試論變電設(shè)備運(yùn)檢（運(yùn)維、檢修）一體化

杜飛濤 王金龍

（國網(wǎng)西藏電力有限公司那曲供電公司 西藏那曲 852000）

試論變電設(shè)備運(yùn)檢（運(yùn)維、檢修）一體化

杜飛濤 王金龍

（國網(wǎng)西藏電力有限公司那曲供電公司 西藏那曲 852000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平日益提高，電力的需求量隨之增加，加以現(xiàn)代化水平，電網(wǎng)安全與穩(wěn)定便成了可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因而，對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)維和檢修問題不僅關(guān)系到變輸送電的可靠性也關(guān)系到輸電過程的安全性。在傳統(tǒng)的運(yùn)檢過程中，由于其落后的工藝，不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的檢測(cè)，如果改進(jìn)工藝，將運(yùn)維與檢修結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的有效檢測(cè)中，不僅減少了變電的交叉性，又能提高運(yùn)檢的工作效率。本文試著從變電設(shè)備運(yùn)檢一體化方面和其實(shí)施的重要意義入手，重點(diǎn)研究在實(shí)施過程中的難點(diǎn)問題，提出有效的實(shí)施方案，為其一體化進(jìn)程提供行之有效的意見。

變電設(shè)備；運(yùn)檢；一體化

引言

在國家的不斷改革的大背景下，電力事業(yè)也隨之發(fā)生變革，運(yùn)檢一體化有著自身的綜合、高效性在電力企業(yè)工作模式中得到了廣泛關(guān)注。在具體的應(yīng)用過程中，一體化可以顯著提高工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的利用，有著巨大的優(yōu)勢(shì)，其必將成為新時(shí)代我國電力設(shè)施改革的重要趨勢(shì)。因而，對(duì)其一體化研究對(duì)實(shí)踐、人民生活、國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有著重要意義。

1 運(yùn)檢一體化概念及其意義

所謂變電設(shè)備運(yùn)檢一體化是指將運(yùn)維與檢修有機(jī)結(jié)合從而形成的一種一體化的組織模式。它不僅可以將變電設(shè)備現(xiàn)場操作和設(shè)備的巡視工作進(jìn)行有效整合，還能以此來提高工作效率和質(zhì)量，這樣就能實(shí)現(xiàn)資源的充分利用經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在未實(shí)現(xiàn)變電一體化之前，一般巡視工作的主要在變電設(shè)備工作間隙開展開，但是該方法工作時(shí)間有限、每次工作時(shí)間短，因而很難達(dá)到效果。此外，為了保證電站的有效工作，只能在節(jié)假日進(jìn)行，不利于維護(hù)的正常進(jìn)行。但是，在實(shí)現(xiàn)一體化以后，加入專門員工對(duì)巡視工作負(fù)責(zé)，這樣就可以在充足時(shí)間下進(jìn)行巡視工作，更能有效的發(fā)現(xiàn)電站所存在的問題。

運(yùn)檢一體化實(shí)施對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定性和可靠性具有重要的戰(zhàn)略意義：

（1）可以將有限的人力物力利用起來，將相關(guān)人員進(jìn)行重組，這樣能夠最大化人力，充分實(shí)現(xiàn)工作人員與檢修人員的相對(duì)獨(dú)立，在最大程度上緩解人力短缺問題，最大限度的提升工作效率。

（2）在工作人員中，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，不同崗位的調(diào)整有利于培養(yǎng)出復(fù)合人才，也可以在實(shí)際工作中提高整體員工的素質(zhì)，促進(jìn)各個(gè)崗位之間的深入交流，有利于技術(shù)和理論結(jié)合，更能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（3）有利于自我價(jià)值的提升，有效的把不同人員與工作結(jié)合起來，有利于工作人員的學(xué)習(xí)，可以將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，將人力資源最大限度的利用起來。

（4）實(shí)現(xiàn)一體化以后，就將維護(hù)時(shí)間、操作時(shí)間、巡視時(shí)間科學(xué)整合，工作效率得到了大幅度提升，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也隨之提升。

2 變電設(shè)備運(yùn)檢一體化實(shí)施難點(diǎn)

