農業企業的經營之困

文|魏延安

農業企業的經營之困

文|魏延安

農業企業是企業嗎？可以說是也可以說不是。因為在某種程度上，農業企業也受到了農業不同于工業的影響，現代企業制度建立相當困難。

比如上市的農業企業，很典型的一個問題就是財務，與農民打交道，現金往來沒有發票，這在農村稀松平常，但按照上市公司制度則不被允許，而一旦要規范就要增加管理成本和操作難度；還有庫存的問題，工業企業按庫存商品價值統計，而農業企業種在地里的、養在圈里的該怎么算？然而，既然農業企業要走向市場，做大做強，就必須建立現代企業制度，規范管理，在加強管理中發展壯大。

記得在2000年前后，陜西有兩家村辦乳品企業同時超過1億元的產值，這在當時是為人津津樂道的事情。又是一個十年后，這兩家企業中一個還維持在億元級的水平，而另外一家已經步入國家級乳品企業梯隊，產值達到20多億元。何以如此？企業經營體制是一個重要原因。

成為國家級企業的這家，迅速建立現代企業經營體制和機制，從村辦企業轉型為現代大型乳品加工企業并及時入駐工業園區，后來還在境外上市融資，企業發展有了質的提升。而另外一家，繼續保持村辦企業體制，企業主要領導與村“兩委會”領導一肩挑，三年一屆的村“兩委會”選舉往往帶來人事更替，直接影響企業發展，經營思路有可能貪功冒進，也可能保守倒退，反復折騰，企業沒有垮下已是萬幸了。

再回頭看好多農業企業，起家時往往靠領導的個人能力，不僅吃苦能干而且經營頭腦敏銳，迅速打開天地，但到了一定程度則逐漸力不從心，既當老板又當伙計，辛苦不說，經營的天花板很難打破。按照一般管理學理論，團隊人數超過50個，管理層的存在就不可避免。

我們往往發現，那些做得好的農業企業老板，不是高度自信、親力親為的，而是自知能力不足，及時請進人才，組建核心管理團隊，不斷提升管理水平。

除了經營制度，理清產權也是農業企業必須重視的制度性問題。

除了那些資本下鄉而來的農業企業，土生土長的農業企業好多是家族制的，能經歷數次風險不斷壯大的農業企業在創業過程中的主力往往是本家人。家族企業國內外都有，但國外的一般經營都比較平穩，而國內的家族企業卻很容易出現夫妻反目、父子成仇的現象，根本原因在于國外的家族企業雖然是家族化的，但產權是社會化的，股權都是分散化的，不因家族內部問題而影響企業的正常經營；而中國的家族企業往往帶有強烈的宗法特征，股權封閉，企業的經營只能維系于家族成員的能力水平。更重要的是，中國的家族企業不僅在產權上沒有社會化，而且也沒有個人化，只能表述為這是我們家的，父子、夫妻、兄弟如何分配沒有明確，為后來的內部紛爭埋下隱患。

讓企業成為社會的一部分，就像讓水成為海洋的一部分，這樣才永遠不會干涸。