房屋建筑工程項目管理存在的問題和對策

郝威特 吳林林

（煙臺市清泉建筑建材有限公司 山東煙臺 264000）

房屋建筑工程項目管理存在的問題和對策

郝威特 吳林林

（煙臺市清泉建筑建材有限公司 山東煙臺 264000）

在房屋建筑施工中，影響其質量的因素很多，只有準確及時地對房屋建筑工程質量影響因素進行分析，有效地采取相關的對策，避免質量影響因素的作用，從而保證房屋建筑工程的質量。本文對目前房屋建筑施工質量存在的問題進行了闡述，并探究其原因，提出了加強房屋建筑施工質量管理的相關對策。

房屋建筑；施工質量；質量管理；影響因素；控制措施

1 房屋建筑施工質量管理的重要性

建筑工程項目是一個龐大和復雜的施工過程，對項目工程質量的影響因素也是多方面的，工程的設計、施工、監督和管理等都是項目質量的影響因素，此外，項目施工地的氣候、地形等自然環境也會對項目質量造成一定的影響。因此，做好建筑項目工程的質量管理直接影響著項目的整體實施工作，做好質量管理和控制是保證項目質量和正常投入使用的基礎，施工過程中做好項目的控制和管理工作可以讓建筑在使用過程中避免出現質量問題，如果在建筑工程完成之后出現了質量問題，在實際操作過程中也很難對建筑物的整體質量進行改善和提高，質量問題會對建筑物的使用造成很大的影響，所以施工過程中的建筑物質量控制尤為重要。

2 我國房屋建筑工程項目管理中存在的問題

質量管理中存在的問題：

我國房屋建筑工程質量管理與控制正由傳統的質量管理方式向著全面質量管理進行轉變，但是并沒有擺脫傳統的質量管理模式、方法，因此建筑質量偏低，這是一個不爭的事實。建設過程中，管理混亂，很多工程都存在著質量隱患，發生的質量事故數不勝數。筆者認為，建筑施工項目質量管理中存在以下幾個問題：

（1）建筑業施工人員整體素質較低。眾所周知，我國工程建設的“主力軍”主要由農民工組成，而這支隊伍的素質令人非常擔憂。大部分農民工文化程度較低，且從業前未經過任何相關的施工培訓，所以大部分農民工缺乏質量意識，只是應付了事，有的人甚至受到包工頭的教唆，偷工減料，不按照要求進行施工，給工程建設留下了很大的質量隱患。

（2）施工人員甚至是管理人員質量目標不明確。有些施工人員并不明確建設意圖和質量要求，由著自己想象的標準進行施工。也有些人員把質量管理人員提出的要求當成了最高標準。最為嚴重的是，質量管理人員都不明確質量建設標準是什么，可想，建設質量從何保證。

（3）高質量對應著高成本的片面認識。這是導致很多管理人員錯誤的質量意識的主要問題。我國建設施工企業以盈利為目的，很多管理人員就可能認為高質量肯定對應著高成本，因此為了公司利益，將質量標準放低。

（4）施工材料所選用的材料不合格。這是影響工程建設質量最為主要的因素。我國建筑材料市場魚龍混雜，很多施工企業為了追求最大利潤，工程建設時選擇一些沒有資質的小廠家，而材料進場時，監督部門又沒有進行專門驗收，直接決定了工程質量不合格的嚴重后果。

3 強化房屋建筑工程的管理建議

3.1 加強和深化建筑單位的經營管理機構改革和創新

一個好的建筑工程經營管理必須有一個完善的管理機構，特別是施工管理方面，比如技術部門、管理部門、合同管理部門這些都需要建立并完善。另外在施工人員方面，要經常對員工進行專業知識方面的培訓，以及對社會要求和市場需求的理解培訓，通過這些培訓來加強員工對單位的凝聚力和向心力。另外在施工過程中的不斷總結和創新也是必不可少的。

3.2 在房屋建筑工程的經營管理中實行責任制

房屋建筑工程的特點主要有四點：①整個工程的規模是非常大的；②把整個工程拆分后有很多的分工程或者單一工程；③對整個工程進行全程操控很困難；④整個工程的合同管理難度很大。以上這些房屋建筑工程的特點決定了它的經營管理中責任必須要明確。只有這樣對整個工程進行簡化、分離然后明確各個分支的權利和責任，才能保證后續工程的進行，杜絕了越權，責任不明確等問題的發生。例如把整個工程中的設計管理、質量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分離出來，成立單獨的部門，指定固定的責任負責人。最后還需要確定合理的符合現階段的生產經營方法以促進整個房屋建筑的全面實施。

3.3 強化房屋建筑施工質量管理的對策探索

基于我國在質量管理體系的落后，因通過國際渠道引進先進質量管理理念，加快完善質量管理體系的步伐。國際通用的ISO9000國際質量認證體系就是一種很好的借鑒體系。要素管理ISO9000強調的最重要的內容，是通過嚴格執行《質量手冊》的條例，從而達到建立質量保證體系的目的。其中更是要求建立相應質量管理規章制度，把工作直接做實處、做到位。而在借鑒貫徹ISO9000系列實踐標準的時候，需要注意繼續改進和完善質量管理體系，通過融合國際完善的環境標準以及生產安全標準，更加全方位的提高房屋建筑施工質量，取得經濟和社會雙重效益。

3.4 創新工作方法，實現安全管理的科學化

對于建筑企業來說，施工安全的重要性不言而喻，之所以還有安全事故的發生，主要的就是建筑企業缺乏施工中科學化的安全管理理論，缺乏防和控制事故的制度建設。安全施工理論和制度建設的滯后性造成了我們的建筑作業安全管理還不能實現規范化和科學化的作業，安全管理中隨意性大，成效低。介于此，建筑企業必須要根據施工現場安全生產事故發生的特點，確定年度安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實，實現安全作業管理的常態化。

4 結束語

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

[1]工程建設質量控制[M].中國建筑工業出版社.

[2]徐惠芳，沈裕建，等.工程質量管理的幾點體會[J].建筑經濟，2001（8）.

TU71

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1004-7344（2016）10-0005-01

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