2.1 檢修與運(yùn)維具有差別性

在變電運(yùn)維與檢修工作中，主要是針對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行工作，因而需要相關(guān)人員有著相當(dāng)扎實(shí)的綜合性知識(shí)，同時(shí)要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而在當(dāng)今社會(huì)的分化下，各種人員也在朝著專業(yè)化進(jìn)行。隨著當(dāng)代要求，變電工作隨之細(xì)化，電壓等級(jí)要求也得到了較大提升，因而要求檢修人員習(xí)得更加深刻地專業(yè)知識(shí)。但是，在實(shí)施一體化之后，不同崗位的專業(yè)化知識(shí)直接影響了工作人員的技能掌握，對(duì)于自己專業(yè)的技能很快吸收而對(duì)于其他崗位知識(shí)難以接受，延長了培訓(xùn)的周期、擴(kuò)大了培訓(xùn)費(fèi)用，這些都成為了一體化難以實(shí)施的關(guān)鍵因素。

2.2 安全控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)

在變電站開展檢修維護(hù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將有效安全措施充分考慮，確認(rèn)具體的帶電設(shè)備將安全進(jìn)行全面的交接，這是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全基礎(chǔ)，有利于整體工程的安全性。在傳統(tǒng)控制過程中，在檢修過程需要更換設(shè)備狀態(tài)，這樣通過專門人員負(fù)責(zé)，能更有效地在檢修工作之后進(jìn)行。這種傳統(tǒng)方式分工明確，責(zé)任分明，能夠更加有效地進(jìn)行監(jiān)督工作。在實(shí)現(xiàn)一體化以后，權(quán)責(zé)不明，工作人員不能對(duì)自己的工作有著明確的態(tài)度，不利于整體工程的質(zhì)量和安全性，同時(shí)難以保證相關(guān)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 勞動(dòng)強(qiáng)度及安全風(fēng)險(xiǎn)增大

相較于傳統(tǒng)的管理方式而言，工作人員需要在自己單一的的工作環(huán)境中工作，在檢修過程中很大程度上增加了其工作量和工作強(qiáng)度，存在嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，如果缺少激勵(lì)機(jī)制，會(huì)挫傷員工的積極性，嚴(yán)重的還會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)、工程資源浪費(fèi)。因而，電力行業(yè)一體化改革就成了變革的必然趨勢(shì)，在具體實(shí)施過程中，應(yīng)積極突破改革中可能遇到的難點(diǎn)，結(jié)合具體的情況，探索出一套符合電力企業(yè)發(fā)展的理論，為今后的進(jìn)一步實(shí)施提供理論基礎(chǔ)，從而更大程度上推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

3 一體化實(shí)施的有效途徑

3.1 加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)工作

（1）應(yīng)當(dāng)全面貫徹安全原則。把安全概念全面貫穿到整個(gè)工作進(jìn)程中，構(gòu)件出一套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，將在一體化工作中遇到的人員工作時(shí)間安排、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、具體技術(shù)要求、現(xiàn)場技術(shù)管理發(fā)揮極致，進(jìn)而提高工作效率，提高工程質(zhì)量。

（2）協(xié)調(diào)是一個(gè)工程成功進(jìn)行的關(guān)鍵。因而需要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)工作，不斷提高工作中的操作水平，確保安全機(jī)制，溝通交流，確保變電站的安全順利運(yùn)行和設(shè)備的安全保障。

（3）當(dāng)在培訓(xùn)中應(yīng)適當(dāng)增加實(shí)踐操作時(shí)間。實(shí)踐出真知，只有在具體的活動(dòng)中才能達(dá)到應(yīng)有的效果。貫徹培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，在實(shí)踐中不斷提高操作水平，將檢修與運(yùn)維工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)操作過程中的安全與穩(wěn)定。

3.2 增大培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍素質(zhì)

為了能把工程職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，應(yīng)當(dāng)在具體培訓(xùn)工作中，根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)難度科學(xué)安排培訓(xùn)時(shí)間，也可以從學(xué)校聘用專業(yè)老師進(jìn)行理論指導(dǎo)，還可以使用專業(yè)人員開展實(shí)踐性的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中，對(duì)變電設(shè)備的操作步驟、具體注意事項(xiàng)、設(shè)備工作原理進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論與實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)還要開展相應(yīng)的考核工作，確保他們已經(jīng)有效的掌握了培訓(xùn)內(nèi)容并能按操作進(jìn)行實(shí)施。此外，在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)，評(píng)比出員工的學(xué)習(xí)效果，獎(jiǎng)勵(lì)那些掌握水平高的員工，不斷激發(fā)相關(guān)人員的積極主動(dòng)性，進(jìn)一步推動(dòng)變電設(shè)備的一體化進(jìn)程。

