勞動力需求和勞動力成本關系的研究

摘 要：修船行業(yè)是我國重工業(yè)的基礎，自經濟危機以來，修船企業(yè)的營運存在著很大的困難，控制修船企業(yè)的成本極其重要。作為勞動力密集型企業(yè)，根據生產需要，合理安排勞動力數(shù)量，降低勞動力成本是成本控制的重要途徑。根據修船企業(yè)勞動力特點，筆者探索了運用一元線性回歸模型來模擬勞動力數(shù)量和產值的關系，以便企業(yè)在生產規(guī)模變動的情況下，預測勞動力需求，合理安排勞動力，降低勞動力成本。

關鍵詞：一元線性回歸；修船企業(yè)；勞動力；預測

一、預測勞動力需求是企業(yè)勞動力成本控制的手段

船舶修理企業(yè)是我國重工業(yè)的基礎，自經濟危機以來，世界航運業(yè)長期處于低迷狀態(tài)，修船企業(yè)訂單總體處于“量價齊跌”的狀態(tài)。在整個修船行業(yè)仍未復蘇的狀況下，企業(yè)想在修船行業(yè)保持競爭力，避免淘汰出局，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，加強管理。一方面，調整經營策略，開拓市場。另一方面，加強和精細成本管理，挖掘內部潛力，用科學的方法進行預測和決策。

修船企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，勞動力成本約占修船總成本的30%，作為修船企業(yè)重要成本，勞動力成本管控是否科學得當成為了企業(yè)能否盈虧的決定性因素。勞動力成本主要由二個因素組成，第一因素是勞動力價格，勞動力價格主要是由市場平均水平決定的，企業(yè)對勞動力的定價，總體上不能偏離市場價格水平。第二個因素是勞動力數(shù)量，勞動力數(shù)量需求從客觀上來說，主要受企業(yè)的產能，生產組織方式，和修船技術水平決定的，在一段時期內，生產組織方式，修船技術水平保持不變的情況下，勞動力需求是由企業(yè)產能決定的。但在實際需求的判斷中，勞動力需求量常帶主觀性，受用工部門和招聘部門主觀經驗，利益導向決定的，如果用工部門和招聘部門無法保持一致的時候，它可能就是雙方平衡妥協(xié)的結果。因此借助科學的方法，對勞動力需求進行預測和決策就顯得非常重要，它是企業(yè)勞動力成本控制的重要手段。

二、修船企業(yè)生產以及勞動力的特點

1.修船企業(yè)生產具有不均衡性

修船企業(yè)受市場因素或者季節(jié)因素的影響，生產任務不均衡，存在著一定的淡旺季。修船產量不僅受國家宏觀經濟，航運政策，船級社政策等影響，比如壓載水管理公約對這二年修船量的影響。修船產量也受到季節(jié)因素的影響，到了冬季，北方海面結冰，船只無法進修船廠，北方的修船產量就會較大幅度下降，南方的修船產量則相對增多。另外，客戶船只數(shù)量，修理類型，修理規(guī)模的不同，都會導致生產的不均衡，生產的不均衡也導致了對勞動力需求的不平衡。

2.勞動力特點以及勞動力需求預測中的問題

近幾年，勞動力成本不斷上升是修船企業(yè)勞動力的重要特點。隨著“人口紅利”的逐漸消失，修船企業(yè)工人的工資水平最近幾年幾乎每年都以超過10%的幅度上漲，因為工人的工資水平是受市場供需決定的，作為一個企業(yè)，很難改變整個市場的價格，但是控制勞動力數(shù)量這是企業(yè)能夠做到的，所以預測勞動力需求就是控制勞動力數(shù)量的重要手段。

因修船企業(yè)對地理位置的特殊要求，都集中在沿海地帶，而勞動力供給主要集中在西部，西南部，或者北部偏僻落后地區(qū)。偏僻地區(qū)交通不便，給招工帶來一定的困難，從農村到南方等沿海城市，路途遙遠，勞動力供給也無法迅速到位，因此勞動力供給的特點也需要企業(yè)預測勞動力數(shù)量，并進行提前招聘等準備。

企業(yè)在勞動力需求預測中，經常根據主觀經驗，缺乏數(shù)據支持，對需求的預測存在一定的隨意性。從生產部門來看，為了生產更加順利進行，減少生產壓力，傾向于使用富足的勞動力，所以作為需求部門，在勞動力數(shù)量預測中，往往會高估需求。但若需求高估，人員配置過多，則會出現(xiàn)“僧多粥少”，人員閑置的局面，工人出勤率減少，待工率增加，工人生產現(xiàn)場態(tài)度懶散，工作效率低下，影響企業(yè)效率。從人事部門角度來看，為了減少資源浪費，減少勞動力成本和相關管理成本，則會希望本企業(yè)的勞動力數(shù)量保持在一個合理或者略少的數(shù)量上。但若勞動力如果數(shù)量不夠，臨時招聘一些臨時工，臨時工的工資因為遠遠高于本企業(yè)工人，也無疑會增加工程成本。所以避免各部門之間主觀因素的影響，根據歷史數(shù)據，以科學的方法進行勞動力需求預測則顯得非常必要。

