論施工現場工程管理創新與實踐

呂小樂

（杭州桃源山莊房地產開發有限公司）

論施工現場工程管理創新與實踐

呂小樂

（杭州桃源山莊房地產開發有限公司）

作為項目施工中的重要組成部分，現場工程管理直接影響著項目成本、施工周期和整體效益，對于工程建設的周期和質量水平也有著非常重要的意義。因此，為實現施工項目的整體效益，提高工程的質量與水平，施工單位應高度重視施工現場的工程管理。本文分析指出了施工現場工程管理存在的問題，并提出了解決措施，以期能提高工程管理水平，提高項目工程的質量與水平。

施工現場；工程管理；創新

現場工程管理，是指對施工現場進行科學而有效地管理，提高工程建設的質量與水平，從而實現施工單位經濟效益的最大化。當前施工現場的工程管理的過程中還存在著一些問題，很大程度上影響工程進度和工程質量，從而使施工單位的經濟效益得不到有效提高。因此，對工程管理進行創新和實踐，提高工程管理的技術與水平，減少施工管城中的安全隱患，提高施工人員的技術水平，對于提高工程質量、降低施工成本、提高施工單位的經濟效益具有非常重要的現實意義。

1 施工現場工程管理存在的問題

1.1 施工隊伍整體水平低

作為工程施工的主要行為主體，施工人員的素質和水平，施工隊伍的管理水平，對于施工質量都有著非常大的影響，高質量的項目工程必然要求著高質量的施工人員和施工隊伍。然而，受大環境影響，現場施工人員大部分來自農村，施工技術素質不高，這在很大程度上對工程管理造成了困難。一方面，施工人員本身的技術水平很難達到工程質量水平的的要求；另一方面，農民工組織松散，技術水平參差不齊，無法形成紀律嚴明、團結高效的施工團隊，也無法做好權責劃分。這樣就對施工單位的管理水平提出了很高的要求，也在一定程度上影響施工現場管理的有效開展[1]。

1.2 施工現場安全管理不到位

由于施工現場所處的環境復雜，管理起來較為困難，而且安全管理上存在的漏洞比較多。引發安全問題的因素多種多種多樣，不僅有人為因素，而且還有客觀因素，而這些客觀因素往往不易被注意到，從而引發安全問題。一旦產生安全問題，不但會對施工人員造成傷害，而且也會大大影響施工進度，造成工程延期。一方面，一些施工單位為了節約成本，并沒有根據施工現場的實際情況和特點，有針對性的對施工人員進行安全保護措施；另一方面，一些施工單位并沒有對施工現場附近的環境加以保護，不僅會對當地居民的安全產生隱患，污染的排放、地表的破壞，如果不及時處理，也會引起當地人們的不滿，從而導致工程進度延誤。此外，相應的安全管理制度的缺乏，是的在安全管理上無依可循，也在一定程度上對安全管理造成了困難[2]。

1.3 施工現場工程管理技術水平發展緩慢

一個施工項目實際的技術和生產內容復雜且工作量大，對于施工人員的技術水平要求比較高。但是在高的技術水平的要求下，面臨的往往是施工人員的技術素質和能力不過關，施工隊伍建設不到位，很多時候會造成工程項目的質量不過關。隨著改革開放以來社會經濟的快速發展，先進科學技術的不斷引入和開發，越來越多的新的施工技術被投入到工程建設上來，但與此形成對比的則是緩步不前的工程管理技術。現階段的工程管理技術水平無法適應現代化施工技術上的要求。尤其是對于一些大型工程建設項目，對現場工程管理的要求比之前更為嚴格。這些大型工程建設項目往往工程量大、內容多、周期長，各個環節之間的聯系很強。這就對施工現場工程管理人員提出了很高的要求，管理人員必須在短時間內對所有的工程信息快速準確的處理，使工程能夠按照施工進度計劃開展，保質保量的完成項目施工。但是，由于施工單位在工程管理技術方面的滯后性，使得現場工程管理人員無法有效的處理各種信息，特別是在工期極為緊迫的情況之下，亦或者是在面對重要客戶的過程中，常常顯得捉襟見肘，而這一情況必然會影響工程建設的周期，導致施工資源的浪費，最終對施工單位或者是企業的可持續發展帶來影響[3]。

2 施工現場工程管理的創新實踐

雖然近年來我國工程建設的現場管理取得了一定的成果，但還存在一些問題，如施工人員素質低、安全管理混亂、管理技術水平低等，阻礙了工程項目施工水平的提高。本文就上述問題進行了分析，并在此基礎上提出了相應的建議。

