建筑施工企業戰略成本管理解析

許大軍

（甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅張掖 734300）

建筑施工企業戰略成本管理解析

許大軍

（甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅張掖 734300）

在建筑施工企業當中，成本的管理是一項非常重要的組成部分，隨著社會經濟的不斷發展，建筑施工企業的管理也逐漸步入了戰略管理的時代，因此，一定要充分改變傳統的成本管理方式，制定科學的成本管理目標，使用科學的成本管理措施，實現建筑施工企業成本的有效管理。本文對建筑施工企業戰略成本管理進行了分析。

建筑施工企業；戰略管理；企業成本

對于一個建筑施工企業來說，戰略是取得核心競爭力的關鍵，戰略成本管理將成本的管理推向了一個戰略的新高度，并且在遵循成本利益的基礎上，擺脫了傳統成本管理的束縛。建筑施工企業中的戰略成本管理，主要是以顧客的角度為主，不僅優化企業內部的成本管理，還要注重整個企業供應鏈的設計。本文對建筑施工企業戰略成本管理的現狀以及存在的問題進行了分析，并且給出了相應的解決方案。

1 我國建筑施工企業戰略成本管理的現狀

所謂的企業戰略成本管理，它是在經濟環境和新穎的管理理念中形成的，傳統的成本管理模式已經不能適應新社會建筑行業的發展需求。在市場競爭非常激烈的環境中，建筑施工企業的整個建設過程中最重要的就是施工階段，而戰略成本管理又是企業管理中一個重要的組成部分，因此，為了提高企業的經濟效益，使用高效的決策技術，從而實現建筑施工企業的良好發展。在我國，建筑行業是支柱型的一大產業，要想跟上社會發展的步伐以及外部環境的變化，一定要實施戰略成本管理，降低企業的成本，提升企業的利益。對于戰略成本管理來說，成本優勢是其核心所在，成本的管理始終貫穿在企業的整個建設過程中，主要是以降低企業成本和加強戰略地位為目標。一直以來，建筑施工企業的戰略成本管理都受到傳統管理模式的限制，導致存在很多需要解決的問題，雖然一些企業的戰略方案已經將成本降到最低，但是，這樣一來就會減少企業的競爭力，不利于企業以后的發展。所以，必須要建立科學化的成本管理目標，應用有效的成本管理手段，改變成本管理的模式，從而促進建筑施工企業的持續發展。

2 我國建筑施工企業成本管理中存在的問題

2.1 不合理的產業結構

對于我國的建筑行業來說，存在著不合理的產業結構，市場中集中度比較低，行業內的很多廠家都處在低水平的競爭階段，這種形式容易造成過度競爭的市場結構。在我國建筑行業中，大型企業、中型企業以及小型企業分布的數量不是十分均勻，這也是不合理產業結構產生的主要原因，一般情況下，大型企業或者是特大型企業要比小型企業的數量多，形成了不合理的組織結構。另外，在建筑行業中，大型企業、中型企業以及小型企業在合作時分工不是特別合理，從而導致同等級或者是相近等級之間的企業相互競爭，降低了其他企業的中標概率[1]。

2.2 聚集化的成本競爭

對于我國建筑施工企業的成本管理來說，已經呈現出了一種聚集化的特點，成本之間的競爭已經逐漸成為建筑施工企業之間競爭的核心。隨著建筑行業市場競爭的不斷加劇，競爭的重點逐漸轉向聚集化的成本競爭。對于現代的建筑施工企業來說，其自身的管理水平正在不斷上升，社會上的法律法規也在不斷完善，對于大部分的建筑工程來說，最應該考慮的就是客戶對工程質量、安全性以及工期等方面的要求，但是現在成本和價格也成為了客戶重點關注的內容，更是體現企業競爭力的標志。

3 我國建筑施工企業戰略成本管理的分析

3.1 產業價值鏈的分析

建筑施工企業在工作時，一般情況下是從業主手中承攬工程項目，建設好之后在交付給業主，直接對業主進行負責。在建筑施工企業的產業價值鏈中我們可以看到，從業務的角度來看，傳統的建筑施工企業正處在產業價值鏈的最底端，也就是施工環節，要想改變這種現象，就要對產業的價值鏈進行整合。企業在整合產業價值鏈時，可以從項目決策，可行性研究，勘察，設計單位和施工企業入手，從而形成一個新的工程總承包形式的產業價值鏈，而且工程總承包企業還能提供更加廣泛的服務和產品。施工企業只能給業主提供單一的構造物，設計單位只能提供圖紙和技術上的服務，而這些工程總承包企業都可以做到，并且還會有更多的產品。另外，建筑施工企業所創造的成果只存在于施工領域，設計單位所創造的價值也只是在服務領域，而工程總承包企業所創造的價值能夠涉及到各個領域。再有，對于建筑施工企業的產業價值鏈來說，定期改變上下游的關系，也可以充分優化建筑施工企業的產業價值鏈，比如，改善建材和設備上之間的關系，能夠給公司帶來豐富的建材和設備[2]。

