年終檢索：2015服裝業十大關鍵詞

2015年轉眼到了最后，回顧這一年，服裝行業經歷了各種曲折，然而每次考驗都是危機與機會并存，中國服裝企業也正在困難中尋求生存、發展之道。新的一年即將開始，讓我們一同回顧過去一年發生的點滴，接下來，我們就通過關鍵詞來盤點一下暗潮涌動的2015年對中國服裝業的影響。

1.“互聯網+”

2015年，無論是服裝業還是其他各個行業，無不充斥著一個熱點詞語：“互聯網+”。今年3月召開的深圳時裝周，“時尚跨界”被著重提起，之后由深圳市人民政府主辦，深圳服協與深媒會聯合承辦的“時裝產業互聯網+中國時尚跨界連接論壇”在歡樂海岸創展中心舉辦。主辦方也表示，這次論壇主要是引導具創新精神時尚品牌與互聯網領域的跨界融合探索，借此為中國時裝構建一個良性生態場景。事實上，深圳乃至全國早已有諸多的服裝企業或者品牌正在嘗試擁抱互聯網。例如國內知名的服裝品牌藝之卉，不僅嘗試用互聯網建設已有品牌，還利用互聯網打造了新品牌SOFA，推動了服裝企業對互聯網思維的一種新的認識。

華華觀點：在互聯網興盛的時代，服裝行業與互聯網聯姻是大勢所趨。但“互聯網+”不只是電商，更是一種思維。不得不說，“互聯網+”顛覆了服裝行業傳統的銷售渠道，讓每個服裝人感受到了巨大的沖擊力?？缃缛诤系内厔輸[在眼前，服裝企業對于互聯網思維不僅需要重新定義，而且服裝企業是做內容的，互聯網做平臺需要與內容之間做一個橋梁的嫁接。

2.關店潮

受累于前期渠道的快速擴張，一些服裝品牌企業再也無法承受因店鋪快速擴張帶來的巨大成本壓力，再加上高庫存、地租節節攀升等因素，今年服裝行業的關店潮愈演愈烈。波司登大舉關掉5053家門店，凈利潤創上市以來新低； 百麗門店規模下降，一季度零售網點減少167家；佐丹奴去年關店190家，溢利同比降近四成；安踏下半年關店40家至140家；九牧王上半年關店134家……

華華觀點：關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略，這些關店的客觀數字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。近兩年由于服裝行業經濟下行壓力較大，國際和國內需求有限，同質產品競爭激烈，再加上高成本、高庫存、低利潤的經營狀態，迫使企業不得不面臨“洗牌”。雖然去庫存迫在眉睫，但是企業也要努力擺脫低利潤的陷阱，在產品上尋找出路，勇于創新，激發自身內在潛能。

3.大店模式

2015年，許多服裝企業仍受“關店潮”的影響，眾多服裝品牌紛紛通過瘦身來精簡渠道，關閉低效店鋪，重新整合渠道資源。在此過程中，服裝品牌根據自身狀況，采取不同的渠道整合策略。其中，精簡店鋪數量，增開集合店、體驗店，在購物中心開大店成為其中一種趨勢，并受到了越來越多的服裝品牌的認可與歡迎。以特步為例，2015年5月31日，特步運動時尚體驗店在長沙開業，這也是特步在亞洲的首家品牌體驗店。該店分專業產品區，男、女產品區，童裝和主題產品區。包括了跑步、校園、都市等多個系列，可以使消費者實現一站式的消費體驗。

華華觀點：消費者的購物規則在改變，服裝企業的營銷思路也要隨之改變，大店模式會發掘消費者內心最真實的渴望，能給消費者帶來個性化一站式服務，從消費者的角度出發，站在消費者的立場，去審視企業自己的品牌訴求和產品服務。但大店模式說起來容易，做起來卻并不簡單，首先，服裝企業開體驗店，應該避免盲目拼湊；另外，體驗店也不一定要在面積上追求大，關鍵在于花多少心思去引起消費者的共鳴。服裝企業多元化、多渠道的發展方向，只要合理利用，勢必能促進企業邁向一個全新高度，而大店模式的開設，或許會成為服裝品牌實現目的的良好開端。

