創新“安全+”智能化管理新模式

□　王守華　董鵬章　孔令鑫

創新“安全+”智能化管理新模式

□王守華董鵬章孔令鑫

今年以來，勝利油田油氣集輸總廠孤島分廠以管理創新為抓手，持續深化安全規范、技能培訓，創新管理方法。“安全+”模式管理更加深入扎實，“靶向式”安全督導累計整改隱患69項，孤島壓氣站承包商管理“108積分熔斷”已全面推廣應用……安全管理全面升級，該廠呈現出創新發展、模式多樣、全員提質、安全可靠的良好態勢。

“靶向式”安全督導讓隱患無處遁形

該廠發揮新媒體傳播快、覆蓋廣的優勢，以“眼睛向內抓管理，專業督導上水平”為出發點，積極開展智能化“靶向式”安全督導，按照系統管理和專業督導的職責要求，每周抽調10名基層安全管理人員，組成“靶向”督導小組，對兩個以上的基層單位進行專業剖析督導。

在督導過程中，他們對資料缺陷、現場安全隱患等進行無縫安全掃描拍照，并對各類問題進行描述。逐項分析問題產生的根源，制定防范措施，并將所拍圖片在安全智能化管理平臺上“曬”出來、在微信群里“晾”出來，讓問題隱患無處遁形；并將督導人員的督查表現、督查隱患質量等因素，列入基層員工價值積分管理考核項目，嚴標準、硬考核。

每周“靶向”督導結束后，他們立即組織召開“靶向”督導小組分析會，對發現的隱患進行分類編號歸檔，填報孤島分廠HSE監督檢查管理系統，明確整改期限和責任人，督導小組進行復查；對于問題整改不徹底或者整改不及時的單位，直接與基層負責人安全業績掛鉤，當月考核，并與年底選先評優結合。

智能管理平臺提升隱患處置水平

該廠HSE監督檢查管理系統有一個QQ群管理平臺，全廠基層干部、安檢巡查人員聯網，有問題快速反應，快速發到QQ群管理平臺，基層或分廠維修隊快速處置，確保問題在最短時間通報，在最短時間內得到處置。

管理平臺讓輸氣管道泄漏點得到快速封堵。10月16日中午，墾西一號站職工在例行巡查天然氣外輸管線過程中發現一處穿孔點。值班干部迅速利用該隊QQ群查看職工拍攝的現場照片，并將現場情況及照片及時上報。因處理及時，他們僅用一小時就成功對泄漏點進行了打卡封堵。

新裝備提升快速處置技防水平。油氣集輸總廠為巡線隊員配備的新型GPS智能管道巡護手機系統，能夠將輸油管道的巡檢點的點位及數值全部納入系統數據庫。在徒步巡查和施工監護過程中，巡線人員使用GPS智能手機，隨時可對巡檢點位進行拍照、錄制視頻，實現數據信息采集和現場監控可視化。

“安全+”培訓增強安全意識

孤島分廠采取專業自訓和邀請外教相結合的方式開展安全業務知識培訓，分別組織“中石化安全管理手冊”“施工現場常見違章行為及危害”等大型培訓26場次，并定期組織應知應會考試。該廠組織修訂應急預案36項，開展防井噴、水體污染、硫化氫泄漏等大型應急處置操作演練32次。

10月以來，他們又把現場檢查與跟進培訓有機融合，組織被檢基層單位的干部、班長骨干等，針對現場檢查中的問題制成圖文，以多媒體圖文并茂的形式豐富安全培訓內容，圍繞安全管理規范、崗位操作規程等進行點評，針對部分安全隱患暴露出來的“低、老、壞”和安全意識淡薄等問題，深入剖析問題根源，明確整改標準、整改期限。

他們還針對基層單位在承包商管理中的共性問題，結合施工現場常見違章行為及危害中的臨時用電、工業用火、高空作業、門禁管理等若干要求，用多媒體的形式進行培訓、認真解讀，進一步明確規范、嚴格標準。

他們組建孤島分廠“警鐘長鳴”微信群，吸收三、四級安全管理人員、基層班組長等加入該群，每天定點進行安全知識分享，讓手機成為宣傳欄，管理者成為宣講員，使大家共同分享安全“紅利”，避免安全信息在傳遞中的信號衰減。微信安全培訓平臺開通以來，分廠共征集整理安全科技創新增效“金點子”136條。

（作者單位：勝利油田）