分析現階段企業集約化財務管理主要問題

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深入，競爭環境的日趨激烈，企業為了獲得更好、更快的發展，紛紛加快了自己的改革進程，這也是企業適應時代發展的具體表現。而集約化財務管理在企業中的有效應用，對企業的財務改革和高速發展起著直觀重要的作用。基于此種情況，筆者對企業集約化財務管理存在的主要問題進行了深入地分析和思考，并提出了自己的幾點淺見，希望能給相關工作人員提供一些有價值的參考和借鑒。

關鍵詞：企業；集約化；財務管理

為了適應時代發展需要，企業財務部門采用集約化管理模式已經勢在必行。集約化財務管理模式，是以計算機技術為基礎，并嚴格按照國家的相關政策，開展財務管理工作，從而為企業經濟效益的提升打下良好物質基礎的管理模式。本文以企業財務集約化管理的概述作為文章內容的切入點，并對現階段企業集約化管理存在的主要問題和解決路徑進行了詳細地闡述。

一、企業財務集約化管理的概述

作為實現企業生存和發展的重要物質基礎，企業的財務資源占有非常重要的作用。現階段，企業管理的工作重點都是圍繞財務管理來展開，而財務管理集約化方法的實施不僅有效地促進企業資金地進一步提升，并且它更合企業實際情況相適應，具體表現為：首先，企業財務管理的集約化離不開企業各個部門的互相配合，這就把以財務管理為依托的融合管理模式的優勢充分體現了出來，這對提高企業的財務管理水平具有重大意義。其次，對會計政策進行統一是實現企業財務集約管理化的重要手段，并以成本、信息標準作為財務管理工作的核心內容，在統一標準下，才能有效促進會計科目體系、政策和成本體系的和諧統一，實現了企業的風險控制、資金、預算等管理工作的高度融合。最后，企業財務集約化管理，其目標主要體現在會計集中核算、資金的集中管理和資本的集中運作這三個方面，這就需要企業的各個部門在保證資金安全的基礎上，將資金規模效應充分發揮出來，在提升資本效率的同時，來實現企業資本產業化的集中式管理。企業應結合國家對現代企業的要求，以可持續發展為起點，將公司長遠利益考慮在內，通過財務節約化管理為途徑，對資金進行優化配置，從而促進資金管理效率的提升。

二、現階段企業集約化管理存在的主要問題

財務管理工作是企業開展經濟活動中必不可少的工作流程，傳統的財務管理模式已經滿足當今時代的發展需求，這種較為固定和死板的運行模式，不利于企業經濟效益最優化獲取，更為重要的是，在傳統財務模式下所得到的財務信息，無法將企業真實的財務狀況現實出來，信息失真的問題始終存在。然而，財務集約化管理在企業應用的過程中，雖然，避免了傳統財務模式的不足，但是其仍存在一些問題，具體來說，主要可以分為以下幾個方面：監控財務風險的水平較低、企業財務集約化管理的標準無法有效統一、信息平臺建設的不足，具體內容如下：

1.監控財務風險的水平較低

在現有的技術條件下，企業可以借用計算機技術來搭建統一的信息管理平臺，來跟蹤企業的各項信息，并進行分析和查證。然而，企業的工作人員作為主要參與者，他們沒有專業手段對集約化管理過程中所存在的風險、問題進行系統性分析，其監控財務風險的水平較低，就更不要提風險防范能力了，這也是阻礙企業發展的重要因素。

2.企業財務集約化管理的標準無法有效統一

企業在進行財務集約化管理改革工作的過程中，可以說，統一的標準是實現財務集約化管理高速發展的重要助力，由此可見，統一的標準是實現企業財務集約化管理的重要渠道和有力手段。但是，在企業的實際經營過程中，由于復雜的工作流程、區域的影響，這讓集約化管理無法在企業順利實施下去，加大了相關工作的開展難度，不利于企業經濟效益進一步提升，制約了企業的高效發展。

