面臨變革 如何點燃員工激情

道格拉斯?瑞迪

如何讓員工在面臨變革時，能夠以激情去擁抱變化。加拿大皇家銀行（RBC）總裁和首席執行官戴夫·邁凱為我們提供了一些方法。

首先，將個人價值和公司目標聯系在一起。領導者的精力和價值可能會被很多事情分散，但是如果將自身的價值和公司的目標鎖定在一起，就等于你和公司有了天然的粘合劑。此時，你不是登上了一個舞臺，而是和企業一起開始一場旅行。

其次，設定共同目標。如果領導者將一項新的目標作為需要全員集體努力的共同目標，那么就更容易調動所有人的積極性。同時，也要敢于啟用一些年輕的領導者，在讓其充當傳聲筒的同時，也作為早期的倡導者，調動所有人的積極性和參與感。

再次，積極尋求你的同伴。戴夫·邁凱在上任后曾召開過一次會議，參與者有40位公司高管，會議持續時間超過了55個小時，期間大家積極提出問題、表達意見，并且快速將解決方法落實到崗位。通過這樣的方式，就會找到共同的愿景和目標，也看到了所有人的熱情、坦誠以及他們的智慧。

最后，大膽提出新觀點并予以實施。戴夫·邁凱為公司闡述的愿景是將信任放在第一位，直指貨幣的重要性。為此，整個公司都為建立信任而去努力。戴夫·邁凱通過建立分布式的領導組織，將任務和領導權真正下放給每一個人，最終將變革的力量滲透到整個組織。