三、勞動力需求和產值關系

修船企業(yè)根據自身的規(guī)模，至少保持一定的勞動力數(shù)量。超過此初始數(shù)量后，隨著修船產量的上升，勞動力需求量是隨著修船產量的上升而上升的，需求量在一個新的規(guī)模范圍內，是和修船產量成正向線性關系的，所以我們可以引進一元線性回歸模型來模擬一定規(guī)模內勞動力需求和產值的關系。

四、一元線性回歸分析的介紹應用

一元線性回歸又稱簡單線性回歸模型，該模型假定因變量Y主要受自變量X的影響，它們之間存在線性函數(shù)關系，即有：

Y=A+BX，A、B為系數(shù)。

在勞動力需求預測模型中，Y為勞動力數(shù)量，X為產值，我們抽取企業(yè)最近2年的勞動力數(shù)量和產值數(shù)據進行回歸分析，以求得出A、B，得出二者之間的關系。

計算結果顯示，A=528，表示修船企業(yè)如果進行生產的話，至少要保持528以上人數(shù)。B=0.1418表示修船廠每增加1萬元的產值，勞動力需要增加0.1418人。

通過上述分析，我們可以準確的預測出未來每個月份勞動力的需求，這給決策者提供了支持，但在實際勞動力配置中，企業(yè)無法把勞動力數(shù)量理想地配置到如預測所需。因為，勞動力的實際配置受到供給量，價格，法律政策等諸多因素影響。比如企業(yè)增加人員，受到勞動力市場供給量的影響；辭退人員，要受到合同法的約束。現(xiàn)實中，企業(yè)是無法任意的增加勞動力或者減少勞動力，以便使勞動力配置符合預測，但企業(yè)可做的是以預測的勞動力需求為準繩，使勞動力實際配置圍繞著此準繩波動，并把此波動控制在在一個合理、可接受的范圍內，下圖描述預測需求量和實際配置量的關系。

在預測到未來幾個月勞動力需求波動的情況下，企業(yè)可以判斷目前勞動力是否過剩，過剩的話，是否安排去調休，是否限制再進入新員工，或者適當?shù)牟脝T。如果目前勞動力數(shù)量無法滿足未來需求，企業(yè)則應結合招聘難度，市場上長工和臨時工的價格，考慮長工和臨時工的招聘比例，以及招聘時間等。所以這都需要企業(yè)根據勞動力需求量提前通盤考慮，進行最佳人員配置。

五、勞動力需求預測和勞動力成本控制

上述我們只是對特定情況下勞動力需求進行了預測，它是基于特定的勞動力熟練程度，和特定的機械化作業(yè)基礎上的。若對工人專業(yè)技能進行培訓，工人的專業(yè)水平提高，熟練程度提高了，這必然會降低勞動力的使用量。大規(guī)模引進機械化生產，提高機械化作業(yè)程度，也會降低勞動力的使用量。

另外要補充的是預測和控制勞動力數(shù)量只是控制勞動力成本的一個重要手段而已，對勞動力價格進行控制，對工資進行合理分配，對勞動力的有效作業(yè)工時進行管理，提高工人生產積極性，這都是控制勞動力成本的途徑，是需要企業(yè)各部門共同加強管理的。

六、總結

本文簡述勞動力需求預測對船舶修理企業(yè)的意義，指出了目前船舶修理企業(yè)勞動力特點和需求預測中存在的問題。使用一次線性回歸模型，根據企業(yè)歷史數(shù)據，得出勞動力需求和企業(yè)產值的關系，用以預測未來勞動力需求，指導勞動力配置。最后，指出勞動力需求是隨著生產條件變化而變化的，勞動力成本控制需要從多處著手，而不是僅僅限于勞動力數(shù)量的預測。希望通過本文的分析，為修船企業(yè)合理配置勞動力數(shù)量，控制勞動力成本提供一種可行的方法。

參考文獻：

[1]孟焰，劉俊勇.成本與管理會計（第11版）[M].高等教育出版社，2011.

[2]高級會計實務[M].經濟科學出版社，2015.

[3]賈俊平，何曉群.統(tǒng)計學（第六版）[M].中國人民大學出版社，2015.

作者簡介：吳俊秀（1980.09- ），女，漢族，浙江三門，碩士，舟山萬邦永躍船舶修造有限公司，中級會計師，研究方向：船舶修理企業(yè)成本的管理控制