4.去加盟化

2015年10月，女鞋品牌“達芙妮”舉辦的2016春季訂貨會上，全國加盟商上演了一場集體抗議活動，之后，又有數十家來自全國各地的加盟商前往達芙妮總部期望“討說法”。加盟商們列舉了達芙妮亂收加盟費、用加盟商消化庫存、直營店以低于加盟店拿貨價賣貨等方式對待加盟商等“去加盟化”的手段。值得注意的是，達芙妮公司加盟體系逐漸式微。最新數據顯示，受去年同期同店銷售增長6.3%之高基數效應影響，達芙妮今年第三季度同店銷售增長率為-19.7%，同時今年前三季度，共計關店400家（包括減少308家直營店和92家加盟店）。據稱，當初達芙妮承諾是“一生的事業”，然而現在一改初衷，在特許加盟合約到期的情況下不再續約，引發加盟商的強烈不滿。

華華觀點：從近幾年達芙妮的渠道布局來看，以“達芙妮”、“鞋柜”為主的核心品牌的渠道布局主要以直營店為主，去加盟化已成為不少鞋服企業的整體趨勢。但這個決策有兩面性，一方面通過轉變為以直營店為主要擴張模式的渠道變革，逐步實現品牌的整體統一，而且加盟轉直營后，能夠提高運營效率，增強品牌凝聚力，盈利能力也會更強，但另一方面，直營店必然帶來各項成本的提高，并且收窄了加盟商權限。

5.智能服裝

縱觀整個服裝圈，每個人都在喊“現在的服裝難做啊”，盡管有面料的大膽革新，版型的千變萬化，設計的推陳出新，品牌的轉型升級……仍有許多服裝企業擺脫不了關門的命運，在這個機遇與挑戰并存的年代，智能服裝的出現無不給服裝行業帶來了新的生命力。所謂智能服裝，是指通過某項先進科技在普通服裝中植入功能性，或感知外部環境，或檢測運動健康，或兼備多種功能于一身的新型服裝，2015年10月13日—15日在上海舉行的CHIC2015秋季展就是以“智能時尚”為主題，融合智能化展會服務、智能制造、智能終端和智能產品等部分，為“智能化”產業鏈的全面整合提供了難得的機遇。

華華觀點：智能服裝雖然具備多功能，是服裝行業向前發展的一個大趨勢，但當前大部分智能服裝穿著起來并不是十分舒適，穿在人身上總是感覺不自在，距離大范圍量產上市還有相當距離。但我們堅信，智能服裝必將顛覆傳統著裝理念，亦將引領服裝行業的未來。

6.產業對接

為整合我國紡織服裝產業鏈資源，優化產業鏈結構，2015年11月19日至21日，國家紡織產品開發中心與中國服裝協會、石獅市經濟局、石獅市紡織服裝同業公會共同攜手在福建省石獅市服裝城舉辦了“中國服裝產業鏈優勢企業對接系列活動——走進福建”。有近20家國家紡織產品開發基地企業以及七匹狼、九牧王、福建柒牌、利郎（中國）、安踏（中國）等近40家中國服裝協會企業參與，在現場開展了深入對接交流活動。此次活動，開啟了中國紡織服裝產業鏈上下游優勢企業間緊密合作的大門，為企業搭建高端實效的商貿對接平臺。

華華觀點：從2012年開始，紡織服裝行業的產業對接活動已經舉辦了多次，通過產業對接，服裝企業可以快速精準地選定優質面料，并且能夠和面料企業面對面交流，面料開發人員會根據下游企業的要求進行開發，更直接地解決服裝企業的面料需求，利于兩者將來長期的合作。為整合我國紡織服裝產業鏈資源，優化產業鏈結構，加強紡織行業上下游企業間的交流、溝通和合作起到了積極的促進作用。

7.服裝回收

在上海的H&M店鋪，經常可以看到有顧客將舊衣服打包送來回收，當然，他們也將收到一張優惠券作為獎勵，很多顧客選擇當場消費，再選擇幾件新衣服美滋滋地帶回家。其實，早在2012年，優衣庫就率先拉開舊衣回收序幕，但與H&M回收任何品牌的舊衣服相比，優衣庫回收的種類僅限自有品牌。近幾年，人們對“可持續時尚”的呼聲越來越高，回收舊衣不僅是將環保與時尚掛鉤，在一定程度上，也是服裝品牌一種新穎的營銷手段。

