關于價值鏈管理模式下的企業財務管理探究

嚴凱

摘 ?要：本文就我國企業財務管理存在的問題以及價值鏈管理模式下企業財務管理的重要性進行了簡要分析，并且就此提出了相應的提升措施，一樣對我國加強價值鏈管理模式下的企業財務管理有所幫助。

關鍵詞：價值鏈管理模式;企業財務管理

企業財務管理在企業管理發展中占有很重要的地位，價值鏈管理模式下的企業財務管理在我國起步較晚，而傳統的財務管理已經不適應如今市場的競爭發展，它其中有很多落后的刻板的管理方法，有很多弊端，但是價值鏈管理模式下的企業財務管理就不一樣了，它在很大程度上促進了我國企業財務管理的發展，所以，在現有階段下，我們應該大力發展價值鏈管理模式下的企業財務管理，最大最大程度上發揮其作用，以促進我國企業的建設管理發展。

一、目前企業財務管理存在的問題

（一）財務管理人員沒有足夠的專業素質。我國有很多企業的財務管理人員學歷普遍不是很高，他們大多是從高職院校畢業的，他們沒有足夠的專業理論知識，也沒有豐富的實踐經驗，甚至他們其中有很多人都不能夠勝任這份工作，這都嚴重影響了企業財務的管理工作效率，他們不能夠對企業的財務進行高效系統的統計結算，導致企業的財務管理賬簿一團糟，企業的經濟管理也不能高效、有序的運行，這對企業的正常發展有著非常嚴重的影響。

（二）財務管理的手段落后。隨著社會的發展，企業的財務管理工作變得越來越繁瑣，并且企業的財務管理工作的結構相比以前也有非常大的改變，以前的管理手段根本無法適應現在的管理體系，它不僅會嚴重影響財務管理的工作效率，而且還會帶來許多不必要的問題，得不償失。但是先進的計算機技術就不一樣了，它有著龐大的工作系統，可以在短時間內將所有繁瑣的數據都系統的處理好，以最高的效率做好工作。最重要的是人工操作經常會出現這樣那樣的錯誤，而計算機在工作時卻不會出現錯誤，這是人工工作永遠無法企及的高度。

二、價值鏈管理模式對企業財務管理的影響

（一）減少人力和物力的消耗。價值鏈管理模式在很大程度上減少了企業財務管理人力和物力的消耗。因為傳統的財務管理只是對企業的財務進行管理，而價值鏈管理模式下的財務管理對企業整個價值走向、資金流動的管理和監督，很明顯，價值鏈管理模式在更深的層次上對企業的財務進行管理和監督。價值鏈管理模式下的財務管理對企業整個運行流程都進行了有效的監督，相對應的就減少了財務管理人員對財務進行清算、分析、審核等工作的過程，所以說價值鏈管理模式在一定程度上減少了企業財務管理人力物力的消耗。

（二）激發員工的積極性。價值鏈管理模式下的財務管理在一定程度錢促進了企業的有效發展，這可以極大的激發員工工作的熱情和積極性。價值鏈管理模式將整個企業的價值運行都聯系在一起，使企業的每一個部門都能夠有機的結合在一起，促進企業的各個部門之間團結一致，共同努力合作，創造更大的經濟效益。所以說，價值鏈管理模式下的財務管理極大的激發了員工的積極性。

（三）減少企業的運行成本，提高企業的財務管理效率。價值鏈管理模式下的企業財務管理是將企業的運行流程和財務管理有機結合在一起，這樣的做法在很大程度上會促進企業的更好發展，能大大減少財務成本。而且企業運行流程和財務管理有機結合，可以減少大量的人力物力消耗，因為，我們只要對企業有關價值鏈進行監督控制，就可以很好的對企業財務進行管理。

