論配網基建工程施工管理

梁志偉（廣東電網有限責任公司惠州博羅供電局，廣東　惠州　516000）

論配網基建工程施工管理

梁志偉
（廣東電網有限責任公司惠州博羅供電局，廣東惠州516000）

隨著經濟的不斷發展，電力行業也迎來了發展的機遇。電力行業包含著很多的領域，人們研究的方向越來越全面越來越細致化，這也是現階段的一個非常明顯的特點。配電網領域是我們不得不研究的，配電網在電力方面的整個配送過程中發揮著非常關鍵的作用，也是一項基建工程，據統計在過去的工程中存在著很多的問題，對于日后的工作產生了極大地影響，影響正常的生產以及居民的正常的生活。面對這樣的問題必須要行動起來，對于不足之處有問題的地方展開改革，只有這樣才能適合時代的發展需求。

配網；基建工程；施工管理

電力資源是一種特殊的能源，在人們生活中的地位不可動搖。在20世紀90年代開始真正的走入了我們的生活，今天的很多的電網都是那個時期架設的，在發展的初期人們對于未來的估計不足，在很多的地方都不夠完善，隨著人們需求的不斷提高，問題也就慢慢的出現了。工程的建設，技術的運用等等方面都是有問題的，想要更好的解決問題，就要真正的了解問題，這樣才能夠更好的提出解決問題的方法。面對這樣的問題，我們應該擺正心態，發展的就是不斷地攻克問題，找到解決問題的方案，然后向前邁進一大步，就這樣一步步的走下去，從而帶動行業的不斷向前發展。

1　配網基建工程施工管理的問題

1.1工程的設計和質量不過關。工程中的工作人員的各方面素質比較低，在設計以及技術方面存在著一定的問題，從而導致在這一領域存在問題，很難達到國家的標準，為了使工程盡快投入使用，就會在審核的階段進行相應指標的降低，從而為后期的質量問題埋下伏筆。

1.2工程單位的水平良莠不齊。承包工程的施工單位，在一項工程中會有很多家，這些單位整體上表現為管理層人數非常的少，基層人員流動性比較大，并且專業性技能非常的差，施工的過程中對于施工的要求以及設備不能夠充分的利用與使用，工程很難達到預期的效果。大部分的工作人員都是有工作時四面八方聚來，沒有時散去，工作經驗，等等方面都是有問題的，極易出現拖延工期的事件。

1.3施工管理人員的監管作用沒有得到發揮。在進行配網基建工程不是單獨的某一個單位在進行施工，而是多個單位一起進行施工，作為監管工作的人員來說通常很難進行全方位的管理，尤其多個部門進行合作的地方極易出現拖延工期的事件。作為監管人員很難做到對于每一道工藝以及技術非常的熟練，所以很難進行監控。

2　加強配網基建工程施工管理的措施

2.1加強人員管控。這里的人員包括參與到工程建設中的操作者、指揮者和組織者。每一部分員工都是在項目初期進行精挑細選的，只有這樣才能更好的完成工程。與此同時，一定要組織培訓工作，對于現場施工人員從技術方面以及思想方面得到全面的提升。對于相關的制度一定要進行學習，這樣在建設中才能夠更好的遵紀守法。建立嚴明的考勤以及考核制度，對于員工的整體的動態能夠有更好的理解。管理工作設計的方面很多，最終就是歸結一點，那就是保質保量完成工作。人員是一切工作的基礎，只有這一方面抓得好，那么別的問題就會相應的減少。

2.2嚴抓工程質量。（1）對圖紙進行仔細地會審。施工圖紙是整個工程的起點，也是工程的起點，一定要對圖紙進行認真仔細的審閱，從整體的結構，到細節的雕飾都要認真審閱，進行討論，對于不足的地方及時改正，集思廣益力求方案的完美。（2）嚴格控制材料質量。材料是一切工程的根本，市場經濟的大環境下既有好的一方面，也有不利的一個方面，好的方面是我們面臨著的選擇變多了，市場的價格下來了，但是問題也是非常的多，在市場中有問題的材料非常的多，對于采購環節帶來了很大的難度。此外，一些采購人員為了自身的利益采購的過程中采購不合格的產品，在后期的工作中極易出現各類事故。近幾年的調查表明，由于材料問題出現的事故占60%，這是一個非常可怕的數值，加強材料管理是非常必要的，在購買的過程中，一定要做好相應的實驗工作，對于不合格的產品堅決進行抵制，只有這樣才會不斷地優化當前的市場。（3）要經常進行工程檢查，嚴格現場管理。電網工程是比較特殊的，一旦工程開始，那么就意味著最少要工作幾十年，可見其質量的重要性。對于工程的檢驗，我們一定要做到不遺漏，各項相應的規定要嚴格的按照圖紙開展與進行，一旦遇到問題就要及時的反饋，然后進行方案以及措施的實施。在工程施工的過程中做好自身的自檢工作，員工之間做好互檢的工作，最后進行終檢。現場檢驗工作對于問題的發現以及解決處于同一個平臺，對于后期的影響比較少，作為現場的工作人員一定要做好這方面的工作，工程的好壞可能影響百年，關系著千千萬萬個家庭的安全。

3　規劃好工程工期，做到按時交付

3.1科學設計施工組織方案。在施工的先期一定要對于整體的方案進行科學合理的布局，從經濟、工期、效率多個角度看待問題。并且記錄具體的施工的方案，這樣對于后期的施工能夠起到很好的指導的作用。

3.2提前做好裝飾材料的選擇。對于裝飾材料有關部門應該提前選擇好，相關的材料顏色、品種都要盡早定下來，這樣接下來的工作就會有依據，也就是說在后來的工作中能夠提前準備相應的材料。如果施工過程進行采購，質量的驗證等環節，將會大大的影響到工期，工程過程中將會耗費大量的人力物力，以及中間出現停歇現象。

3.3做好各方面的協調工作。施工的過程中有多個單位參加工作，很多的單位之間在之前沒有任何的接觸，尤其在一些關聯的部位進行施工的過程中極易出現兩者溝通困難，從而導致工藝顛倒，對于后期的工程開展非常的不利，面對于這類問題一定加強溝通，從而提高工作的效率。

4　做好工程完成質量的驗收

在最后，工程完成的驗收中，一定要進行全面的、客觀的驗收評定，逐項逐項的對工程進行驗收和試應用，對其中出現的問題盡早要求單位返工，認真履行驗收的職責，負起對人民的責任。

結語

配網的基建工程建設是涉及國計民生的大工程，加強對配網基建工程的施工管理，保證配網工程的順利的完成，是電力企業應該負起的責任。作為廣東省的龍頭企業廣東電網公司，更應該在配網工程的建設中認真負責，做到最好，為廣東人民負責，更好地為廣東人民服務。

[1]陸燕.淺析施工控制和管理[J].經濟師，2013（03）.

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