自由的財務行者

袁躍

在不同的城市間游走，余世勇卻從未離開過財務領域。他崇尚自由，但職業軌跡一直向上又清晰。

52歲的余世勇是一名財務老兵。翻開其履歷，32年來，職位從普通會計到上市公司CFO，工作地從寧夏到福建、到山東、到北京，他仍然沒有停止步伐。

盡管已過知天命之年，如果在一個陌生城市有一個合適的平臺，余世勇照樣會毫不猶豫地說走就走。

余世勇人生態度一直很達觀，“對我來說，工作沒有地域之分、行業之分，只要在財務領域游走，利于發展，我能說走就走，一切羈絆都不會讓我停下來。原因是我這個人適應能力比較強，學習能力也比較強。也許我偏執的性格造就了我的職業生涯中，不斷地有一個又一個全新的挑戰出現，而戰勝這些別人無法克服的挑戰，也漸漸地成就了我的人生樂趣和不能用金錢衡量的豐厚財富。”

化解危機

在余世勇厚重的職業之旅中，他最看重的是在晨鳴紙業的五年。晨鳴集團位于山東半島中部、渤海萊州灣以南，是一家以造林、制漿、造紙為主業、多元化發展的大型企業集團，是中國造紙業的引領企業。

造紙是僅次于電信和鋼鐵的第三大產業，中國造紙行業近10年來都以10%以上的增幅在快速發展，生產量和消費量約占世界的10%和14%，位居世界第一位。隨著中國造紙業的發展，世界造紙機械行業的巨頭在中國市場的競爭越來越激烈。2006年夏天，總部位于芬蘭的全球機械巨頭美卓集團獲準收購上海晨鳴造紙機械廠，美卓集團以1.23億元收購上海晨鳴造紙機械有限公司原股東山東晨鳴紙業集團股份有限公司所持的100%股權。此次收購讓時任晨鳴紙業CFO的余世勇畢生難忘。

上海晨鳴造紙機械有限公司當時有員工550名，是一家擁有80多年歷史的老國企。對于美卓集團這樣一家歐洲外資企業的到來，公司老員工感到緊張并對他們的未來擔憂。他們不是只聽新東家的美好許諾，而是用心觀望著新舊雇主的發展規劃是不是考慮了他們每一個人的切身利益。

就在美卓集團和上海晨鳴機械已經完成收購交割，準備將上海晨鳴機械的廠旗降下，升起美卓機械廠旗的那一刻，2006年9月1日，上海晨鳴機械廠的員工集體罷工來到了交割現場。為了主張更多的權益，他們擰成一股繩，即便是警察出動，也堅決不妥協。談判交割雙方被困在了辦公樓里，沒有水喝、沒有飯吃，這讓中方談判唯一的代表余世勇受到了空前的挑戰，當時他的助手甚至想到了要跳樓，幸虧被余世勇拽住了，才避免了一次險情。即使是現在回憶起來，余世勇仍然覺得心有余悸。可是在無比危急、沒有任何經驗的情形下，余世勇卻沒有亂了陣腳，他果斷地給晨鳴總部董事長打電話，建議滿足職工提出的條件，最終由晨鳴出資30%、美卓出資70%，在交割雙方接納了職工的利益訴求之后，用上百萬元安置費平息了這場罷工。

余世勇說，這次事件讓他學到了尊重職工的利益和談判對手是多么重要。中國工人的齊心協力和智慧把握，以及美卓機械財務、法律、市場、專家談判團的豪華陣容、快速靈活與精心準備，再對比他自己的形單影只，讓他感受到了集體的力量和風險預測是多么重要。余世勇平靜地說：“在緊急時刻，辦公樓里的很多人跑了，我不能跑。接納工人弱勢群體的權利主張，是明智的抉擇，不能給上市公司帶來不利的影響，不能讓事態擴大。作為中方的談判者，為了員工的利益，退讓與接納也是一種智慧，而這次經歷在心里積淀久了，慢慢地形成了一股向上的力量。”

