火電廠建設過程中的施工管理路徑思考

柏　勇（重慶電力建設總公司，重慶　400060）

火電廠建設過程中的施工管理路徑思考

柏勇
（重慶電力建設總公司，重慶400060）

火電廠建設作為現代化電力生產的重要組成部分，是一個復雜而又龐大的電能與熱能生產工廠，在建設過程中面對了很多復雜工種，設計難度非常大，涉及內容也比較多。在現代化火電廠建設中，具有高自動化、高電壓、大容量的特點，對施工管理提出了更高的要求。為此，本文主要從施工組織設計、施工進度、施工質量、施工安全、施工成本等方面展開分析，強化火電廠建設施工管理。

火電廠；施工管理；路徑思考

在工程建設過程中，要想保證工程質量達標，就要加強對工程質量的監督與控制。在資源有限的情況下，管理人員必須按照客觀規律，運用系統工程理論、方法、觀點，對工程展開全面管理，實現工程建設的經濟效益與社會效益。尤其是隨著火電廠建設規模的不斷擴大，電容量越來越大，電壓越來越高，對施工單位要求越來越高，為此，需要加大管理力度，保證工程施工的順利完成。

一、施工組織設計管理

（一）落實管理工作

火電廠建設施工組織設計主要就是以一個建設項目為對象，展開相應的編制工作，以此來指導工程建設，編制施工活動的組織、技術、經濟、協調、控制的綜合文件，為火電廠建設的有序進行提供可靠依據。火電廠作為一個系統的群體工程，工程項目較多，涉及工藝比較復雜，存在著很多交叉作業。在火電廠建設中，主要包括熱力系統、除灰系統、燃料供應系統、水處理系統、電氣系統、供水系統、交通運輸系統等；根據專業類別，可以劃分為土建、電氣、汽機、熱控、鍋爐五大專業；根據施工角度，可以劃分為土建、安裝兩類。

在火電廠施工組織設計中，主要包括施工組織機構和人員配置、施工平面布置、施工綜合進度、施工場地、施工臨時設施、特殊施工措施、施工方案、質量管理、環境管理、安全管理等內容。在實際建設過程中，通常是由多家施工單位共同參與，在編制施工組織設計的時候，需要各單位的協調配合。

（二）注意事項

在火電廠建設中，需要對以下問題予以重視：在施工過程中，主要選擇垂直運輸機械，避免出現吊裝盲區以及太過密集；對施工總體平面布置予以科學規劃，保證施工的安全進行，并且合理利用施工場地；合理設計施工總平面圖，保證大件運輸合理；對施工進度予以合理控制與審核，做好準備工作；合理控制施工進度，明確供圖、供貨時間；盡快投入使用一些輔助設施；對交叉施工予以合理、科學布置，確保在規定時間內完成施工任務，對各種施工設備與場地進行合理利用；加強規劃設計的合理，確保施工期間道路暢通。

二、施工進度管理

在火電廠建設過程中，施工進度管理是非常重要的組成內容。強化施工進度的合理控制，不僅可以加快施工速度，還可以降低施工成本。在實際建設過程中，要求施工單位對施工各環節予以全面掌握，做到心中有數，按照總體規劃予以合理安排，并且明確每個工程的建設時間與可利用資源，制定科學的施工進度表，讓每位施工人員充分了解工程施工進度，在指定工期內完成工程施工的同時，確保工程施工質量達標。除此之外，在火電廠建設過程中，必須重視監管工作的落實，根據施工現場發生的情況，對施工進度予以調整，實現火電廠建設的預期效益。

在火電廠建設過程中，必須嚴格按照施工進度計劃執行，這也是確保施工效益的主要手段。同時，在實際建設中，必須確保原料供應與資源配置的充足，這樣才可以保證施工進度的全面落實。在建設過程中，注意安全、質量、效益三者關系的科學處理，盡可能提高施工人員的積極性與主觀能動性，保證火電廠建設可以在指定期限內完成，并且達到質量要求，取得預期效益。

三、施工質量管理

工程質量管理指的就是確保與提高工程質量，利用完整的質量管理體系與手段開展系統管理活動。在火電廠建設中，工程建設投資較大、建設使用周期較長，只有在建設質量達標的情況下，才可以投入生產與使用，發揮預期的投資效益，滿足社會發展需求。在開展施工質量管理工作的時候，必須對以下內容予以注意：其一，完善管理制度，并且予以全面落實；其二，彌補工程施工設計不足，確定技術交底工作的合理、科學；其三，結合施工現場的情況，合理調整施工圖紙，使其更加滿足施工條件；其四，根據季節變化，有效調整施工工序，保證施工質量達標。其五，加強對重點部位與特殊施工工序質量的監控，保證施工的安全進行，達到預期的質量標準。

