如何加強建筑工程施工管理分析

王偉

（甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅張掖 734300）

如何加強建筑工程施工管理分析

王偉

（甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅張掖 734300）

目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)蒸蒸日上。建筑工程項目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷擴大，這對于建筑工程施工管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理的效率，不僅直接影響工程的施工質(zhì)量，同時也關(guān)系著工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對于施工單位的信譽更是有著較大的影響。所以說，加強建筑工程施工管理變得尤為重要。本文就主要針對如何加強建筑工程管理的相關(guān)問題進行簡要分析。

建筑工程；工程管理；措施

引言

隨著建筑市場的迅猛發(fā)展，對于建筑企業(yè)的施工方式以及組織結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了重大的影響，對此，建筑企業(yè)必須要通過不斷提高自身的管理水平促進競爭力的增強。工程施工管理在建筑企業(yè)管理活動中的重要性不言而喻，其管理水平的作用體現(xiàn)在影響到建筑工程的質(zhì)量，工程的施工進度、施工成本。當前，我國在建筑工程施工管理方面已經(jīng)形成一套規(guī)范的管理模式，而隨著新設(shè)備、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，施工管理工作也應(yīng)當緊跟時代腳步，不斷創(chuàng)新，才能與建筑市場的發(fā)展形勢相適應(yīng)，從而充分發(fā)揮其重要性，促進建筑企業(yè)競爭力的不斷增強，實現(xiàn)建筑市場的持續(xù)發(fā)展。

1 加強建筑工程施工管理的必要性

（1）建筑工程本身具有一定的特殊性，因為工程項目的種類繁多，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對于不同的建筑項目有著不同的要求，同時建筑工程本身的影響因素也較多，如施工現(xiàn)場的自然條件、施工技術(shù)等，沒一個因素都可能對建筑工程產(chǎn)生不同的影響。因此，必須要重視建筑工程各個環(huán)節(jié)的有效管理，才能確保整個建筑工程施工的有序進行，保證工程施工質(zhì)量。

（2）建筑工程施工管理的質(zhì)量，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著最直接的影響，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽。在施工設(shè)備和技術(shù)快速更新的同時，也要加強對設(shè)備和技術(shù)的有效管理，這也是工程施工管理的重要內(nèi)容。只有保證施工設(shè)備和技術(shù)的有效運用，才能為建筑工程奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）建筑行業(yè)的快速發(fā)展促進了新技術(shù)和新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，與此同時，建筑工程的功能要求和結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，這就需要建筑企業(yè)從自身做起，不斷加強工程管理，提高自身的管理水平，才能適應(yīng)建筑市場快速發(fā)展的形勢，才能實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

對于目前建筑施工來說，主要存在兩大方面的問題需要解決，即安全問題和質(zhì)量問題：

2.1 建筑工程施工管理安全問題

安全問題作為影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，是施工方首要考慮的方面。有很多建筑企業(yè)為了在短期內(nèi)獲得更大的利益，不斷的追趕工期，而忽略了工程現(xiàn)場的安全問題。然而工程施工的安全管理工作做的還是不到位，仍然存在著很多不足，這些問題都是會容易導(dǎo)致安全事故的。一方面，由于缺乏對施工安全的重視，很多施工企業(yè)并沒有建立起完善的現(xiàn)場安全施工管理制度，對于已經(jīng)制定的管理制度也沒有嚴格的執(zhí)行，為工程的施工安全埋下安全隱患。另一方面，從規(guī)章制度的角度來說，施工管理制度的不完善，可能導(dǎo)致無法有效的落實安全生產(chǎn)責任制度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題不能夠明確責任，更加無法落實到人。部分安全檢查工作只是表現(xiàn)在形式上面，但是沒有按照規(guī)定實施。很多企業(yè)在安全管理方面的資金投入很少，相應(yīng)的安全設(shè)施建設(shè)不完善，當安全問題出現(xiàn)，無法在第一時間有效解決。

2.2 建筑工程施工管理質(zhì)量問題

另一方面，質(zhì)量問題在建筑企業(yè)的施工管理工作中也是重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的高低會影響建筑企業(yè)管理水平的還壞。①由于管理制度存在一定的缺陷，對于質(zhì)量管理的責任無法落實，對于工程現(xiàn)場的管理缺乏明確的分工，無法保證工程施工質(zhì)量。②對于質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠，這主要體現(xiàn)在政府對建筑企業(yè)的監(jiān)管方面。對于有些建筑企業(yè)的資質(zhì)審查不嚴格，在竣工驗收時也缺乏嚴格的驗收制度，對于一味的追求工期而忽略質(zhì)量和安全的單位缺乏全面的監(jiān)管，這些問題的存在，都是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素。

