可以“卡”你。

那么，你必須在我這里開(kāi)廠。最后，我們發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)實(shí)體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局都支離破碎，這和工業(yè)生產(chǎn)要求的集聚效應(yīng)顯然背道而馳，極大地增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的這類麻煩，少得多。

實(shí)際上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以獨(dú)享“大國(guó)紅利”，很大程度還來(lái)自于語(yǔ)言隔閡。因?yàn)椴⒉怀晒Φ挠⑽慕逃^大多數(shù)中國(guó)人都無(wú)法自由、熟練地使用英文，這天然地將中國(guó)消費(fèi)者和BAT的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效隔離。當(dāng)然，其他一些特殊原因，這里毋庸贅述。

于是，我必須“糾正”本文開(kāi)篇的觀點(diǎn)：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根本就不是中國(guó)企業(yè)界的“特權(quán)階層”。它們實(shí)際上是，世界所有企業(yè)群體中的“特權(quán)階層”。

因此，問(wèn)題來(lái)了。既然享受了“特權(quán)”，那么就應(yīng)該付出更多，這是一個(gè)世界范圍的“政治正確”。但不要誤會(huì)我，我不是要“打土豪”或者“道德脅迫”，我只是希望中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)精英能重新思考他們的角色和定位。

你的“特權(quán)”是被給予的，也可能被剝奪。你拿到太多，必然要有所付出。你的付出，不是要像西方富人那樣樂(lè)善好施，而是要為中國(guó)人真正的技術(shù)進(jìn)步做點(diǎn)什么。曾經(jīng)的對(duì)手已經(jīng)在搞“量子計(jì)算”，這些東西可能是個(gè)概念，但你也至少搞點(diǎn)新意思出來(lái)。不要繼續(xù)在貼吧這樣的小市場(chǎng)上涸澤而漁了。

當(dāng)然，有人會(huì)反駁，股東都希望利潤(rùn)最大化，既然企業(yè)原有模式成本最低、最賺錢，那么有什么理由干別的呢？新技術(shù)是個(gè)虧本買賣，理性人都不會(huì)這么干吧？—問(wèn)得太棒了！

監(jiān)管應(yīng)該回答這個(gè)問(wèn)題。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要都是外資股東，股東有讓公司利潤(rùn)最大化的自由。但要知道，你的自由是基于投資標(biāo)的享受了“特權(quán)”的自由。那么，給予你“特權(quán)”的人，便可以和你“談判”，這是一種政經(jīng)博弈層面的“意思自治”和“契約自由”。

在這個(gè)意義上講，“有形的手”應(yīng)該和這些互聯(lián)網(wǎng)精英和其背后股東“議價(jià)”。要讓它們?cè)谙硎芰恕疤貦?quán)”的基礎(chǔ)上，改變其運(yùn)作邏輯。它們應(yīng)該利用13億人市場(chǎng)的巨大利潤(rùn)，完成技術(shù)沉淀，進(jìn)而創(chuàng)新，成為“世界性技術(shù)巨頭”，而不僅僅是“世界最賺錢公司“。

微信已經(jīng)在這么做，它已走出國(guó)門，風(fēng)靡東南亞。這是讓人喜歡的“中國(guó)技術(shù)”，而不是讓人討厭的“中國(guó)商人”。顯然，這種基于母國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的最佳路徑。從更深層面講，這也是中國(guó)“大國(guó)戰(zhàn)略”的一部分。

幾年前，我采訪深圳的一個(gè)IT論壇，李彥宏在臺(tái)上參加對(duì)話環(huán)節(jié)。臺(tái)下，一位“來(lái)者不善”的參會(huì)者搶到了話筒，他是一位中小企業(yè)主，對(duì)百度的盈利模式充滿質(zhì)疑。

“你百度就是XX，YY人家就是奔馳。”這句話，提問(wèn)者大聲重復(fù)了幾遍，全場(chǎng)愕然，而李彥宏回應(yīng)的聲音也有點(diǎn)打顫。（ “XX”是一個(gè)國(guó)產(chǎn)汽車品牌，以仿造德系車聞名，“YY”是另一家外資搜索引擎。）

不過(guò)，我并不贊同提問(wèn)者發(fā)泄式的質(zhì)疑，至少你應(yīng)該這樣問(wèn)：淘寶打敗過(guò)EBAY，QQ打敗過(guò)MSN。請(qǐng)問(wèn)百度，你到底打敗過(guò)誰(shuí)？