“理財(cái)”父子的悲劇人生

徐菲 王偉

“22萬(wàn)，5.7%，2014.5.8-10.31轉(zhuǎn)60天”“保本收益，利息5267元”。這是一個(gè)黨員干部在某銀行資產(chǎn)管理交易書協(xié)議書的上寫的一串?dāng)?shù)字。翻開他的辦公室抽屜，里面存放著厚厚一沓個(gè)人借款收息的單據(jù)、股金證書、投資入股協(xié)議書、理財(cái)快訊等股權(quán)債權(quán)證書及銀行理財(cái)產(chǎn)品資料。

不難看出，這是一位經(jīng)濟(jì)思維活躍、理財(cái)興趣濃厚的官員。

2014年11月，湖北省委第二巡視組到武漢市青山區(qū)開展巡視工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，青山區(qū)委常委、政法委書記高玉奇在任區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)時(shí)擅自動(dòng)用基建資金2020萬(wàn)元購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，并造成巨額虧損。

2015年3月，武漢市紀(jì)委對(duì)高玉奇立案調(diào)查。高氏父子一段跨越近4年的秘密理財(cái)之路，逐漸清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。

貪念起 閑聊之中覓商機(jī)

2009年9月，時(shí)任武漢市青山區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)高玉奇的兒子高越，大學(xué)畢業(yè)后擔(dān)任某銀行的一名客戶經(jīng)理。

2009年底的一天，高氏父子倆在公園散步時(shí)，兒子向父親透露了這樣一個(gè)信息：由某銀行發(fā)售、某信托公司監(jiān)管、某投資公司具體運(yùn)作的“YJ5期”理財(cái)產(chǎn)品近期將面向社會(huì)招募發(fā)行，“YJ1期至4期”產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)了盈利，有的甚至盈利達(dá)百分之百。

極具理財(cái)天賦的高玉奇敏銳地感知到其中的商機(jī)，并把目光盯到了單位“閑置”的數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)專項(xiàng)資金上。

經(jīng)反復(fù)考量，高玉奇決定由區(qū)建設(shè)局出資1800萬(wàn)、區(qū)建設(shè)局二級(jí)單位武漢市摯誠(chéng)工程項(xiàng)目管理有限公司（簡(jiǎn)稱摯誠(chéng)公司）出資220萬(wàn)元，以摯誠(chéng)公司名義購(gòu)買2020萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品。

據(jù)此，高氏父子踏上了一條秘密的理財(cái)之路，也是父子二人的毀滅之路。

手段高 瞞天過海簽合同

挪用2020萬(wàn)元專項(xiàng)資金理財(cái)，在常人看來(lái)這絕對(duì)是瘋狂之舉。但是對(duì)高玉奇來(lái)說，可能就是一件很簡(jiǎn)單的事。

原本應(yīng)該由局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體研究決定的事，在他看來(lái)完全沒有必要，因?yàn)樨?cái)務(wù)上基本都是他“一支筆”說了算。

為簽訂合同，高玉奇拉攏分管財(cái)務(wù)的副調(diào)研員徐某，“某信托公司是正規(guī)單位，信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)，不會(huì)出事的，有問題也是我擔(dān)著，你莫怕！”

為了掩人耳目，高玉奇告訴徐某，此事除了單位出納之外，不能告訴其他任何人。然而，要以摯誠(chéng)公司的名義簽訂合同，需要蓋摯誠(chéng)公司的公章及法定代表人何某的私章。何某的私章一直由徐某保管，但公章由摯誠(chéng)公司職員王某保管。

為此，高玉奇授意徐某：“直接把合同翻到需要蓋章的一頁(yè)且蓋住其他內(nèi)容，告訴王某是我讓蓋的，他不敢不蓋。”

2010年2月，一份摯誠(chéng)公司投資2020萬(wàn)元購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的合同就這樣秘密地簽訂了。

行情變 理財(cái)之路被阻斷

然而，“YJ5期”理財(cái)產(chǎn)品凈值從第三個(gè)月起就開始虧損，到了2010年6、7月份的時(shí)候虧損地還剩90%了。

但高玉奇始終相信一定還會(huì)升起來(lái)的。當(dāng)時(shí)，高玉奇判斷自己將會(huì)在區(qū)建設(shè)局連任，這樣就有時(shí)間扭虧為盈。于是，高玉奇又讓高越于2010年8月秘密同投資公司簽定了一份《關(guān)于資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略合作協(xié)議》，內(nèi)容大致為，五年期滿時(shí)投資公司至少保證摯誠(chéng)公司的本金安全，時(shí)間則倒簽至2010年1月26日，給人一種先有保障協(xié)議再購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的假象。

