淺談供配電運行和檢修的安全管理

杜樹鑫

中國石油錦州石化分公司

淺談供配電運行和檢修的安全管理

杜樹鑫

中國石油錦州石化分公司

電氣作業是國家劃分的特種作業之一，如何保證電氣人員的作業安全和電氣設備的安穩運行成為電氣管理人員研究的重要課題之一。本文就如何立足電氣專業實際、突出特色，融合優化，采取行之有效的管理方法，著力解決突出問題和薄弱環節，消除管理短板，使電氣管理工作全面強化，推動電氣專業整體管理水平有效提升談談個人觀點。

規章制度；“三實”培訓；一崗一責；“三三二五”制度

1　完善規章制度

根據各供電公司和電氣專業的工作特點，按照電氣“三三二五”管理制度，建立完善的適合各供電公司管理制度，同時注意制度的科學實用性，不能過多過濫，給實際工作增加負擔。

比如制定《日常管理考核細則》，把日常電氣管理、檢修、搶修、工作票執行情況、各種記錄等統統納入考核細則內容。每月對各單位、班組進行考核打分，作為當月獎金分配（經濟責任制）考核依據，有效利用好獎金這項經濟杠桿作用。

完善QHSE管理體系建設，進一步明確“安全是我的責任”，加大電氣管理力度，嚴格執行電氣操作規程和各項規章制度。堅持受控管理，在落實上下功夫，分工明確，相互配合，既起到帶頭作用又要做好管理監督工作。以人為本，強化員工的安全意識，要求全體員工立足于本崗位，以“我”為主線，做到“四不”傷害，樹立“安全第一，預防為主”的安全思想，實現了零傷亡、零事故。

2　強化管理

從管理從手，狠抓制度落實。從狠抓勞動紀律、工藝紀律和遵守規章制度入手，全面提升各項管理水平。嚴格執行電氣“三三二五”制度，每月定期檢查各種記錄、票據的填寫和執行情況，職能人員到現場隨時抽查各種票證的執行情況，納入獎金考核。讓員工對管理工作提高認識，把工作重心轉移到確保安全供電，電氣設備完好，人員、設備安全上來。

加強工作票的管理，電氣工作票的執行要嚴格按照規定進行，第一、二種工作票嚴格歸類使用，操作票認真填寫執行。嚴格執行巡檢制度，認真檢查隱患缺陷并及時整改，改進巡檢內容及方式，強化現場檢查，提前發現隱患和缺陷，有效避免事故發生。

以“變更就是風險，平穩就是效益”為理念，加強受控管理，保證供電平穩運行。正確處理分級管理與升級管理關系，確保升級管理內容細化、責任明確，執行到位，監督有效。以“設備運行安全可靠，設備狀態預知掌控，設備維修科學經濟”為目標，繼續完善設備管理體系，加強設備專業化管理。

3　落實“三實”培訓

所謂“三實”培訓就是培訓工作要結合實際，講求實用、取得實效。

做好“三實”培訓工作，要根據電氣新技術發展及專業特點，結合近年發生的電氣事故及電氣設備故障，將“三實”培訓分為安全培訓和專業技術培訓兩大類：

安全培訓是培訓的重點，在安全培訓方面更要注重現場的電氣安全管理，應急預案與響應，工作安全分析，開停工方案，作業場所職業危害與職業健康管理，臨時用電管理，防雷防靜電，事故事件分享與分析，緊急救護，上鎖掛簽等。

掌握安全知識是做好工作的前提，在倒閘操作的過程中嚴格執行電氣“二票”是保證安全操作的關鍵。有的職工對此問題認識不清，第一種工作票的執行和操作票的填寫不夠清楚規范，極易造成誤操作。

電氣專業技術是電工永恒的主題，隨著設備的不斷更新，新技術不斷應用，要求我們的技術培訓要緊跟設備更新的步伐，積極組織相關人員以各種方式進行新知識新技術的培訓。推動技術型、技能型人才的產生和成長，以此提高職工隊伍的整體素質。

4　安全環保工作

塑造成一支“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工隊伍。本著“環保優先，安全第一，質量至上，以人為本”的十六字方針，強化直線責任，抓住關鍵，以“零傷害、零損失、零事故”為奮斗目標，深入開展“強三基、反三違、除隱患”活動，從源頭上杜絕事故的發生，落實安全生產責任制，積極深化基層基礎管理，推進執行力建設，強化員工安全素質。

推行屬地管理原則，建立《屬地劃分管理辦法》，建立了“一崗一責”安全生產責任制，落實了責任主體。本著“管工作必須管安全”，逐級簽訂了安全環保承諾書。通過明確崗位安全職責、落實安全責任、充實工作內容、強化落實督導、加大責任追究考核力度等手段，把安全環保責任明確到部門、崗位和每名員工，從制度上實現責任歸位。使每名員工都知道自己的一舉一動產生什么樣的結果，付出什么樣的責任。公司領導班子要通過參加班組安全活動、安全觀察與溝通、安全授課等方式，充分展示公司領導率先垂范作用，將安全由“重視”向“重實”轉變，讓員工深刻感知領導對于安全工作的關注，感受安全工作的重要，進而感悟自身做好安全工作的必要。

對電氣事故事件、異常操作、設備故障進行調查，每名員工都對本崗位的風險進行識別，形成風險評價與管理臺賬和重大風險臺賬。使每名員工都能清楚本崗位的風險及削減措施。另外按照相關要求及時發放勞動防護用品，保障員工的健康。并且建立員工職業健康檔案，嚴禁職業禁忌癥患者從事特種作業，減少和杜絕慢性職業病的發生。

5　應急管理體系建設

對應急物資儲備和應急裝備進行調查歸檔，建立應急物資儲備庫。建立應急隊伍的培訓、演練機制，定期組織培訓、演練考核，提升應急實戰能力，隨時應對各種突發事件。為增強應急突發事故、事件的處理能力，制定應急組織成員的職責。根據季節的不同，如冬季架空線防冰雪演練，夏季防洪演練，雨季防雷過電壓演練，根據電氣專業的特點，制定變電所停電等應急演練；石油、化工企業，還要制定防火災，防毒氣泄露等應急演練。

6　結語

加快推進企業管理方式由粗放式管理向專業化、科學化、精細化管理轉變，加快業務發展與強化科學管理同步推進，全面提升電氣專業管理水平是確保電氣人員作業安全和電氣設備安穩運行的最有利保障。

［1］陳彤.配電網規劃的綜合評價指標體系及評價方法［J］.企業技術開發，2014，17∶99-100.

［2］杜萬昌.大慶城市電網安全性評價及整改策略研究［D］.吉林大學，2014.