出版業(yè)要揚起融合發(fā)展的風(fēng)帆

劉忠民

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，出版行業(yè)也和其他行業(yè)一樣，面臨著許多新變化、新挑戰(zhàn)，迫切需要通過實施融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級，煥發(fā)新的生機(jī)與活力。

推進(jìn)融合發(fā)展，任務(wù)緊迫而艱巨

移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字出版等技術(shù)的不斷發(fā)展，給傳統(tǒng)出版帶來了新的沖擊和挑戰(zhàn)。

1.傳統(tǒng)出版優(yōu)勢弱化，新興出版方式、傳播方式、服務(wù)方式崛起的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。今后幾年，以互聯(lián)網(wǎng)為推手，以數(shù)字化、信息化為支持，新興出版方式、傳播方式、服務(wù)方式將會快速發(fā)展，傳統(tǒng)出版與新興出版此消彼長的局面將會加劇。過去，很多人對紙質(zhì)書市場萎縮不是很擔(dān)心，現(xiàn)在看，可能是過于樂觀了。目前，紙質(zhì)書銷售下滑遠(yuǎn)未到谷底，真正到谷底時，紙質(zhì)書所占市場份額將會大大減少。到那時，單純靠出版紙質(zhì)書的出版社將很難生存。

2.國家實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，將給出版業(yè)帶來重大的影響和變化。今后一個時期，出版業(yè)將逐漸進(jìn)入大浪淘沙的時期。因為從圖書市場向閱讀市場轉(zhuǎn)變、從提供紙書到提供內(nèi)容、從提供單一服務(wù)到提供全面服務(wù)，是一個顛覆性的變化，一些出版社將因為不適應(yīng)這一變化，失去競爭力而出局，另一些通過改革創(chuàng)新、融合發(fā)展生存下來的出版社，將會獲得更大的發(fā)展空間，活得更好。

3.非出版企業(yè)進(jìn)軍出版市場的勢頭越來越猛，對出版企業(yè)沖擊加大。近年來，一些非出版企業(yè)采取單獨投資或與傳統(tǒng)出版企業(yè)合資的方式，大力開發(fā)出版市場。這些企業(yè)大都資金實力雄厚，一出手就是大投入、大手筆，容易后來居上。資本的力量正在改變出版行業(yè)的生態(tài)。傳統(tǒng)出版企業(yè)在社會出版市場要保持穩(wěn)定地位，難度越來越大。

面對新的挑戰(zhàn)和考驗，出版企業(yè)應(yīng)該把握機(jī)遇，順勢而為，積極推進(jìn)融合發(fā)展，以此來延伸出版領(lǐng)域，拓寬發(fā)展空間，增強(qiáng)發(fā)展活力。這是出版企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、浴火重生的根本出路。

以推進(jìn)四個轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，加快實施融合發(fā)展

實施融合發(fā)展，應(yīng)該重點在“四個轉(zhuǎn)變”上下功夫。

一是由單一紙質(zhì)出版，向多媒介、全媒體出版轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)出版路徑、出版形式的多元化。當(dāng)圖書市場開始向閱讀市場延伸的時候，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化帶來的新介質(zhì)、新平臺、新載體都可以用來出版，出版社所擁有的內(nèi)容資源可以通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、微信、視頻、游戲等多種媒體提供給讀者。現(xiàn)在看，做到這一點，技術(shù)上已不存在問題，關(guān)鍵是要擁有自己的版權(quán)。

二是由單一的內(nèi)容開發(fā)，向多形式、多載體的綜合開發(fā)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)出版增值最大化。就是要變單純賣紙書為賣內(nèi)容、賣衍生的產(chǎn)品。通過綜合開發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)，把出版社所擁有的出版資源的經(jīng)濟(jì)價值放大、發(fā)揮到極致，做到“一個內(nèi)容，多種創(chuàng)意;一次開發(fā)，多種產(chǎn)品;一種產(chǎn)品，多個形態(tài);一次產(chǎn)出，多次增值”。以盛大文學(xué)為例，他們僅以4部網(wǎng)絡(luò)小說賣出的視頻、游戲改編權(quán)所取得的收入就高達(dá)1600萬元。可見，把綜合開發(fā)的文章做好了，就可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是由單一產(chǎn)品服務(wù)，向提供按需服務(wù)、全面服務(wù)轉(zhuǎn)變，提升滿足新興需求、個性需求的能力。隨著科技不斷發(fā)展和社會不斷進(jìn)步，人們對出版的需求日益呈現(xiàn)個性化、多元化的趨勢。出版企業(yè)只有積極適應(yīng)這一變化，才能在市場競爭中占據(jù)主動。

按需服務(wù)，就是根據(jù)客戶的個性化需求，提供訂制服務(wù)，量身訂做;全面服務(wù)，就是提供成體系、完整配套的服務(wù)。這一點，對專業(yè)出版來說尤為重要。專業(yè)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展，必須在構(gòu)建完善各個專業(yè)學(xué)科的知識體系上取得突破，通過擁有規(guī)模化、大數(shù)據(jù)、高質(zhì)量的數(shù)字化資源，為所服務(wù)的行業(yè)、企業(yè)和職工提供按需服務(wù)、全面服務(wù)，這樣，才能達(dá)到全面占領(lǐng)行業(yè)出版市場的目的。

四是由單一渠道推廣，向多層次、立體化渠道推廣轉(zhuǎn)變，整體提升產(chǎn)品營銷推廣能力。在產(chǎn)品和渠道日益多元化的發(fā)展趨勢下，渠道推廣需要積極進(jìn)行變革和創(chuàng)新。出版社應(yīng)該以立體拓展、全面覆蓋為目標(biāo)，采取線上線下、網(wǎng)上網(wǎng)下、店內(nèi)店外相結(jié)合的方式，拓寬銷售渠道、擴(kuò)大市場占有、增加圖書銷售。還應(yīng)該積極利用新技術(shù)、新媒體，創(chuàng)新營銷方式，增強(qiáng)營銷宣傳的廣泛性、及時性、有效性，提高營銷推廣的實效。

融合發(fā)展時不我待，出版企業(yè)需要以只爭朝夕的精神，加快融合發(fā)展進(jìn)程，搶占先機(jī)，爭取主動，為未來可持續(xù)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。 ? ? ? （作者系中國鐵道出版社黨委書記）