巴菲特曾說,如果比爾·蓋茲年輕時選擇賣漢堡,今天一定會是漢堡大亨。這不在于環境狀態,而在于你做的決定,你采取行動的速度,以及你做這些事情的方式,決定了你的成功幾率。
仔細分析那些績效良好的CEO,相較于績效較差者,他們在上任初期會采取較為積極大膽的行動。例如:他們會實行能快速回收的運營方式;開發新產品,占據獨特市場;重新架構商業機會,全力沖刺。
試試看和實際去做是不同的兩件事。若你嘗試做某件事,可能會做到,也可能不會;做不成時,你會試試另一種方法,試了幾次,你也就放棄了。但當你實際去做時,不論碰上多少障礙,你都會盡更大的努力,想方設法,甚至破釜沉舟。
因此,那些喜歡把“試試看”掛在嘴邊的主管,應該改變心態了。用“實際做”的習慣,取代“試試看”和“等待”。至于做的時間應該是什么時候,這個世界沒有“準備好了”這回事,只有現在就做。
摘編自《EMBA》方素惠