職場教練

余世勇在他的財務之旅里，無論是在熟悉的地域還是陌生的城市，始終堅持閱讀的習慣。他解釋說是為了填補無聊和空虛，本不刻意的堅持讓余世勇擁有了國家注冊高級風險管理師、國際注冊內控師、注冊高級稅務籌劃師、劍橋大學高級財務管理、上海證券交易所董事會秘書等多個資格證書。

多年來始終如一在專業領域的上下求索，讓余世勇如虎添翼，突破了專業領域的諸多束縛。但是在經歷了上海晨鳴并購中的罷工插曲之后，他意識到對CFO來說，溝通是一門特別需要修煉的藝術。余世勇想專門培訓一下自己的溝通技巧，可是一直苦于沒有機會。

六年之后，重回福建在特步任職財務副總裁的余世勇在2012年等來了一個機會：用特步提供的12.8萬元出國度假或者去上海進行為期兩個月的總裁教練技術培訓。經電話咨詢，得知總裁教練技術主要是培訓溝通技巧后，余世勇毫不猶豫地趕往上海學習。

在上海為期不長的培訓里，除了余世勇是財務總監，其余的學員都是企業家。在頭腦風暴席卷全部學員的每一天里，沒有任何課件，外籍總裁教練大師引導企業家們自己咨詢自己、自己與自己溝通，發現問題，然后設計問題，提出問題，最后發現和面對“真正的自己”，從而突破自己、提升自己。

對于那次難得的總裁教練術培訓，余世勇至今還歷歷在目。他認真地把培訓筆記整理好，沒事就會翻翻，提醒自己如何咨詢自己，如何與周圍的人，特別是CEO溝通：“教練好比總裁們的一面鏡子，頂尖的總裁教練不僅需要有豐富的管理理論和經驗，而且還需要具備哲學、心理學、社會學等諸多方面的淵博知識。他們關注企業家們的業務和個人能力提升、創造建設性的思維環境、引發潛能、解決戰略決策難題，并對任何一個成員承諾的行動跟蹤。”

不過，在實際的指導過程中教練們很少參與企業內部決策，只在幕后觀察。他們會運用高效的測評工具和深度訪談，有的放矢地深入分析教練對象們的價值觀、性格特點、思維弱勢、管理短板，并通過不斷的溝通和疏導，解決他們經常遭遇的管理瓶頸和心理問題，提醒和改變他們平時忽略的錯誤習慣，提升他們的管理效率，提升個人身心健康，最終提升企業的運營效率。這種溝通方法不僅適用于和CEO的交流，也適用于自己和自己對話，自己和下屬對話。在你試圖用正確的觀念去引導別人的時候，不能不講究方式，用粗暴干涉的方式，這樣做的后果會傷人，不僅不會化解矛盾，有時還會激化矛盾，甚至造成隔閡。而用引導的方式，春風化雨，讓被引導人在層層設計好的問題里，自己發現解決問題的途徑。

說到這里，余世勇告訴記者，當兒子大學畢業面臨幾個單位的抉擇時，跑過來向自己征求建議。余世勇只是說，這幾個單位都很好。兒子有些不解，疑惑說，“你這個職場高手怎么這么回答”，余世勇沒有解釋，其實他是想讓兒子自由選擇自己的人生之路，哪怕是遇到很多坎坷，對他來說都是一筆寶貴的人生財富。

不只是對待自己的孩子，就連對待自己財務團隊中初出茅廬的年輕人，余世勇都喜歡推心置腹地啟發引導，告訴他們，在職場中，要謙遜地多“拜師”，哪怕對方比自己強不了多少。特別是在這個浮躁的社會，過去的拜師學藝、尊師重道的風尚依然值得提倡，而這會讓職場的后來者打好根基，少走許多彎路。