謝丹丹

幾年時間,那些背靠BAT,做垂直電商的創業者關門了,而來自傳統產業轉型做電商的
公司反而活得不錯,這證明了什么邏輯?
演講嘉賓:酒仙網董事長 郝鴻峰
從2009年到2010年,酒仙網一直在融資。身為董事長的郝鴻峰,那段時間見了100多個投資人,但是沒有人愿意投資酒仙網,因為他們覺得酒仙網是沒有IT背景的互聯網公司。
但今天我們發現,那些背靠BAT,做垂直電商的創業者關門了,而來自傳統產業轉型做電商的公司反而活得不錯,這證明了垂直電商的本質是零售業。
而酒仙網正是基于對零售的理解,構建了一個酒類行業重度垂直的商業模式。酒仙網用六年時間,完成了從純電商平臺到酒類垂直生態圈的轉型。
發現O2O的本質
很多人理解的酒仙網,就是一個電子商務平臺,其實B2C只是酒仙網的業務之一。
2011年,為了吸引傳統酒企加入電商,酒仙網推出了一套電子商務整合營銷方案。借助已有的渠道、物流、資金、人才優勢,為酒企進行電商代運營。電商代運營為酒仙網早期積累酒企資源打下了深厚的基礎。
2014年3月,酒仙網推出“酒快到”O2O平臺,它類似酒店的滴滴打車模式。只要下載App,方圓三公里內的酒類商鋪都會出現在手機上,消費者只要任意選擇其中一家商店,美酒在19分鐘之內就會送達。
但運營了一段時間后,郝鴻峰發現了O2O的本質:如果沒有補貼,前面幾乎是0,要給消費者補貼,否則消費者不來。同時也要給商戶補貼,如果不補貼商戶,他就不會提供服務。
事實上,大部分O2O的盈利模式和商業模式還處于探索階段。酒類行業O2O的競爭剛剛開始,需要3-5年才知道哪個公司能在競爭中存活下來。經過一年多的探索,酒仙網決定轉型成為線下的連鎖酒行。
酒行業里的B2B機會
眾所周知,酒類行業的流通效率極低,酒仙網所做的,就是希望將中間環節干掉。酒仙網在2014年推出了“中釀酒團購”平臺,這是一個面對全中國將近50萬家零售終端的銷售平臺。
以往的模式是,廠家的酒經過多級經銷商,最后才到達零售終端。而酒團購的模式是“廠家—酒仙網—零售店”,把中間30%-50%的差價空間留給了消費者。例如:終端以前200元拿到的酒,現在只需要120元。同時,這種模式帶給酒企的好處是,可以讓其產品在一夜之間到達每一個終端。
郝鴻峰發現,與C端客戶相比,B端客戶購買量大,且開發一個B端客戶的成本,比C端還要低。因此這個市場更有潛力。
目前,酒仙網的酒團購業務已經覆蓋了全國1000多個縣,約占全國縣城總數的1/3。其實,不僅在酒行業,所有的日用消費品領域都會有B2B的機會。
打造專款互聯網白酒
互聯網B2C的核心是產品,而產品是零售的關鍵。在酒仙網,產品研發是核心競爭力。酒仙網還創立了自己的互聯網酒類品牌。三人炫就是酒仙網研發的一款互聯網白酒,在一年的時間內銷售了300萬瓶,這在白酒行業低迷的形勢下,算是一個奇跡。
在和小米副總裁黎萬強的一次論壇對話中,酒仙網問黎萬強:如何打造酒類行業的小米?最后得出了“3個1”的結論:一瓶酒一年賣1億瓶,每瓶只賺1元。這個想法得到了瀘州老窖董事長張良的支持。
要打造中國酒行業的小米,首先要讓消費者知道什么是好酒,而好酒的標準太多:一是口感好;二是醉得慢醒得快;三是晚上喝口不干頭不疼——其實劣酒中含有大量雜質,有些人喝白酒感覺頭疼,正是這個緣故所導致;四是好酒要講好故事。
后來,酒仙網的“三人炫”選取了瀘州鳳凰山下的龍井泉水作為水源,和瀘州老窖合作,采用比雜交紅高粱高出兩倍價格的有機糯米紅高粱為原料,經過瀘州老窖幾百年歷史的酵池醞釀發酵。除了酒本身的品質,酒仙網對這款產品還在外觀設計、品牌故事、包裝、定價上重點做文章。這款酒定價為169元(2斤裝),還買一送一,相當于85元一瓶。而市面上同等規格的白酒售價高達400-600元。
最終,“三人炫”為酒仙網平臺帶來了巨大的流量,新用戶猛增。
深度垂直,才有未來
圍繞廠家、終端、消費者,酒仙網已經涉足酒類產業的每一個細節,至此,一個完整的消費閉環已經形成。而郝鴻峰的目標正是構筑這樣一個酒類生態圈。對于酒仙網而言,B2C是基礎,O2O和B2B代表著未來。
酒仙網有一句話:一群人一輩子只做一件事。成立14年以來,酒仙網的團隊一直專注于用互聯網的方式賣酒。郝鴻峰稱,未來20年、30年,酒仙網只做與酒相關的生意,將這個生意做到中國第一、世界第一是終極目標。
如今,對于酒仙網的一系列轉型探索,郝鴻峰的結論是:面對強大的綜合性對手,最有效的辦法是專業化,只有深度垂直才能贏得未來。
(本文根據第24屆中外管理官產學懇談會上的演講編輯整理而成,未經本人審閱)
責任編輯:朱麗