安裝工程造價控制探析

蘇海英

（煙臺開發區金沙灘建筑安裝工程有限公司 山東 煙臺 264006）

安裝工程造價控制探析

蘇海英

（煙臺開發區金沙灘建筑安裝工程有限公司 山東 煙臺 264006）

安裝工程屬于建筑工程的組成部分，雖然施工成本在整個工程中所占的比例不高，但是由于安裝工程涉及的行業廣、新材料種類多、設備更新快、管理部門多等因素的影響，導致安裝工程的施工成本造價難以控制，進而就提高了整個建筑工程成本，降低了企業的經濟效益，因此，控制好安裝工程的造價對降低企業施工成本、提高企業經濟效益有著重要的現實意義，本文筆者根據多年的實踐經驗和理論知識，對安裝工程的造價控制問題進行了詳細分析。

安裝工程；造價；控制

一、影響安裝工程造價的原因

一是技術原因。技術原因主要包括工程設計、施工方案和造價管理等，安裝工程企業設計思路和施工方案是否符合現代安裝工程的要求，是否合理安排了施工進度，對于安裝工程造價有很大影響，落后的、技術性差的安裝工程會影響工程質量，不斷修改的設計方案肯必然會增加安裝工程造價；二是材料原因。安裝工程離不開各種材料的選擇和采購，在選擇材料時，材料的質量決定了安裝工程的質量，質量不過關的材料不能通過工程質檢，出現不斷返工的情況從根本上增加了安裝工程的造價，同時，在材料采購方面，面對眾多的品牌和不同規格的產品，應當選擇運用了新型工藝的、價格合理的材料，在選擇材料時，可以作整體分析的報告，評估出哪種供應商信譽度高，哪種材料物美價廉，另外，由于材料價格受到行業和整體經濟的影響，安裝工程材料的價格在一定時期內會出現波動的情況，造價部門提供的市場指導價不一定能反應材料在市場上的真實價格，安裝工程造價人員在編制工程預算時應當考慮到各種動態的因素，及時對于預算方案進行調整。而某材料短時間內的價格變動，對安裝工程中的造價也有很大的影響；三是人為原因。既包括直接實施施工的人員，又包括工程管理人員和造價人員，施工作業人員整體素質不高，缺乏系統的完善的技能培訓，在施工過程中難免會造成材料浪費、工作效率低下等問題，甚至出現不斷返工的情況，這些問題都會直接增加安裝工程的造價；而施工管理人員如果缺乏對整個工程隊伍的管理和監督，執行力低下，同樣會直接影響安裝工程的整體水平和質量，增加開支，另外，安裝工程造價人員的技術水平也十分重要，我國目前的工程中，有很多缺乏專業知識水平的造價人員濫竽充數，在工程設計、施工等各方面的預算方法混亂，結果不科學，而更為重要的是安裝工程人員的責任心和工作態度，缺乏責任心的安裝工程人員技術水平再高也不可能造出令人滿意的工程，另外，個別單位或個人追求經濟利益，故意重復計算工程量，多領材料等。

二、安裝工程造價控制措施

1.做好投資決策階段工程造價的控制。投資決策是工程造價的基礎階段，其直接影響著工程項目的后續進行，投資決策階段的建筑用地、建筑標準和設備的選擇都影響著工程造價的高低，對投資項目的合理選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，決策階段影響著決策之后各個建設階段工程造價管理的計價與控制是否科學合理，所以，應做好投資決策階段工程造價的控制，提高項目的投資效益。

2.優化設計圖紙 。工程造價控制貫穿于工程項目建設全過程，而圖紙設計階段的工程造價是整個工程造價控制的龍頭，據統計，圖紙設計對工程造價的影響約為20%--40%，占的份量是相當的重，一些設計院設計出的圖紙，為了便于通過審查，設計標準往往高于實際使用標準，比如消防工程，大多數設計院設計出的圖紙都要通過消防公司的優化設計后才會使用，經過優化后的圖紙，可以節省大量的材料和設備，成本相應降低不少。

3.做好對材料的管理與控制。材料管理人員應該深入現場做好對材料的管理，包括材料的采購、驗收、保管、使用等方面，一方面，材料管理人員應該充分了解市場信息，根據市場信息做好材料需求和采購計劃，控制材料采購的成本；另一方面，合理調度材料，確保使用到位，并加強對多余材料的保管，避免不必要的損壞和浪費；另外，還要注意對材料質量的驗收，進而保證使用的材料符合施工要求。

4.做好施工預算管理。工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用，低類高套，增加安裝工程造價，為了避免過高投入引起造價的膨脹，應結合設計方案情況及建設單位的財務能力，根據工程的實際需要，再合理的作出工程總投資額的預算，以定位總工程造價，注意，不可人為削減實際需要的工程費用，一味的為了控制安裝工程造價而犧牲工程質量，前提應先確保工程質量為重，再做好工程造價預算的控制，以避免在竣工驗收時因不合格而造成返工，還反而會增加安裝工程的造價。

5.施工過程中要做到有效控制造價。工程造價控制并非僅僅是目標值與實際值的比較，當實際值超出目標值時要分析原因，制訂相應的對策，要做到主動在事前合理控制，通過設計方案的優化，降低造價成本，實現成本控制目標，對每一個項目階段進行記錄匯總，對資金使用情況進行仔細控制，其中包括生產資料控制、人工消耗控制、管理控制等內容，并且按照工程的進度適時調整，要按實施進度的快慢，確定每個項目的成本計劃，在劃分好各部門的工作之后，及時計算成本差距、利潤，采取相應的措施，也可以利用科技進行設計施工，明確項目組織結構、造價的控制，總體設計多方案進行選擇，進行初步設計、技術設計、深入技術設計領域進行節約投資。

6.加強造價人員考核，做好竣工結算工作。無論是建設單位的造價人員，還是施工單位的造價人員，都應該根據工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平，加強工作責任心，為設備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。

綜上所述，安裝工程造價涉及了很多方面，因此，安裝工程企業應當盡量避免由于技術或人為原因對造價的影響，了解并分析出影響安裝工程造價的原因，找到合理的方法對不良影響予以控制。

[1]鄧瑩.影響安裝工程造價的原因及控制要點[J].山西建筑，2012，（28）.

[2]聞錚.淺析建筑設備安裝工程造價控制[J].華章.2013（01）