2.1 加強對施工隊伍素質提升的管理

作為工程項目施工的主體之一，施工人員的整體素質和技術水平對于施工項目來說具有非常重要的影響。因此，管理人員應不斷加強對施工人員的管理，做到創新性的管理。施工人員的素質水平對于工程的施工進度和完成水平都有非常大的影響。一方面，管理人員早做好相關管理制度的完善工作，對施工人員在制度上嚴格要求，使施工人員樹立起強烈的責任意識，從而杜絕問題的發生，提高工程完成的質量；另一方面，管理人應重視團隊文化及意識的培養，在施工人員之間形成良好的合作氛圍，通過引導施工人員之間相互競爭合作，形成一種良性工作氛圍。此外，除了對施工人員進行管理外，施工單位還應對管理者進行培訓，不斷引進高素質的管理人才，鼓勵管理人員創新管理思路與方法，從而提高大大提高管理人員的專業水平，進而適應不斷提高的工程項目對管理的要求，為工程施工提供強大的管理基礎，提高管理工作的工作效率，從而實現工程項目的經濟效益[4]。

2.2 加強對現場安全管理的創新

安全管理作為現場管理中的重要環節，對于工程項目的順利完成來說意義重大。忽視對施工現場的安全管理，將會給施工過程帶來各種各樣的安全問題，不僅會對施工人員造成人身傷害，更會對施工進程延后，損害工程施工單位的經濟利益。因此，管理人員要充分重視施工現場的安全管理，不斷創新思路和方法，牢固樹立安全第一的安全管理意識，對所有存在安全隱患的地方嚴防死守，以避免安全問題的發生，從而提高工程項目的安全管理水平。一方面，管理人員要根據施工現場的實際情況，制定相關安全管理條例，做到安全管理有章可循，將安全管理的內容明確到每個施工人員身上，從而使施工人員牢牢樹立安全意識，自覺檢查存在安全問題的地方，從根本上減少安全問題出現的概率；另一方面，對于安全管理中的客觀因素，如施工現場附近的環境問題，管理人員應樹立起社會責任觀，加強對施工現場附近環境的保護，做好安全保護措施，減少對當地自然環境的破壞，形成一種人與自然和諧相處的良性氛圍。

2.3 創新管理模式，提高現場管理水平

施工現場工程管理的創新，最主要的還是工程管理技術方面的創新，只有在管理技術上不斷創新，才能適應越來越高的工程管理要求，從而提高工程項目的質量和水平。現如今的工程管理技術已經和過去大不相同，包含了眾多學科知識和內容，這就要求工程管理人員本身的素質過硬，才能夠更好的在施工現場對工程項目進行管理。隨著現代化科技在施工技術上的不斷應用，取得了不錯的成效，這也對工程管理技術的現代化提出了要求。因此，要做到施工現場工程管理的創新，提高工程管理的質量與水平，要從以下兩方面去做：①施工單位要不斷加大對人才的管理和培養，通過培訓不斷增加技術人員的專業素養，使技術人員成為全方位的復合型人才。培訓出來的技術人員無論是在審核施工現場的圖紙上，還是在制定科學的施工計劃上都不會存在任何問題，保證能夠及時應對施工工程中出現的所有問題。同時施工人員在不斷提高自身專業素質的同時，通過將學習到的先進技術和先進材料運用到工程項目的建設上去，從而提高工程項目的技術水平和工作效率，從而更好的實現施工單位的經濟效益。②要充分將信息技術運用到施工管理技術上去，通過信息技術的使用來提高管理技術。信息技術的廣泛使用，在各個領域都取得了良好的成效。施工單位應當與時俱進，緊跟時代步伐，積極將信息技術引入到工程管理中去，通過對工程項目進行信息化管理，從而提高工作效率和水平，進而提高工程管理水平，實現建筑項目的施工目標。

3 結語

施工現場的工程管理作為工程管理的重要組成部分，其管理水平直接影響著工程的進度和質量。因此，提高施工現場的管理水平，對于施工單位來說，能夠縮短項目工程的工期、降低施工成本、提高施工質量，從而增加施工單位的經濟效益。因此，施工單位要不斷的提高施工現場工程管理水平，提高施工隊伍的整體素質，加強對施工現場的安全管理，加強管理技術創新。只有這樣，才能夠提高施工的質量與水平，實現工程項目的整體效益。

[1]王 寧.施工現場工程管理創新與實踐[J].科技資訊，2014（34）：119.

[2]李永江.施工現場工程管理創新與實踐[J].江西建材，2014（5）：275.

[3]王浩.論施工現場工程管理創新與實踐[J].科教導刊-電子版（中旬），2015（4）：176.

[4]史羽平.施工現場工程管理創新與實踐[J].建筑工程技術與設計，2014（10）：1038.

TU721.2

A

1004-7344（2016）10-0001-02

2016-3-18

呂小樂（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事工程管理工作。