3.2 戰略定位的分析

對于建筑施工企業總體戰略的選用來說，要對產品進行認真的分析，才能決定使用哪種戰略，是發展戰略、堅守戰略還是撤退戰略。在確定好企業的總體戰略之后，要對企業目前的情況以及面臨的環境等進行深刻的研究，確定企業使用的競爭戰略。建筑施工企業在實行成本領先戰略時，要按照自身的經營條件以及所在的環境，以企業的經營目的為目標，認真分析競爭對手成本費用的水平，從而建立目標成本，在項目設計、項目管理等領域降低企業的成本，使企業當中的生產成本比其他的企業要低，在經過企業內外部價值鏈的整合，確保企業在競爭市場中的地位，從而實現可持續發展。

3.3 成本的動因分析

在進行建筑施工企業中成本動因分析時，主要包括以下幾方面內容：

（1）人員的管理。可以設置有效的獎勵制度，充分了解工作人員的期望。如果管理人員不能充分掌握工作人員的需求，也就不能建立相應的獎勵制度。而有效的獎勵制度能夠激勵員工更好更快的完成企業任務，這時企業就可以給及相應的獎勵，比如獎金、股票升值權等，多種獎勵結合的形式更能激發員工的工作動力。

（2）技術的創新。在建筑施工企業戰略成本管理中，技術創新是一項非常重要的內容，而且還是促進成本降低的主要動力之一。技術創新就是以提高企業利益為目標而實行的一種戰略，它能使競爭地位發生改變，在一個新穎的、對企業更加有力的平臺上進行競爭，因此，企業不僅要注重為顧客創造價值，還要進行技術上的創新，不然的話，技術創新就是戰術性的，而沒有得到具體應用[3]。

（3）科學管理機械設備。在進行建筑施工企業的戰略成本管理時，機械設備方面的管理也是非常重要的，如果不科學的使用和管理機械設備，就會在一定程度上造成成本的增高，給企業帶來經濟風險。因此，在施工過程中一定要科學合理的使用和管理機械設備，定期進行檢查和維修，保障機械設備的安全使用。

（4）在建筑施工過程中對材料的使用也有很高的要求，要想控制好企業的施工成本，要從材料的采購和使用方面開始入手，按照施工的特點，合理使用施工材料，實現節約的目標，為企業獲取長遠的效益。

（5）在施工過程中所使用的方法也會對施工的成本產生影響，建筑施工企業可以創新先進的施工方法，或者是引進其他企業的有效方法，在保證施工質量的同時控制施工的成本，這是建筑施工企業戰略成本管理最重要的一項內容。

（6）施工的環境，也就是施工的地理位置，在進行建筑施工時，一定要對施工的地理位置進行全面的考量，從而控制施工的成本，其中主要包括施工人員的水平、稅收情況以及交通情況和人文環境等，只有在合理的環境中開展建筑施工，才能從根本上控制施工的成本，確保企業的施工利益。

4 結束語

綜上所述，戰略成本管理在建筑施工企業中的應用，充分豐富了建筑工程成本管理的內容，雖然還是存在一些問題，但是在社會經濟不斷改變的環境中，建筑施工企業實行戰略成本管理是大勢所趨。只有做好企業的戰略成本管理，建立健全的成本管理制度，不斷改變建筑施工企業戰略成本管理內容，才能提高企業在市場競爭中的競爭力，在激烈的戰爭中占有一席之地。

[1]徐慶松.對現代建筑施工企業的戰略成本管理的探析[J].科技資訊，2012，22：79.

[2]李亞琴.試論建筑施工企業的成本管理[J].經營管理者，2015，29：225.

[3]岑 珍.建筑施工企業戰略成本管理研究[J].現代商業，2013，12：122.

F285

A

1004-7344（2016）10-0269-02

2016-3-15

許大軍（1972-），男，本科，畢業于中央電視廣播大學。