（一）施工材料與設備的管理

為了確保工程施工質量達標，需要對施工材料與設備進行有效管理，安排專門人員負責，保證材料與設備采購、運輸、存儲等環節的全程監控，一旦發現質量問題，必須馬上停用，并且要求供貨商重新供貨，禁止在施工中使用不合格產品。在設備使用中，需要事先對設備操作流程予以熟悉，之后按照相關要求進行逐項驗收，在確保設備合格的情況下予以投入使用。

與此同時，還要加強對新材料的應用：首先，對新材料使用特性予以市場調查，其主要包括正反兩個方面內容，特別是注意材料特性不足的方面，了解周圍環境對材料使用的影響。其次，對新材料的實際應用情況予以全面調查，掌握材料使用中容易出現的質量問題，針對具體情況，提出有效的防治措施。最后，在新材料需要復合使用的時候，其復合體工作性能是否復合施工標準、是否存在替代品等進行了解，為火電廠建設的順利進行奠定堅實的基礎。

（二）加強關鍵工序的合理控制

經過有關調查發現，按照以往火電廠建設經驗與質量控制原則，可以明確火電廠建設的關鍵工序與質量控制目標，并且能夠對施工方案與提高質量策略進行編制，最后實現施工管理目標。首先，需要和操作班組交流關鍵工序的控制措施，以此來確保施工人員可以深入了解施工操作要點；其次，質量控制人員需要深入施工現場，對實際施工情況予以詳細了解，并且驗收施工質量，為質量監理人員提供科學的指導，確保檢查驗收工作的全面展開。除此之外，在火電廠建設中，必須嚴格按照施工指導書予以操作，保證每個施工工序質量均達標，并且嚴格按照有關規章制度對施工質量予以檢查驗收，詳細記錄檢查驗收結果，保證工程的順利交接。針對施工單位來說，必須嚴格執行三檢制度，并且嚴格履行驗收簽字程序，對驗收不合格的部分，禁止進入下一道施工工序，直到質量合格才可以進入下一道施工工序。

四、施工安全管理

在火電廠建設過程中，要想做好施工安全管理工作，首先，建立健全安全管理機構，制定合理、完善的安全制度。在實際施工中，管理人員需要每天開展安全施工進度匯報，確保施工人員的人身安全，達到“安全施工，平安建設”的目的。同時，加強安全制度的落實，嚴格檢查施工工序的執行情況，每周開一次安全例會，每天進行小檢，每月進行大檢，全面保證施工安全。其次，強化安全教育，實施持證上崗制度。對施工人員開展安全知識講座，確定安全生產職責，并且落實持證上崗制度，嚴格核實每位從業人員的檔案，在各方面達標的基礎上，才可以上崗。在實際施工中，不僅要確保每位施工人員的安全，還要做好施工機械設備管理，確保施工的安全進行。

五、施工成本管理

成本作為企業自負盈虧的基礎，其衡量生產消耗與收入的重要指標。成本高，企業利潤收入也就減少，相反，成本低，企業利潤收入也就越多。由此可以看出，降低成本是企業追求利益的重要手段，也是促進企業自身發展的重要因素。在火電廠建設中，成本主要有直接成本、間接成本、稅金、利潤。直接成本主要包括基本直接費用、現場經費、其他直接費用；間接成本主要包括管理費用、施工機構轉移費、財務費用。在成本控制中，可以利用系統工程予以控制，完善經營理念，全面提高施工效率，確保施工順利進行的同時，降低施工成本。所以，在火電廠建設中，必須尋找一條能夠降低成本的路徑，全面提高施工效率，取得預期的施工效益。

結語

總而言之，在火電廠建設過程中，一定要結合工程建設的實際情況，做好施工組織設計，強化施工進度、施工安全、施工質量、施工成本管理，在保證施工任務順利完成的同時，達到預期的施工效果，取得良好的社會效益與經濟效益。由此可以看出，火電廠建設施工管理路徑是一個值得深入思考的問題，必須予以高度重視。

[1]劉毅，金排斌.淺談火電廠建設的施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014（30）.

[2]黃廣權，田和平.淺談火電廠建設的施工管理[J].內蒙古科技與經濟，2010（13）：79-80.

[3]許延民.基于火電廠廠房施工管理及其質量控制對策研究[J].世界華商經濟年鑒·城鄉建設，2012（08）：100.

[4]劉利寶.火電廠建設過程中的施工管理分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012（21）：541-542.

[5]許延民.基于火電廠廠房施工管理及其質量控制對策研究[J].世界華商經濟年鑒·城鄉建設，2012（08）：100.

[6]姜宏偉.探討火電廠建設的施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013（03）.

TU71

A