森鷹?創(chuàng)新源于內(nèi)在驅動力

楊筱卿

當許多民營企業(yè)追求利益最大化時，森鷹卻在為趕超先進的技術，打造極致的產(chǎn)品，創(chuàng)造利他的環(huán)境而做著努力。其內(nèi)在的驅動力是什么？

演講嘉賓：哈爾濱森鷹窗業(yè)董事長 邊書平

一款具有歷史性突破的產(chǎn)品誕生，讓森鷹董事長邊書平很興奮。

2015年9月9日，一款A+級的隱框實木被動式玻璃幕墻Pcw70亮相北京順義國際展覽中心。這是世界上首款獲得認證的同類玻璃幕墻，由鋁包木窗企業(yè)森鷹聯(lián)合中德兩國設計師，歷經(jīng)多年研發(fā)而成。

這種被動式玻璃幕墻，被用于現(xiàn)代很多時髦的建筑，尤其是辦公樓?，F(xiàn)在，特別是在中國，為了追求明亮的采光以及開闊的視野，玻璃幕墻的應用愈加普遍。

然而，當初研發(fā)這種產(chǎn)品，難度系數(shù)卻相當高。但是，在邊書平眼里，再難也要突破這項技術。因為他堅信，被動式玻璃幕墻不僅市場空間巨大，更重要的是，它可以改變我們的生活環(huán)境。

作為一家民營企業(yè)，是什么驅動著它大膽追求創(chuàng)新？

打磨極致的產(chǎn)品

從事鋁包木窗的森鷹，幾年前就開始關注被動式房屋的應用。

被動式房屋，就是依靠建筑自身產(chǎn)生的能量以及合理地利用再生能源，使室內(nèi)溫度適宜人體，而不再使用空調(diào)和暖氣。這樣的環(huán)境，既舒適又環(huán)保。目前這種房屋在歐洲很流行。

而在被動式房屋的建造過程中，對門窗、幕墻的選擇非常重要，必須合乎環(huán)保標準。

2010年，森鷹推出A級被動式鋁包木玻璃幕墻Scw60。盡管頗受市場歡迎，但邊書平仍不滿意，因為即使Scw60達到了A級，但因為鋁的存在，能耗依然大，而鋁合金幕墻也不符合他的審美。

邊書平?jīng)Q心將鋁從下一代產(chǎn)品中去除。然而，國內(nèi)并沒有同類產(chǎn)品可參考，而一些關鍵的技術、原料、設備，不僅在森鷹，乃至整個中國市場都還是一片空白。

沒有先例，森鷹便組隊到被動式房屋的起源地歐洲考察。研究技術，尋找原材料，引進新設備，在無數(shù)次訪問歐洲之后，隱框實木玻璃幕墻的雛形終于完成。

然而，節(jié)能系數(shù)卻直線上升。為了攻克這個難題，森鷹大膽采用一種特殊的中空玻璃，而五金配件除了保留不銹鋼材質(zhì)的螺釘之外，其他全部采用非金屬材料。

最終，這款幕墻不僅去除了鋁，而且在被動式標準上，還獲得了德國被動式房屋研究機構PHI的認證，達到了最高等級A+。

創(chuàng)新，離不開聚焦

當前，國際上對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的呼聲越來越高。在歐洲的建筑行業(yè)，自從1989年被動式房屋的概念被首次提出，1991年首套被動式房屋在德國的達姆施塔特建成之后，它逐漸進入人們的生活。

而據(jù)德國相關法律規(guī)定，從2015年開始，采用歐洲上世紀七十年代標準的窗戶將不再使用，并逐步淘汰。而歐盟則有一個相關的決議，從2018年起，使用低能耗的建筑，配套的門窗也要有所改變。

在中國，被動式房屋雖是新鮮事物，但無論是官方還是民間，都已經(jīng)開始行動。

行業(yè)專家認為，建設被動式房屋符合各方利益。一是被動式房屋溫度適宜，老百姓居住舒服。二是被動式房屋造價和附加值較高，開房商利潤更為豐厚。三是有了性能更優(yōu)越的產(chǎn)品，國家采暖和公共費用支出會減少。四是對人類而言，可以減排溫室氣體、減少霧霾和城市熱島，將能源和資源留給后代。因此，被動式房屋是建筑領域未來的趨勢。

“我們做科研、搞創(chuàng)新，并不單純?yōu)榱速嶅X。賺錢很重要，但不是人生最重要的事情。”邊書平說。早在2010年，他就開始研究被動式房屋。自此，森鷹的產(chǎn)品家族，新添了被動式窗戶、被動式幕墻兩大成員。從2012年起，森鷹陸續(xù)推出兩款被動式窗戶以及兩款被動式玻璃幕墻。

創(chuàng)新之所以取得成效，這跟森鷹的聚焦戰(zhàn)略緊密相關。在業(yè)務方面，邊書平最早制定了“三不做”——不做鋁窗、不做塑窗、不做門的原則，2011年更是再度聚焦，只專注環(huán)保性能更好的德式木窗，而放棄美式木窗、意式木窗等其他產(chǎn)品線。正是一步步地收縮業(yè)務，才使森鷹得以聚焦。

“創(chuàng)新離不開聚焦。沒有聚焦，創(chuàng)新就會失去方向。”邊書平深刻地體會到，當企業(yè)走在一條深而窄的道路上時，創(chuàng)新就會自然而然，水到渠成。

利他之心

如今，邊書平開始思考，如何在更高層面上經(jīng)營森鷹。

人道酬勤，商道酬信。按時給員工發(fā)放工資、獎金，按時給供應商結款，這在森鷹已成為習慣。

但做到這份兒上，邊書平覺得這還不夠。

與很多企業(yè)家一樣，邊書平欣賞日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫，特別是贊同稻盛和夫倡導的經(jīng)營企業(yè)要有“利他之心”，因為“利他之心”能夠換來“他力之風”，幫助自己。

邊書平認為，利他不是負擔，不是無奈，不是良心回饋，而是先進的經(jīng)驗之道，具有強大的競爭力。因為，用利他之心經(jīng)營企業(yè)，必定會贏得好名聲，好名聲則會帶來好運氣。這是一種超乎尋常的力量和恩惠，也是邊書平帶領的森鷹為之奮斗的方向。管理

（本文根據(jù)第24屆中外管理官產(chǎn)學懇談會上的演講編輯整理而成，未經(jīng)本人審閱）

責任編輯：朱麗