事業單位政工工作中人本化教育與管理

劉 杰

（063300 唐山市豐南區住建局 河北 唐山）

事業單位政工工作中人本化教育與管理

劉 杰

（063300 唐山市豐南區住建局 河北 唐山）

人本化管理是哲學意義上的以人為本管理工作的具體化，文章分析了事業單位政工工作中人本化教育與管理的重要性記存在的問題，并對推進事業單位政工工作中人本化教育與管理提出幾點見解。

人本化；政工管理

人本化教育與管理是在集體利益的大前提下，更加重視個人利益的實現。具體落實的內容為：構建和諧的工作環境，以身作則的教導員工全心全意為人民服務，提升員工的工作動力和對所處事業單位的認可度。

一、事業單位政工工作中人本化教育與管理的重要性

政工工作在各類單位的發展中都起著支柱作用，尤其是事業單位的發展，政工工作與市場經濟體制一樣，在改革開放后，對我國的創新型社會經濟體系發展有著更加重要的影響。但在市場經濟的沖擊下，許多人認為，政工工作只存在于舊時代的經濟體系中，在如今的新經濟體系中，政工工作已經喪失了其指導功能。對于這樣的錯誤觀念，我們應當及時的制止并糾正。隨著當代社會市場競爭日益激烈、矛盾日益激化，事業單位更加不能忽視了政工工作的開展，作為服務社會發展的先進群體，各事業單位應該主動發揮其先進性，將人本化教育與管理理念融入政工工作，建立更加科學、更加完善的政工工作體系，為員工樹立符合和諧社會發展所需的正確價值觀。隨著社會經濟的飛速發展，科學技術日新月異，生活節奏不斷加快，事業單位內員工的更新換代也越來越頻繁，單位內部的調整難免會造成部分員工下崗或薪資下調的問題，另一方面，單位內的人員變動，不僅會給其他員工帶來相應的心理負擔，影響內部整體團結，還會影響單位內的文化建設，為單位和社會發展留下隱患。

這就更需要各事業單位高度重視政工工作，定期組織開展政治思想教育，在教育過程中要貫徹落實人本化教育與管理的理念，為員工普及新的科學技術、服務理念，增強員工的業務素質，促使員工結構產生積極變化。只有這樣才能緊跟時代發展的步伐，滿足經濟快速發展的要求。在實際工作中，我們感到，將人本化教育與管理融入到事業單位的政工工作中，是事業單位在如今激烈的社會競爭中立足的必備條件。

二、人本化教育和管理中表現的突出問題

首先，人員心理情緒變化往往被忽略。在事業單位中，高素質人才已經占據了重要崗位，且大多均受過良好教育，對于精神層面有著更為強烈的追求。然而，政工工作人員的管理觀念并未作出及時地轉變，因現代管理知識缺乏，造成在實際管理過程中對人員心理變化的不重視。其次，政工工作落后于單位改革進程。事業單位對于國家方針政策的宣傳更多停留于照本宣科，難以將政策、理論與單位實際有效結合。在人文關懷上，更傾向于表面化，缺乏面對面、點對點的工作，沒有將解決實際問題與解決思想問題結合起來，造成單位人員產生逆反心理，這對于事業單位政工工作的開展是極為不利的。

三、人本化思想在事業單位中政工工作中的應用措施

（一）注重員工需求

既然人本化教育和管理的核心是“以人為本”，那么我們解決問題的指導思想也應該是“以人為本”。隨著各行各業的蓬勃發展和對外交流的日益成熟，事業單位所能獲得的人力資源正在慢慢減少，內部關系的穩定是解決其它問題的前提，對此建立良好的上下級關系，杜絕濫用工作職能等不公平現象是各事業單位的首要任務。在引導員工服務社會，追求共同理想和崇高目的的同時，一定不能忽略了員工的合理需求，只有做到這些，政治思想工作才能穩定的開展。

（二）轉變以往文化教育方式

隨著改革開放的不斷深入，人們的生活也變得豐富多彩，網絡等新媒體得到了迅速普及，為宣傳思想工作提供了更為廣泛的陣地。相關領導要了解職工的真實需要，做到從細微處人手，為員工提供一個更為優雅的工作氛圍，用“我工作，我快樂”的理念來實現人本化的管理。例如，可以為職工開展一場別開生面的籃球友誼賽，促進員工之間的團結合作精神，讓員工的歸屬感增強。還可以采用匿名投票的方式，從員工中選出一個優秀員工，對該員工給予一些物質上或者精神上的獎勵，這樣一來，事業單位相關管理工作的質量就會有明顯的提高。

（三）營造良好的工作氛圍

對于事業單位職工來講，單位就是職工的另一個家，職工之間都是兄弟姐妹。在事業單位中很多問題的出現往往是因為職工之間沒有進行有效溝通所造成的，由此可見加強事業單位員工之間的溝通的重要性。因此，事業單位相關領導要建立起多種溝通渠道來促進員工之間的交流與溝通，其目的是為了能夠了解員工的真實需要，方便及時解決問題。

（四）管理體系標準化

一個企業的綜合管理體系完善情況決定了該企業是否成功。這個道理對于我國事業單位來講，再恰當不過。事業單位可以通過規范自身管理體系的方式來保證管理質量，例如對事業單位的中層管理人員進行系統化的培訓；通過制定責任說明書的方式對具體職位的職責進行說明等。這樣一來，不僅能夠使責任落實到人頭，還能提高原有工作效率，可謂一舉兩得。事業單位相關領導在規范自身管理體系的同時，還要制定出一套較為科學的獎懲機制，在真正意義上做到科學化管理。

（五）建立和完善政工工會

隨著管理機制的不斷健全，許多企業和事業單位都在內部建立了不同的工會。整個單位統一管理或多或少都會出現一些紕漏，此時工會的作用就體現出來了。建立并完善政工工會，能更方便上級將新的政治思想理論落實到每一個政工員工身上，然后再由政工人員將這些新的理論傳遞給其他員工，形成一個從集體到個人、個人到集體的良性循環，從基層解決了思想不統一的問題。

想要政工工作繼續在事業單位的發展過程中發揮其關鍵作用，在繼承傳統的同時也需要不斷的對其內容進行創新，運用科學的人本化教育與管理知識，幫助員工樹立主體意識，確保事業單位在正確的方向上健康發展。

［1］姚正卿.論新形勢下國有企業的政工工作［J］.廈門科技，2010（6）.

［2］周葉平.企業政工工作與管理探討［J］。經營管理者，2011（9）.

［3］劉明.對新時期企業政工工作重心轉移的思考［J］。中國科技博覽，2011（4）.

［4］孫少艾.論高校思想政治教育“以人為本”原則的內涵及其依據［J］。教育與職業，2006（55）.

［5］林樂香.高校思想教育要以人為本［J］.繼續教育研究，2007（3）.

劉杰（1974.2.25～），女，本科，唐山市豐南區住建局婦委會主任；籍貫：河北省唐山市。