淺論企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

摘 要 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一支新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在上述問(wèn)題，為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐漸形成。因而現(xiàn)在要解決的問(wèn)題是：企業(yè)如何適應(yīng)內(nèi)外部條件的變化；企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用；如何使企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)行動(dòng)，從而使企業(yè)整體達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)學(xué) 企業(yè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念分析企業(yè)外部和內(nèi)部信息，它不僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)資料，而且重視非財(cái)務(wù)信息與非數(shù)據(jù)資料，分析反映企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所處的地位及其發(fā)展前景，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、相關(guān)和多元化信息。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的問(wèn)題，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全面控制的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理則是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理分為三個(gè)部分，即價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和成本動(dòng)因分析。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)研究全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，因此，它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。它通過(guò)在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等，來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生來(lái)看，隨著企業(yè)對(duì)管理的要求進(jìn)一步提高，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)”輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)著眼于眼前利益，主要追求短期利潤(rùn)最大化，注重單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化和短期利潤(rùn)最優(yōu)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素一風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)控制企業(yè)未來(lái)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化，有時(shí)候甚至不惜犧牲短期利益，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般較關(guān)心企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，忽視企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造活動(dòng)，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視其他與企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)的各種可能的活動(dòng)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

我國(guó)當(dāng)前企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，有著雄厚資金、技術(shù)實(shí)力和豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際跨國(guó)公司大舉進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)。外資的進(jìn)人和私有經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種條件下，國(guó)有企業(yè)仍然要背負(fù)著沉重的歷史包袱和觀念上的困惑；而且他們還維持著陳舊落后的行為模式和對(duì)上級(jí)主管部門一定程度的依賴心理。因此他們處于一個(gè)非常被動(dòng)和困難的狀態(tài)。如何擺脫困境。目前解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確，以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實(shí)，因而戰(zhàn)略管理被推到一個(gè)十分重要的位置。

四、結(jié)論

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì)，而且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，起著越來(lái)越重要的作用。因此，我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，可以選擇一些管理較完善，會(huì)計(jì)制度較健全的企業(yè)，組織戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，從實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，在更加廣闊的空間為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新的方向，使企業(yè)能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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