三、加強價值鏈管理模式下的企業財務管理的措施

（一）有效加強財務預算管理，降低財務風險。目前，信息化時代的覆蓋面積在逐漸擴大，各種各樣的領域都在廣泛使用著現代化技術，并且得到了很好的成效。企業的財務管理工作也不例外，我們首先需要具有超前的意識，做好財務預算的管理，為加強企業的財務管理做貢獻。一方面，領導一定要做好帶頭作用，深入地了解分析企業的資金狀況，并掌握企業內部各項工作的發展前景，然后依據工作的重要性，合理地分配企業的資金，確保所有資金都能用的恰到好處。另一方面，我們要對部隊企業的財務預算進行科學系統的編制，最大限度地提高財務預算的可執行性，促進企業財務工作的順利進行。再者，企業的財務工作人員一定要對不對的財務支出、財務收入、資金余額等了如指掌，以便于讓企業的財務預算透明化，讓更多的工作人員依照財務預算開展工作。在編制了財務預算以后，所有工作人員一定要嚴格執行，在保障工作質量的前提下，盡可能地降低工作成本，避免不必要的財務風險。總之，要加強企業的財務管理就要有效加強其財務預算管理，降低財務風險。

（二）有效完善財務管理與監督制度。財務管理與監督制度也是非常重要的，俗話說“無規矩不成方圓”，在企業的財務工作上一定要建立更加嚴格完善的監督管理制度，確保財務管理工作科學有序地開展。企業的財務部門是非常重要的部門，是企業正常運轉的關鍵，因此，建立科學的、嚴格的、完善的財務管理監督制度是企業管理的重要任務之一。一方面，對于企業的財務預算編制一定要嚴格執行，確保其貫徹執行的力度。同時，財務管理工作的權威性一定要體現出來，企業的所有部門都要嚴格遵循財務管理體制，避免一切不必要的經費開支，從而有效促進企業財務的可持續發展。在完善財務管理與監督制度時，還要建立科學可行的獎懲制度，對于對財務工作、企業利益產生正面影響的人員適當地給予資金的獎勵，對于帶來負能量的人要嚴格懲罰，讓他們“吃一塹，長一智”，確保他們能夠全身心地投入到企業的財務管理工作中，讓企業的財務人員都能各司其職，為財務工作的貫徹執行做貢獻，促進企業財務管理的有效落實。

（三）有效提高財務工作人員的工作素養。財務工作人員是整個企業財務管理與的執行者，是財務工作的主體之一，因此，要想加強企業的財務管理還需要在財務工作人員身上做文章，有效提高他們的工作素養，才能有效提高的財務工作效率。有些財務工作人員可能對因為自己是財政上的工作人員，工資上有一定的保障就產生安逸的心理，甚至出現貪污受賄的現象，這對整個企業的發展都是非常不利的。所以，要想加強企業的財務管理與，就必須預防這種現象的發生，提高財務人員的工作素質。一方面，對于進入財務部門的工作人員要有嚴格的要求，除了要有專業的財務知識以外，還需要對其個人思想政治意識、行為處事等素質提高要求標準。另一方面，企業還需要定期對財務工作人員進行考核、培訓， 不斷提高他們的工作素質，并讓他們接觸了解最前沿的財務管理意識，掌握現代化的財務管理技術，確保工作能夠跟上時代的步伐，走在社會發展的最前沿，促進其可持續的發展。同時，財務工作人員還需要對企業的各種規章制度都熟悉，才能在財務工作上全力配合整個企業所有工作的順利運轉。只有這樣，企業的財務管理工作才能順利地開展并得到有效地加強，從而有效地提高財務工作的工作效率。

結束語：價值鏈管理模式，是新時期企業發展重要的管理手段。我們一定要重視價值鏈管理模式下的企業財務管理，有效將企業運行流程與企業財務管理有機結合，從而有效的控制企業運行成本，減少企業人力物力的消耗，提高企業的財務管理效率，進而加強企業的建設管理，促進我國社會經濟的發展。

參考文獻：

[1] 價值鏈管理模式下的企業財務管理研究;商場現代化;2014（27）;

[2]基于價值鏈管理模式的企業財務管理探討;商場現代化;2014（17）;