淺析土建施工工程的現場管理

程守智

四平市人民政府機關房產管理維修處

淺析土建施工工程的現場管理

程守智

四平市人民政府機關房產管理維修處

最近幾年，隨著我國經濟飛速發展和科學技術不斷進步，我國土建工程的建設數量和建設規模在不斷擴大。隨著建筑工程的規模越來越大，結構越來越復雜，在增加了施工量的同時，也給項目工程施工帶來的巨大的難題，從而暴露出很多施工質量安全問題。而要想解決施工過程中存在的質量安全問題，就需要我們做好土建施工工程縣現場管理工作，并進一步提升施工現場管理水平，只有這樣在保證施工順利完成的同時，還能夠極大的提升施工質量。本文主要結合實際情況，就土建工程施工現場管理的必要性進行了分析，然后論述了現場施工管理的措施，希望通過本次研究更好提升土建工程施工質量有一定助益.

土建工程；施工質量；現場管理

在建筑市場成熟發展的大背景下，建筑行業的管理逐漸向著系統化和規范化方向發展，隨著管理逐步完善和持續建設，建筑市場對工程施工和現場施工管理提出了更高的要求。建筑企業需要結合施工現場的實際情況，綜合考慮環境、社會、經濟等方面的因素，從建筑企業自身特點和工程的實際需求出發，強化對土建工程施工現場管理。在具體管理過程中，應該進一步明確施工現場管理對土建工程施工的重要作用，全面把握好土建工程的施工實際，保證及時發現問題，及時采取措施將其解決，從而構建完善的土建工程施工現場管理機制。

1　、土建施工工程現場管理的必要性

做好土建工程施工現場管理工作是當前施工現場化生產的需要。在科學技術飛速發展的今天，各種高層建筑、超高層建筑和大跨度建筑越來越多的被建設，同時，在土建工程施工領域，各種先進的施工技術、施工工藝和新材料應用越來越頻繁，建筑施工水平不斷提高的同時，對施工現場管理工作提出了更高的要求。保證施工能夠滿足當前現代化生產需求已經成為施工企業需要重點解決的難題，而施工企業要想更好的解決這個難題就需要采用現代化的管理手段和管理方法，這既是施工需求也是未來建筑行業發展的必然趨勢。現階段，土建工程施工部門的一個顯著特點就是專業化和協作化，為此，施工現場管理必須按照標準化、專業化、規范化和科學化的要求建設一個完善的管理體系，并嚴格按照這個管理體系開展工作，只有這樣才能保證土建工程施工現場管理的系統化、協作化，也才能夠符合現代化生產對土建工程施工質量提出的全新要求。

2　、土建工程施工現場管理措施分析

2.1做好建筑材料管理工作

建筑材料質量對整個土建工程的施工質量起到決定性作用。土建施工現場建筑材料復雜多樣，其成本占到了整個工程造價七成以上，因此。在施工過程中一定要做好建筑材料管理工作。首先，嚴把質量關。要選擇高質量、標準化生產材料，在選材過程中，要積極應用先進的技術檢驗材料，保證材料合適的同時，將材料的屬性和工程所需材料要求進行對比，選擇適合工程需求的標準化材料；其次，保證材料合理使用。由于建筑材料的價格通常比價高，確保合理使用材料在確保降低施工成本的同時，還能夠從整體上提高建筑材料的性能。在使用材料過程中，要加強材料和建筑施工的融合，合理配置材料；最后，強化材料的保管。在施工過程中要充分考慮到施工進程和資金運轉情況，保證材料施工合理，做好施工現場材料保管工作，避免施工材料出現變形、變質和腐蝕等問題。施工結束之后，還要做好材料回收利用工作，節約成本，避免廢棄材料污染環境。

2.2做好技術設備管理工作

施工技術和施工設備是確保建筑質量安全的重要條件，因此在土建工程施工現場要做好技術設備調試和調整工作，首先制定科學技術設備使用標準，合理規劃施工進程，保證設備及時進入施工現場，同時，還要進一步加強施工現場管理，配制合適的設備和技術力量，以最佳的配套及時和設備確保施工高效進行；其次，進行施工及時、施工設備和施工條件成的成本定位。在選擇施工技術和施工設備過程中，除了要考察施工技術和設備能否滿足施工現場要求之外，還要比較其成本支出，考慮到不同設備型號、技術標準對施工成本造成的影響，這就要求施工整體選擇技術、設備功能相當和價格始中的開展使用；最后，加強設備維護，提高設備的利用效率。為了更好的發揮各種機械設備的使用效能，在設備使用前要做好檢查工作，確保設備能夠正常工作避免影響到工程的施工進程，使用完畢后要做好設備調試工作，清理設備雜物，避免引起設備腐蝕。

2.3做好土建工程施工現場人員管理工作

土建工程施工規模大，工種多，由于施工人員思想、來源和施工種類的不同，導致施工現場比較混亂，施工秩序不佳。在具體施工過程中，為了保證施工現場秩序能夠有條不紊的進行，就要協調好各個工種之間的工作關系，保證每一位施工人員都能以百分百的熱情投入到土建工程現場施工作業中。因此，在施工過程中必須建立行之有效的管理制度和規定。首先，要建設施工人員管理機制，制定進場管理條例，施工條例、人員約束機制和不同工種的管理制度，以約束性的制度去管理施工人員的施工行為和工作意識；其次，建立完善的評價體系，采用激勵和約束的雙重管理機制保證施工現場施工秩序。對于廣大使用人員，相對于約束機制，激勵措施更加具有吸引力，施工單位可以通過采用資金獎勵、表揚和提升職位等多種激勵措施提高施工人員施工的積極性，同時，還要建立完善的施工人員檔案，完善檔案管理機制和內容，除了要包含了施工質量、施工技術、出勤率，還要包含思想、文化等多方面內容，確保施工單位對員工有一個全面的了解；最后，針對土建施工技術人員，要加強其專業技能培訓和技術操作能力培養，提升其技術應用水平，從而更好的發揮施工技術指導職能。

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