新西蘭、澳大利亞國際化人才培養研究

韓冬

一、國際化人才培養的概念

我國企業走出去戰略中最為突出的問題即“國際化人才”短缺，造成這個問題的直接原因是企業不能結合實際需要培養國際化人才，人才培養不對癥。從字面上看，國際化人才培養的實質意義就是通過一整套的培養評估、制訂培養方案、執行培養計劃、跟蹤培養結果的系統化培養路徑，從而達到為企業培養高素質人才的目的。在這里筆者想強調一下國際化的“人才引進”與“人才培養”之間的區別，把這個區別細化到實際操作中去。在日常管理中，有的企業會把人才引進與人才培養的實際含義相混淆，人才引進主要是把企業所需要人才通過各種方式從系統外部招聘進來，而人才培養主要是通過對現有人員進行培訓，從而提高人員在企業內部的角度色貢獻度，培訓目標是根據對企業現有員工比例、員工組成、企業需求、培養資金等企業發展總體戰略需要來制訂的。

二、國際化人才培養目標

隨著國家十二五計劃的出臺，國有企業逐步走出去、發展出去的戰略也隨之被重視起來。“一帶一路”“461中非合作框架”“中巴和孟中印緬經濟走廊”“中韓”“中澳”等一系列走出去戰略都在陸續實現，中國與國際化貿易藍圖正在按照國家整體規劃穩步推進。資金方面也不斷得到國家總體規劃的扶持，金磚銀行、絲綢基金等資金規劃也在不斷落實。國際基礎設施和配套服務的能力逐漸被各個國家認同，尤其是非洲基礎設施落后的國家，國家發展與基礎配套設施的矛盾不斷凸顯，急需解決這些問題。……