管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略探析

歐陽(yáng)英倫

[摘 要]主要從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)的含義及其特點(diǎn)，并且分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，從完善管理會(huì)計(jì)的制度、提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.119

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運(yùn)作作為對(duì)象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)作為目標(biāo)而開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在很多問(wèn)題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況，切實(shí)做好有關(guān)管理會(huì)計(jì)的工作十分必要。

1 管理會(huì)計(jì)概述

1.1 闡述管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中常運(yùn)用的一種方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報(bào)告的一個(gè)過(guò)程，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類(lèi)經(jīng)營(yíng)決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。

1.2 管理會(huì)計(jì)特征

首先，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論方法指的是在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程中，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象一般包含了兩個(gè)方面，一種是直接對(duì)象；另一種的間接對(duì)象。其中，直接對(duì)像就是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著密切相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息資料與其他資料，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)，其理論方法就是對(duì)這些基本的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理、收集、分類(lèi)、分析與報(bào)告等。間接對(duì)象是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展的一些客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的完整信息系統(tǒng)來(lái)描述與分析企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)作軌跡，從而幫助企業(yè)規(guī)劃其將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等。最后，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以對(duì)一切信息進(jìn)行處理，也能夠?qū)ζ涓黝?lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃與控制，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中常常運(yùn)用的一種管理方法。[1]

2 我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息成本比較高

大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實(shí)力有限，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中很難承擔(dān)起市場(chǎng)交易過(guò)程中產(chǎn)生的成本及信息費(fèi)用。現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作已經(jīng)逐步趨向國(guó)際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場(chǎng)所帶來(lái)的不確定性，這些外部的因素就會(huì)極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其管理過(guò)程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等也會(huì)受到一定的影響。因?yàn)檫@些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作，如：大腦記憶、手工計(jì)算等，不但會(huì)消耗更多的成本，而且也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來(lái)一定的影響。所以，為了使管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作當(dāng)中得到普遍運(yùn)用，務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的軟件應(yīng)用，但是由于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范程度還相對(duì)較低，因此，即便使用軟件開(kāi)發(fā)也難以徹底解決這個(gè)問(wèn)題。

2.2 管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會(huì)選擇自己信任的親人、朋友等來(lái)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者為了降低投資成本會(huì)招聘一些兼職的財(cái)務(wù)人員，完全忽略了財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性的重要。這些人員當(dāng)中，有的甚至是非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗(yàn)極為不足，能力相對(duì)較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會(huì)計(jì)工作都無(wú)法處理更不用說(shuō)實(shí)施管理會(huì)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于能力不足使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率難以提高，一些管理會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性較大，因此企業(yè)很少對(duì)這一類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會(huì)計(jì)人員沒(méi)能及時(shí)掌握新知識(shí)，難以跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)展。

2.3 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視

管理會(huì)計(jì)缺乏強(qiáng)制性，因此一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏重視，這類(lèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)管理會(huì)計(jì)給予重視，會(huì)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的程度造成影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營(yíng)，更要學(xué)會(huì)管理，這就包括了財(cái)務(wù)的管理以及管理會(huì)計(jì)。現(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識(shí)，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度非常關(guān)鍵。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的信息成本

目前，管理會(huì)計(jì)的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將會(huì)起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)作用也會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)。建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，并且是隨我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所花費(fèi)的信息費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的管理機(jī)構(gòu)不斷專(zhuān)業(yè)化，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身的管理會(huì)計(jì)制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等及時(shí)進(jìn)行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，將管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立，并加強(qiáng)其運(yùn)用，使之更加實(shí)用。

3.2 全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)

企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會(huì)計(jì)起到積極作用，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身以及財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級(jí)部門(mén)應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)給予重視。最后，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不用非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予聘用。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

第一，可以通過(guò)成立管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)，主要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)事宜進(jìn)行管理。第二，企業(yè)要在自身內(nèi)部設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的崗位，并且聘用專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行指導(dǎo)。第三，企業(yè)制定相關(guān)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，以形式來(lái)規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，使之制度化、規(guī)范化。通過(guò)這些方法加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，幫助企業(yè)更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。[2]

4 結(jié) 論

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步速度越來(lái)越快，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作力度，創(chuàng)新更多的管理會(huì)計(jì)方法，逐步提高會(huì)計(jì)管理的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉江.企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2015，10（4）：18-19.

[2]馬云平，張洪彥.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)審計(jì)，2014，13（5）：54-56.