全球第一的“綠色生產力”怎樣煉成？

朱麗

“綠色經濟”經常被人們提及，但真正將綠色經營融入企業發展戰略中，卻鮮 有成功案例。但是，阿克蘇諾貝爾如今已經有19%的業績增長源于“綠色經營”， 成為連續四年蟬聯道瓊斯全球可持續發展指數材料工業領域首位的公司。

巴西有一座“化學島”。

這座“化學島”上，有一座叫因佩拉特里斯（Imperatriz）的紙漿廠，對當地桉樹每隔七年進行一次采收，采集的原料用于紙漿生產，而廢料也不浪費，則用于生物質發電，從而實現制漿原料和造紙化學品的就近供應。可以說，這種造紙化學品生產商和造紙廠毗鄰的“化學島”模式，實現了物料和能量的循環。目前，該工廠已實現100%使用可再生能源。

而這里的“化學島”，其實不是什么島嶼，而是全球知名油漆、涂料和專業化學品生產企業阿克蘇諾貝爾，于2013年在巴西開創的一種綠色經營模式。而且，為了落實這個前景可期的環保戰略，阿克蘇諾貝爾在20年前就開始醞釀了。

將綠色經營融入企業發展戰略中，鮮有成功案例。但是，富有遠見的投入，令阿克蘇諾貝爾在2014年就已經有19%的業績增長源于綠色經營。

綠色創新引爆的價值點

為了應對潛在的氣候危機，企業將可再生能源作為戰略性投入值得稱贊，因為這可以降低碳排放量，減少對環境的影響。

上述“化學島”模式，就是阿克蘇諾貝爾可持續發展戰略的落地項目之一。

背后的商業邏輯很簡單。據《中外管理》了解，當地的桉樹生長速度快，色澤與密度都特別適合造紙廠制漿，而生產紙漿不僅需要造紙化學品，能源和運輸也是必要一環。“能否在紙漿廠附近建設一座造紙化學品工廠呢？”早在1995年，阿克蘇諾貝爾就提出了這個嶄新的經營理念——即由萬噸級駁船的港口、紙漿廠、造紙化學品廠以及桉樹林組成的生態價值鏈，稱為“化學島”模式，目標是“化學品公司直接參與到紙漿廠的生產過程中，從而讓原料和能源最大限度地實現島內循環”。

終于在2005年，阿克蘇諾貝爾和其長期合作伙伴一道，在巴西南部的一家紙漿廠將這個商業構想付諸實踐。

作為一家從事化學品生產的跨國公司，阿克蘇諾貝爾的幾百年發展歷史足夠悠久，但能夠不斷創新業務模式，靈活地去適應新的商業環境，并為此調整運作方式，卻值得稱道。

“在不同領域創新是我們的重要理念。”阿克蘇諾貝爾全球CEO唐博納（Ton Büchner）對《中外管理》說，創新不僅僅是公司理念，更重要的是將創新戰略用于公司的業務實踐中，通過創新來驅動公司的綠色經營模式。

這些年，阿克蘇諾貝爾一直在嘗試采用多種方法將油漆、涂料和化學品業務的碳排放降至最低。以盛裝飲品的紙杯為例，為了防止杯子里的飲品滲透，紙杯內需要涂層。阿克蘇諾貝爾開發了一種環保性更高的涂料產品——不僅取自植物基油和可回收的PET，而且能夠使采用了這種涂料的紙杯實現100%可回收。

