把“三基”工作提升到新水平

□　本刊評論員

把“三基”工作提升到新水平

□本刊評論員

經濟新常態、低油價的疊加影響，使石油石化行業進入市場增速減緩、效益大幅下滑的寒冬期，面臨前所未有的嚴峻形勢。當今之世，企業之間比拼的不是速度和規模，而是品質與內力，誰能支撐得更久，誰就能最終勝出。抓基層、打基礎、強管理，苦練內功，提升“三基”工作水平，是中國石化迎戰寒冬、提質增效的當務之急。

“三基”工作是我國石油石化企業在幾十年管理實踐中創造培育形成的好方法、好傳統、好作風，是夯實管理基礎、推進企業發展的“傳家寶”，是國有企業的獨特管理優勢。在當前市場和效益不好的情況下，更要充分發揮“三基”工作這個獨特優勢，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神“嚴細實”的石化作風，打牢管理根基，提升管理水平，為推動中國石化轉方式調結構、提質增效升級奠定堅實基礎。

基礎不牢，地動山搖。盡管多年來我們一直在抓“三基”管理，但目前“三基”工作開展情況在企業間相當不平衡，部分企業仍然對“三基”工作重視不夠，經常是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，甚至不研究、不布置、不檢查、不考核；有的企業基層組織不健全，基層班子不得力，規章制度落實不到位；有的單位管理松散，基礎工作不細不實。今年來一些企業安全事故頻發、非計劃停工不斷，根子就在于“三基”工作不扎實。強化提升“三基”工作的必要性和緊迫性不言而喻。

班子建設是龍頭。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個基層單位管理的好壞，首先取決于領導班子的強弱。抓“三基”必須抓住基層領導班子建設這個龍頭。搞好基層班子建設，關鍵是要按照德才兼備的原則選好單位黨政“一把手”和班組長，抓好基層黨支部建設，推進黨建工作“黨政同責、一崗雙責”，使黨建工作與生產經營深度融合，使黨支部成為堅強的戰斗堡壘和政治核心。有一個風清氣正、懂經營善管理的基層領導班子，就能帶出一支真抓實干的好隊伍，“三基”工作上水平就水到渠成。

監督考核是關鍵。“三基”工作重在落實。目前一些單位“三基”滑坡、管理松散，主要不是規章制度不健全，而是制度執行不力，以致員工違章違紀，生產安全環保事故時有發生。提高制度執行力，是強化提升“三基”工作必須解決的突出問題。提高執行力的根本在于強化監督考核，做到令行禁止，讓管理制度落實到位。管理不嚴，檢查、考核、處罰松軟，是一些企業的通病。沒有嚴細的監督考核，就沒有嚴細的管理。一些企業將各項管理要求細化分解到每個員工的日常工作行為中，并進行量化積分考核，作為評定員工每月工作績效和收入的依據。這種嚴細考核的管理方法值得認真學習推廣。

發展創新是引擎。創新是管理的永恒主題。“三基”工作是一個不斷發展的管理方法，從過去的“三老四嚴”“四個一樣”，到現在的“嚴細實”，其內涵外延是隨著時代的進步和企業的發展而不斷發展的。在如今的互聯網信息時代，企業體制機制改革的不斷深化，生產設備的智能化，員工工作方式的信息化，要求“三基”工作必須順應時代的變化，賦予新的內涵，創造新的方法，才能適應企業和員工發展的新要求，煥發新的生機與活力。“三基”的精髓、優良傳統和作風必須堅持，但其內涵、形式和方法需要與時俱進，大膽創新，才能增強效果，提升水平，如此成為真正管用的“傳家寶”。

文化建設是靈魂。人不是機器，而是有思想和感情的動物，管理只靠強制的硬辦法不行，還必須依靠教育文化的“軟”方式。“嚴細實”的要求只有進入員工的心靈，轉化為員工的自覺行動，才能真正起到規范約束員工行為的作用。必須把基層文化建設作為“三基”工作的“靈魂工程”，廣泛深入、持之以恒地抓好抓實。開展基層文化建設，一方面要讓中國石化的核心價值觀入腦入心，使員工養成“嚴細實”的工作習慣和作風；另一方面要建設民主和諧、團結協作、積極向上的良好環境，增強單位的凝聚力，從而打造一支嚴細認真、團結協作、能征善戰的基層員工隊伍。