“老油條”思維要不得

紫蘇

作為職場“老油條”，我已經不再像一個初入職場的黃毛丫頭，而是抱著“事不關己，高高掛起”的態度工作著。對部門工作需要配合的地方也會積極響應，但涉及其他部門的事情我實在懶得搭理。要是管了不該管的，捅出了簍子，估計會被領導臭罵一頓。

那天，總經理辦公室發了一則通知，大概內容是，本月26日市場運營部要搞促銷活動，希望各部門抽調人員支援現場。我漫不經心地掃了一眼通知，心想：市場運營部搞促銷活動跟我們信息部能有多大關系？領導愛派誰去就派誰去，26日我得請假參加閨蜜的婚禮。我向領導請假，領導建議我早上過去，中午趕回來。我就不愿意了，說：“這不是咱們部門的事兒，不必那么嚴格吧，老大？再說，我閨蜜一輩子就結這么一次婚，我不去的話也太不合適了。讓小王去就行。”領導不好再說什么，決定讓小王去幫忙。小王雖是軟件維護員，但平時沒事時也和我一起研究各種硬件設備。

27日，我回來上班，剛進辦公室就感覺氣氛不對，領導陰沉著臉不說話，小王坐在座位上忐忑不安，不知如何是好。好不容易挨到領導被人力資源部長叫出去，我急忙跑到小王身邊問他出了什么事。小王沒好氣地說：“還不是因為活動出了問題！那么大塊的LED顯示屏我一個人能弄好嗎？你又不在，硬件我又不在行！因為LED顯示屏沒有提前調試，活動延遲了一個小時，效果很差。以至于市場運營部的人差點沒把老大埋怨死。”我憤憤不平地說：“那不是有禮儀公司嗎？跟咱們部門有啥關系！再說，通知不是說咱們出人就行嗎？”小王吃驚地說：“上面重點讓咱們部門對接禮儀公司，負責現場投影、音響設備。”聽小王一說，我慌了：“啊？我以為是市場運營部的事情，也沒仔細看，以為就像往常一樣搬搬抬抬、發發獎品。”領導辦事回來，看見我劈頭就一句：“以后公司有活動，別隨便請假，一點團隊意識都沒有！”我和小王對視了一下，大氣不敢出。

沒過多久，正當大家忙得不可開交的時候，總經理辦公室又發來通知，大意是未來一周，物業部要對公司管道進行巡檢，如公司有人見到漏水之處請告知。這時，剛從廁所出來的小王嘟囔著：“洗手間漏水了，濺我一褲子。”果然，小王小腿以下全濕了。我跑到洗手間看了一下，地面上有了一些積水，水管還在持續往外噴水。忽然，我想起公司剛發的通知，就向物業經理詳細說明情況。物業經理迅速組織人員搶修。經過兩個小時的維修，水管終于修好，洗手間也能正常使用了。

一周后，公司發布通知，表揚我及時告知物業本樓層洗手間下水道問題。開發部因某處下水道漏水未及時報告，物業部巡檢又不嚴格，結果導致資料被淹。物業部、開發部因此被點名批評。我們領導看到這個消息嘴角咧出笑來，仿佛前些日子的郁悶情緒一下子釋放出來，對我說：“嗯，嗯，不錯，這才是老員工，這才是有責任心的表現。小王，學著點。”聽領導這么一說，小王也跟著起哄：“姐，我以后向你學習。”

經歷了這兩件事，我開始反思，這些年我過得安逸，是典型的職場“老油條”，對貌似與自己無關的事情漠不關心。實際上，公司的哪一件事與自己無關呢？大到年終獎的考核，小到電梯故障。我以為活動是市場運營部的事，結果自己被領導一頓痛批;及時通知物業維修水管，就解決了問題。看來，“老油條”的思維真是害人不淺，我們以為與我們無關的事情其實都和我們息息相關，任何一件小事都不應馬虎。