下面以一個(gè)電力企業(yè)進(jìn)行舉例說明，該企業(yè)全面貫徹循序漸進(jìn)原則，制定出一套適應(yīng)自己實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，他們立足當(dāng)前，不斷引進(jìn)新內(nèi)容，聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，在學(xué)習(xí)階段將培訓(xùn)劃分為三個(gè)階段進(jìn)行：①基礎(chǔ)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與掌握，如更改計(jì)算機(jī)程序定值，對(duì)設(shè)備進(jìn)行防銹補(bǔ)漆工作，各種安全消防工作。②具體實(shí)際操作，如蓄電池充放電和變壓器等復(fù)雜的技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)踐，同時(shí)對(duì)每個(gè)員工實(shí)行操作指導(dǎo)，確保他們能安全的進(jìn)行。③隔離開關(guān)等操作內(nèi)容。在各個(gè)地區(qū)選取優(yōu)秀的員工和專業(yè)人員進(jìn)行講解，采用現(xiàn)場講解，工作地演示，實(shí)踐模式，對(duì)各方面知識(shí)進(jìn)行全面深層次講解，不僅確保了工作人員扎實(shí)地掌握了知識(shí)，為自己企業(yè)的整體提升提供保障，同時(shí)為電力企業(yè)的一體化進(jìn)程提供大力支持。

3.3 強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)一體化

變電設(shè)備的一體化實(shí)施并不是要否定傳統(tǒng)方式，而是要用最佳方式把傳統(tǒng)方式和一體化整合起來。從人員的專業(yè)素養(yǎng)，安全等多個(gè)方面入手，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)變電設(shè)備的控制與管理，從而進(jìn)一步確保一體化工程有序進(jìn)行。一體化進(jìn)程包含全面，在管理過程中涉及到以下內(nèi)容：①對(duì)當(dāng)前檢修任務(wù)進(jìn)行全面分析，對(duì)相關(guān)工作不同階段進(jìn)行分析并制定出詳細(xì)的解決方案，確保任務(wù)能夠合理的實(shí)施；②把一體化進(jìn)程中運(yùn)檢人員的安全問題提到表面來，把工作中的具體實(shí)施細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來，確保各項(xiàng)管理制度和工作要求的全面進(jìn)行；③在具體實(shí)施中，將運(yùn)維系統(tǒng)中的部分人員劃到檢修人員中，這樣不僅可以降低工作強(qiáng)度，還能促進(jìn)兩個(gè)班組的快速融合，為一體化的進(jìn)程提供更快捷的方式。

4 結(jié)論

為了能更加有效的實(shí)施一體化，將工作效率和工作質(zhì)量提高到一定基礎(chǔ)，在一體化實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)和技能提出更好的要求，在學(xué)習(xí)過程中，為了能更好的完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制；在實(shí)施過程中，為了提升工作人員的積極主動(dòng)性，要從根本上轉(zhuǎn)變工作人員的觀念，也要建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為他們能更好的實(shí)現(xiàn)一體化，提升整體的效率提供幫助。

在本文中，筆者綜合分析了一體化意義，從不同角度將一體化的作用、進(jìn)程提到日程上。從實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)意義出發(fā)，提出了實(shí)現(xiàn)—體化的有效措施，希望在一定程度上提升我國的相關(guān)水平和效率，以求實(shí)現(xiàn)我國在電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的整體素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部完善相關(guān)制度，為企業(yè)自己的一體化事業(yè)創(chuàng)建合理安全的實(shí)施環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供促進(jìn)作用。然而，在本文中也有著不小的局限性，希望相關(guān)業(yè)內(nèi)人員加以重視并在自己的工作中改進(jìn)，有效推動(dòng)一體化的實(shí)現(xiàn)，為我國的電力行業(yè)提供幫助。

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[2]李俊，倪明.35kV變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系應(yīng)用及實(shí)踐[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（1）：78～81.

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TM732

A

1004-7344（2016）10-0040-02

2016-3-25

杜飛濤（1987-），男，電氣助理工程師，本科，從事變電運(yùn)維工作。

王金龍（1988-），男，電氣助理工程師，本科，從事電力營銷工作。