3 加強建筑工程施工管理的措施

3.1 對建筑工程施工管理方式進行創(chuàng)新

目前，仍然有大部分的建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理方法進行施工管理，將建設(shè)項目和合同進行結(jié)合管理，這種管理方式的弊端也逐漸顯露出來。在建筑施工工程中，先進的技術(shù)、先進工藝的應(yīng)用日漸廣泛，這種環(huán)境下，工程施工管理的方式也必須要隨之進行更新，才能適應(yīng)先進設(shè)備和先進工藝的要求。除了在生產(chǎn)和經(jīng)營模式上的轉(zhuǎn)變，也需要對施工組織計劃進行科學(xué)的設(shè)計，據(jù)此作為創(chuàng)新的依據(jù)。尤其是針對一些對高新技術(shù)有特殊要求的工程項目，要保證嚴格按工程施工組織設(shè)計方案進行施工的同時，以質(zhì)量和成本為核心管理目標，保證工程順利的完成。分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能適應(yīng)建筑市場的快速發(fā)展形勢，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 加強管理隊伍的建設(shè)

建筑工程施工管理的有效性，與管理人員隊伍的整體水平有著直接的關(guān)系。因此，要促進工程施工管理水平的提升，就必須要注重人員的素質(zhì)培養(yǎng)，建立起一支專業(yè)的管理團隊，才能使工程施工管理更加專業(yè)化和規(guī)范化。建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其不僅要求管理人員具備一定的專業(yè)知識，同時也要掌握豐富的管理經(jīng)驗，才能有效的解決管理過程中出現(xiàn)的權(quán)責不清等問題，也只有專業(yè)的管理團隊才能保證管理活動的有序?qū)嵤龠M管理目標的實現(xiàn)。

3.3 加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進行管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括，人力、機械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等，組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態(tài)。在加強對施工現(xiàn)場管理的同時，還要注意保障施工現(xiàn)場的安全。在進行施工現(xiàn)場管理的時候，也要注意保障施工現(xiàn)場的安全，由于建筑工程施工場地大部分都是露天戶外工作，基本都是體力勞動者，此外施工條件和環(huán)境都相對危險，這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。加強對施工的管理，首先要做到把保障施工現(xiàn)場安全放在首位，以預(yù)防為主，做好每一個細節(jié)工作，同時可以建立健全安全生產(chǎn)管理制度，將所有施工現(xiàn)場安全的不穩(wěn)定因素降到最低，從而保障建筑工程順利施工。

3.4 科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

在新時期，建筑工程施工管理必須要通過科學(xué)的手段來實現(xiàn)。科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展為工程施工管理提供了更有效的技術(shù)職稱，在施工管理中充分運用計算機技術(shù)，能夠有效的提高管理效率。通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工過程的全面管理和調(diào)整，同時也能夠根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和信息，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測和分析，提出相應(yīng)的預(yù)備方案，降低事故的發(fā)生率。需要注意的是，在實際的工程施工管理工作中，必須要從工程的實際情況出發(fā)，結(jié)合建筑企業(yè)自身的管理特點，科學(xué)的運用信息技術(shù)，才能獲得理想的效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域必將迎來更廣闊的發(fā)展空間，從建筑企業(yè)的角度來說，必須要通過不斷提高自身的管理效率促進競爭力的增強，才能在激烈的市場競爭中取勝。建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理工作中最重要的一環(huán)，建筑企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須要充分重視工程施工管理的地位，通過有效的策略和方法，不斷提升工程施工管理的水平，從而促進建筑企業(yè)管理效率的全面提升，實現(xiàn)建筑市場持續(xù)、健康的發(fā)展。

[1]史向東.工程現(xiàn)場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2014（09）：29～30.

[2]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2015（04）：20～22.

[3]陳川.關(guān)于建筑工程施工管理的若干思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2015（11）：58～59.

TU767

A

1004-7344（2016）10-0021-02

2016-3-15

王偉（1973-），男，本科，畢業(yè)于蘭州理工大學(xué)。