然而，形勢(shì)的轉(zhuǎn)變卻讓高玉奇始料未及。2011年4月，高玉奇擬被提拔為副區(qū)長(zhǎng)，組織將對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。為了應(yīng)付審計(jì)，高玉奇又讓徐某編造了一份所謂的《專題會(huì)議紀(jì)要》，內(nèi)容就是經(jīng)集體研究決定購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，收益用于解決辦公樓建設(shè)及彌補(bǔ)事業(yè)人員經(jīng)費(fèi)，落款時(shí)間為2010年1月21日。由于高玉奇的包裝，這次審計(jì)并沒有發(fā)現(xiàn)端倪。

2013年6月20日，“YJ5期”理財(cái)產(chǎn)品持續(xù)虧損且跌破了基金凈值0.7的警界線，某信托公司強(qiáng)制清倉(cāng)，提前終止了信托計(jì)劃，并于2013年7月22日回款給摯誠(chéng)公司1321.4萬(wàn)元，這意味著該項(xiàng)“理財(cái)”造成經(jīng)濟(jì)損失698.6萬(wàn)元。

恣意為 威逼利誘填虧損

事情暴露后，官至區(qū)委常委、政法委書記的高玉奇，立即給區(qū)建設(shè)局時(shí)任局長(zhǎng)李某發(fā)了一條信息，要求區(qū)建設(shè)局出具一份書面報(bào)告，并承諾自己會(huì)簽署意見分擔(dān)責(zé)任，并再三囑咐，此事不能上黨委會(huì)討論。

為了彌補(bǔ)虧損，盡快平息震蕩，高玉奇讓高越約見投資公司負(fù)責(zé)人李某。

對(duì)于二人的見面，高玉奇進(jìn)行了一番精心策劃。在見面時(shí)，僅以區(qū)委政法委書記及高越父親的身份出現(xiàn)，并策劃一出“兒子闖禍父親出面解決的假象”，借機(jī)談判投資賠償問題，強(qiáng)調(diào)投資公司在操作上存有失誤，虧損的都是摯誠(chéng)公司員工的看病錢、養(yǎng)老錢，如果處理不好，大量職工將會(huì)到投資公司圍門堵路。

經(jīng)過三個(gè)回合的威逼利誘，最后投資公司作出讓步，截至案發(fā)陸續(xù)賠償了約300萬(wàn)元。

終悲涼 腐敗到家家必破

高高玉奇父子感情深厚，經(jīng)常在公園散步談心。然而，這種溫情的生活場(chǎng)景卻被一場(chǎng)瘋狂理財(cái)斷送了。

“工作中，和老板、商人接觸多了，我覺得自己在他們面前顯得很‘寒酸’。”這是高玉奇在懺悔材料上的自我剖析。

另?yè)?jù)武漢市紀(jì)委調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高越在接受施工隊(duì)老板所“贈(zèng)予”的10萬(wàn)元后，高玉奇得知消息的第一時(shí)間不是對(duì)兒子的訓(xùn)斥和約束，而是讓其留著自用；兒子工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，高玉奇直接打電話給工程施工隊(duì)的老板，讓其買一輛小汽車以借用的名義給高越上下班使用；兒子剛參加工作需要拓展客戶，高玉奇又直接聯(lián)系工程隊(duì)施工老板，讓其安排飯局，親自出馬幫兒子同一些大客戶建立關(guān)系……

“人非草木，孰能無(wú)情。”為官者對(duì)家庭有愛，為父者對(duì)子女有愛，這本是人之常情，但是這種“愛”卻不能突破紀(jì)律的底線和法律的紅線；“君子愛財(cái)，取之有道”，必要的物質(zhì)財(cái)富是幸福生活的基礎(chǔ)，但對(duì)財(cái)富的經(jīng)營(yíng)和打理必須在法律允許的范圍內(nèi)，不能僅憑自己的一廂情愿恣意妄為，更不能以權(quán)謀私、假公濟(jì)私。否則，高氏父子的悲劇人生就是最沉痛的前車之鑒。

（王偉系武漢市紀(jì)委第六紀(jì)檢監(jiān)察室干部）