3.信息平臺建設的不足

企業的財務集約化管理模式已經日趨成熟，這就對財務信息平臺提出了更高的要求。但是，現階段企業的財務節約化管理技術平臺的建立尚在起步階段，還無法與其技術的發展程度相匹配。這種不平衡主要體現在：第一，企業在建立財務信息化平臺的過程中，其系統的集約化程度很低，同時，企業在對信息容量進行處理的過程中還存在諸多的漏洞，致使集約化管理平臺的一些重要環節無法順立實現。第二，很多企業的系統建設有些滯后，這就給龐大的數據處理工作帶來了難度，其效率很難提升，無法推動企業的集約化管理進程。

三、推進企業財務集約化管理進程的有效路徑

企業想要推進財務集約化管理的進程，可以采取以下幾種有效手段：強化風險意識，提高風險防范能力；強化財務信息平臺建設；健全財務制度，完善相關機制；建立一支高素質的財務人員隊伍，具體內容如下：

1.強化風險意識，提高風險防范能力

企業想要真正實現財務的集約化管理，一定要站在理論練習實際的基礎上進行操作。首先，企業應加大對職工的培訓力度，加深他們對集約化財務管理方面的理論知識，同時，還要對他們的風險意識進行強化。其次，對于企業的職工來說，僅僅了解財務規章制度是遠遠不夠的，更要了解風險的分類以及規避風險的方法。在實際操作的過程中，不僅能夠警覺風險的存在，提高對風險的感知能力，同時，還能夠靈活應對突入其來的變化，找到行之有效的解決方法。

2.強化財務信息平臺建設

企業應將財務集約化制度切實貫徹到財務工作過程的始終，保證對整理、反饋信息和稽查等諸多環節的嚴格把控，從而提高企業財務工作的規范性、統一性、安全性。同時，企業應為各個部門的順暢溝通搭建有效的渠道，提高各部門之間信息的溝通效率。通過對資源的整合，將企業財務制度改革的優勢充分發揮出來。值得注意的是，企業在強化財務信息平臺建設的過程中，應保證信息的可靠性、準確性，從而為企業進行財務決策提供可靠的數據支撐。

3.健全財務制度，完善相關機制

企業在開展各項經營活動過程中，應堅持具體問題具體分析的原則，也就是不同問題采取不同的解決方法。針對目前企業財務管理工作的現狀，企業應積極完善財務制度，并以財務集約化為制度的依托和核心。只有順利實現了財務集約化管理，企業運作能力的提升才能夠被進一步夯實。同時，企業的管理者，應起到模范帶頭作用，開展好自己的本職工作，為企業職工做好表率。財務制度的完善，能夠有效促進企業財務集約化管理工作的規范化、有序化，而相關的工作人員也能在開展工作的過程中，做到有法可依、有章可循。此外，企業應順應時代的發展趨勢，結合變化多端的市場形式和國家政策對企業的財務制度進行不斷調整，保障企業財務制度的科學性、合理性、高效性。

4.建立一支高素質的財務人員隊伍

專業的財務人才作為推進企業實現財務集約化管理的重要前提，企業應給予足夠的重視。企業應加大專業人才的引進力度，提高招聘門檻，不僅要求這些人員要持證上崗，同時，還要對他們進行考核，在考試成績合格之后，方可入職。同時，在入職之后，還要進行定期培訓，以促進他們專業素質和水平的提升，為企業財務集約化管理改革提供人才基礎。

四、結束語

總而言之，通過提高企業集約化財務管理水平來實現企業的可持續發展是具有一定的現實意義的。雖然，現階段在開展相關工作的過程中還存在著一定的不足，但是，只要企業管理者積極探索新的經營模式，轉變工作理念，健全財務制度，完善相關機制，強化財務信息平臺建設，建立一支高素質的財務人員隊伍，就能推進企業集約化財務管理改革的進程，為企業的高效發展提供助力。

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作者簡介：宋天舒（1987- ），女，山東德州，國網山東省電力公司檢修公司，中級會計師