追求產品創新的同時，考慮更多的是將產品中一些對環境不利的成分剔除掉。基于這種理念的創新經營模式，為阿克蘇諾貝爾的可持續發展建立了領先的優勢。

著眼于優化行業價值鏈

注重生態效益，而非僅僅經濟效益，讓阿克蘇諾貝爾認清一個事實：和客戶協同發展，可持續發展才更有價值。

以“化學島”模式為例，在客戶的紙漿廠附近建立配套的化學品生產廠，雙方共用部分設施，就可以達到降低設備投資成本和物流成本，并提高能源利用率的目標。

對于紙漿廠來說，桉樹林受益于精心布局的七年種植計劃（桉樹生長期為七年），種植區按種植年份劃分為七塊，使得紙漿廠每年都有足夠的紙漿原料可使用。同時，阿克蘇諾貝爾旗下的依卡化學品公司，生產、儲存和處理紙漿廠所需的全部化學品，并對“化學島”內化學品的安全性、環保和運輸等相關環節負責。

這種循環模式的好處在于，不僅能源利用率得以提升10%以上，而且減少了運輸化學品的運輸成本和危險隱患。當然，桉樹也在島內得到了最大化的使用，有利于當地環境的改善。阿克蘇諾貝爾中國區總裁林良琦對此十分欣慰地說，不僅是桉樹，其實化學品在島內也實現了“自產自銷”，并利用造紙的廢棄物進行發電。

盡管很多創新實踐很難短期內見到明顯經濟效益，甚至面臨先要持續投入巨資的問題，但在阿克蘇諾貝爾看來，平衡綠色環保的投入產出比必不可少，然而直接參與到生態價值鏈中，協同、優化整個運營過程對實現這種平衡更加重要。

這也是唐博納所強調的：創新只是經營的一部分，如何在驅動創新中發揮更大作用，惠及客戶及行業價值鏈，才能真正驗證一個公司的可持續發展是否落地。

滲入4.7萬員工的每一天

道瓊斯公司每年有一個可持續發展全球指數（Dow Jones Sustainability Indexes）排名，用于表彰企業在環境保護、社會責任及經濟方面的優異表現，以及在可持續發展上所作的貢獻。

就在2015年9月最新公布的排名中，阿克蘇諾貝爾連續第四年蟬聯全球首位，在同屬材料工業領域的350多家企業中拔得頭籌。

在阿克蘇諾貝爾的經營戰略中，可持續發展是核心，并旨在2020年，力圖實現20%的銷售額來自于可持續發展的解決方案。

阿克蘇諾貝爾的許多創新產品，愈加追求取得更佳的運營生態效率。“例如我們的粘合劑，可以讓瀝青在較低溫度時仍進行鋪設，反射陽光的外墻涂料能夠幫助建筑物降低15%的能耗。”唐博納補充道。

阿克蘇諾貝爾為客運輪渡運營商Baleària提供的涂料產品，甚至可以防止海洋里的有機生物附著在船體，幫助船體航行更加平穩，同時使用更少的燃料并降低排放。采用這樣的新技術，不僅能夠節約燃料，還能通過使用不含生物殺蟲劑的技術為環境帶來積極的影響。在采用這項技術后第一年的航行數據分析顯示，它節省燃料使用超過12%。

這些基于可持續發展戰略的創新產品的研發，早已融入到阿克蘇諾貝爾的日常業務體系中。其在研發上的投入每年超過3.6億歐元，其中2/3以上是圍繞可持續發展進行的投資。

可持續發展聽起來很宏大，但要融入到公司內在的業務體系中，收獲卻是實實在在的。

唐博納稱，可持續發展是阿克蘇諾貝爾的DNA。它已經滲入到其全球4.7萬名員工每一天的工作中。

管理點評：

創新源于不和諧，不論是與客戶需求的不和諧，還是與自己經營目標的不和諧。阿克蘇諾貝爾發現，平衡企業的發展和環境的可持續，是創新必須解決的問題。在這個理念指導下，它將眼光投到了自身的業務之外，希望從生態系統的重構和創新上尋找突破。其構建的港口、紙漿廠、造紙化學品廠以及桉樹林組成的生態價值鏈“化學島”模式，讓原料和能源最大限度地實現島內循環，就是人類尋找與自然和諧共生的創新之舉。

點評人：直方大創新中心創始人 許正

特約編輯：李靖