國產數控制造業的發展與研究

摘 要：數控機床在制造業的使用，使得生產效率得以迅速提高，在我國第二產業快速發展中扮演著重要的角色，由此使得國產數控制造業得以誕生和發展。但是相對于發達國家的數控制造業而言，我國的數控制造業的發展還處于初級階段，還存在很多的問題需要改善和調整。文章從這個角度出發，首先對于當前我國數控機床工業的發展現狀進行分析，總結和歸納了國產數控制造業發展中存在的問題，接著提出了對應解決措施，以供參考。

關鍵詞：國產數控；數控制造業；第二產業發展

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.016

0 引言

智能化數控機床代替傳統手工，是制造業發展的必然趨勢，也是我國數控制造業發展的契機。由此加大數控技術在制造業中的使用比重，發揮其在促進生產效率和質量提升中的作用，是當前很多制造企業高度關注的問題。由此探討國產數控制造業的發展與研究，是很有必要的。

1 當前我國數控機床工業的發展現狀

從整體來講我國數控機床工業的發展迅速，機床智能化和數控化的程度在不斷提升。具體來講，其主要體現在以下幾個方面：其一，機床制造業的發展規模在不斷擴大，規模基數也比較大，越來越多的制造業企業開始在更新數控機床設備，進入到數控化生產階段；其二，機床制造業的發展前景一片光明，在數控機床需求量大增的背景下，數控機床生產企業迎來了發展的春天；其三，我國機床企業與國外企業之間的差距還是比較明顯的，國內數控機床加工技術可能因為落后與國際其他數控機床企業，陷入到被動競爭的地步。

2 當前我國國產數控制造業發展存在的問題

2.1 國產數控核心技術落后于人

國產數控機床缺乏核心技術，無論是系統控制元件方面，還是關鍵功能零部件部位，都嚴重依賴進口。國內在進行數控機床設計素質偏低，裝配質量難以達到理想水平，由此制造出來的數控機床無論數加工精度，還是可靠性能，都難以達到數控機床生產的要求。如果國產數控核心技術創新工作長期得不到改善，我國國產數控企業的國際競爭力將難以提升，此時很有可能陷入到被動挨打的局面。

2.2 國產數控機械制造水平不高

從整體來看我國國產數控機械制造水平也處于不高的狀態，追究造成這種局面的原因，可以將其歸結為以下幾個方面：其一，機械制造者專業技能不高，國內企業員工的職業素養難以達到理想水平，難以切實的做好數控機械制造工作；其二，當前職業技術學校提供的數控人才雖然了解部分數控機械制造的知識，但是其知識體系不健全，知識層次較低，實踐操作能力差，創新意識淡薄，往往難以成為引領我國國產數控機械制造水平提升的中堅力量。

2.3 國產數控生產管理手段落后

從我國國產數控制造業企業的結構來看，除了較大規模的生產企業之外，還存在很多的中小型制造企業，這些企業無論是資金實力，還是發展業務內容，都存在很多的不足之處，因此在生產管理的過程中，都是在沒有健全的生產管理制度的背景下去進行的，企業產品加工標準和規范意識淡薄，質量標準執行不嚴格，也就成為家常便飯，在這樣的國產數控生產管理的背景下，自然難以保證生產質量，更不要談及后期的售后服務了。

3 國產數控制造業發展問題的解決對策

3.1 促進國產數控制造核心技術的創新發展

數控制造業的發展是以數控核心技術為前提和基礎的，如果核心技術長期受制于人，那么我國數控制造業的發展將被架空，難以贏得自由發展的機會，這對于其可持續發展而言是極為不利的。因此應該高度重視國產數控制造核心技術的創新發展。努力做到以下幾個方面的工作：其一，鼓勵國產數控制造企業與高等院校，科研機構之間的合作，結合當前擁有的研發資源，以數控核心技術為研究對象，營造良好的科學理論研究環境；其二，注重國外先進數控制造核心技術的引入和研究，借鑒其在數控制造方面取得的成就，爭取將其納入到國產數控制造技術體系中去；其三，注重國內大規模國產數控制造企業之間的合作，以共同研發核心技術為目標，實現產業內部研發資源的共享，以促進國產數控制造業核心技術體系的完善。

3.2 不斷提高國產數控制造企業的生產水平

針對于國產數控制造企業生產水平不高的問題，應該從如下的角度入手：其一，注重對于當前職業技術學校專業和課程體系的調整，在進行人才培養目標設定，專業課程設計，數控實踐課程教學的時候，可以實現校企合作，讓當前國產數控制造企業參與其中，以培養出真正符合國產數控制造企業需求的技術人才；其二，注重國產數控制造企業生產人員的崗前培訓，在崗培訓和教育工作的開展，針對于其平時出現的各種操作失誤進行分析與演練，由此提升其實際的操作技能，保證切實的做好數控機床的操作工作；其三，注重職業道德建設，將其納入到國產數控企業文化建設中去，使得每一位員工切實的做好自己的工作。

3.3 形成健全的數控制造生產管理制度

健全的數控制造生產管理制度，是保證數控制造生產過程在有序的狀態下運行的關鍵，也是保證生產效率和質量的前提和基礎。在此環節，應該做好以下工作：其一，結合當前企業數控制造生產管理存在的問題，設立專門的生產管理部門，形成健全的生產管理制度，強化對于生產過程的干預；其二，形成健全的數控制造生產責任管理制度，以崗位責任制度的方式去實現數控制造生產管理和控制，以激發起工作積極性；其三，形成行業和國家的數控制造生產標準和規范，引導企業數控制造生產行為。

4 結束語

綜上所述，國產數控制造業的發展和進步，不是一朝一夕能夠完成的，需要國產數控企業，國家政府和相關教育部門共同參與，由此營造健康的國產數控制造業發展環境，以引導其朝著可持續的方向發展和進步。

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作者簡介：何文博（1993-），男，陜西眉縣人，本科，研究方向：現代制造技術。