華華觀點：時尚的循環周期本來就是一季一循環，快時尚的轉瞬即逝，如同人間煙火氣，與之而來的便是資源與能源的高消耗。據有關數據顯示，每年被填埋處理掉的紡織品和衣物當中，可回收的比例高達95%，對舊衣物進行回收，不僅降低了資源與能源的消耗，對消費者來說也是給衣櫥騰出了空間。但回收舊衣不僅需要服裝品牌一方的努力，真正推動環保變革的應該還是消費者，只有廣大消費者認同回收舊衣，這項工作才可以被廣泛推廣。

8.虛擬試衣間

近日，法國超市零售商家樂福（Carrefourl）推出虛擬試衣間服務，消費者只需提供自己的四張照片，以及他們的尺寸資訊，從幾個不同的角度創造虛擬3D影像，一旦影像建立完成，就可連上Tex的網站，開始“虛擬”試穿新商品。虛擬試衣間不僅可以為客戶提供360度的試穿效果和選擇合成照片及影片，還可以發給他們的朋友、家人或分享在網絡社群媒體。

華華觀點：對于很多消費者而言，買衣服是件既高興又痛苦的事情，且不說脫脫穿穿，光等著試衣服就讓人很心煩，特別是遇到節假日或者打折季，試衣間外排起的“長龍”讓人望而生畏。虛擬試衣間的誕生，不僅給消費者解決了試衣的難題，而且能給傳統百貨商場、專賣店的服裝零售帶來高端技術性用戶體驗。對于廣大電商而言，虛擬試衣間的產生，受到了很多年輕用戶的歡迎，增強了網絡購物的現實感，減少退貨?？梢哉f，虛擬試衣間正在逐漸拆掉實體店的最后一道圍墻。雖然現階段虛擬試衣間技術還不成熟，存在著各種不足，但我們相信，虛擬試衣技術仍有較大提升空間。

9.3D制衣

如今3D技術越來越火，3D電影、3D打印……3D逐漸被應用到各個領域，現在這股3D風潮又吹到了服裝業。3D制衣技術總結來說有三個關鍵點，一是自動3D身材測量系統；二是自動3D制版系統，將前面測量的數據以及客戶對花型的選擇轉化為機器能識別的語言；三是3D編織機，這也是最關鍵的一步。3D制衣技術的誕生不僅讓服裝設計更加精準、產品生產過程更加快速，還為消費者帶去了更加便捷、舒適的消費體驗，逐漸得到了越來越多的追求時尚與創新的服裝行業追捧。

華華觀點：如果3D制衣技術能夠在服裝企業得到大規模的推廣并應用，那么將會對以勞動密集型產業為主的東南亞地區帶來不小的沖擊，反過來對高新技術的發達國家則會有利。然而像所有新興產業一樣，3D制衣技術現階段也存在著一些問題，其中最大的問題是成本過高，一臺生產用專業機器價格最高可達15萬美元，還不包括軟件。另外，3D制衣技術對人才的需求也很大，一臺3D打印機操作時需要兩個設計師和一臺機器，兩個設計師一個畫圖、一個編程。能同時擁有兩種技能的人才很難得，但我們相信，假以時日，這項技術一定可以普及和成熟，讓人人都能當設計師。

10.跨界轉型

2015年，美邦服飾面向互聯網時代和全球化時代作出了戰略轉型。其中和《奇葩說》的合作，是目前業界廣為流傳的跨界營銷活動。美邦牽手《奇葩說》，堪稱“比較容易贏”的合作，節目中出現的衣服和周邊產品，都會在門店和線上商城做各種推廣，讓觀眾在觀看節目之余，可以和美邦服飾品牌進行線下互動。而美邦似乎也對娛樂行業有所染指。

華華觀點：美特斯·邦威跨行業的合作模式，將線下的實體美特斯·邦威店為基地，結合網易、騰訊、愛奇藝、支付寶等線上優勢資源，達到了資源整合、線上線下聯動的效果，這是對O2O時代營銷模式的創新探索。同時通過跨界合作，整合了資源優勢，提升了雙方平臺的影響力，為品牌傳播提供了借鑒模式。