論煤炭行業的信息化工業化融合

王　翔（陜煤集團神南產業發展有限公司，陜西　榆林　719300）

論煤炭行業的信息化工業化融合

王翔
（陜煤集團神南產業發展有限公司，陜西榆林719300）

以信息化拉動工業化，以工業化促進信息化，融合其優勢，加快煤礦的現代化建設，是煤炭企業走向騰飛的新道路。本文就煤炭行業的信息化工業化融合，進行一個簡要的分析。

煤炭企業；信息化；工業化；融合

一、引言

對于信息化工業化的融合，應該構建一個明確的思想框架，認識到兩化融合具有重要的意義，以工業化為基礎，完善信息化建設，反過來主導工業化，促進工業化的發展。信息化工業化的融合，涉及到多種關系，需要事先做好前期的調查與信息收集工作，做好信息的處理與分析工作；需要找到信息化與工業化的對接口，以生產為主線，以安全為重點，以數字化信息化為對接渠道，完成工業生產的智能化建設；需要做好資源配置工作，安排好流程的優化工作，提高企業對信息流、資金流的管理水平，提升企業創新能力。信息化工業化的融合，在提升企業創新能力的同時，必須強調其應用效果，所有的工作都必須圍繞應用的時效性展開，脫離實際應用的融合，其形式再好看，也是無效的融合。因此，在信息化工業化的融合的過程中，必須注重信息軟件技術的開發與應用，必須面對生產經營管理過程，必須能夠切實提高企業的市場競爭力。

二、信息化工業化融合中的常見問題

1對信息化工業化融合的認識不到位

傳統的煤炭生產屬于勞動環境差、危險性高、勞動密集化的地下開采作業。在“安全是一切”的緊箍咒的限制下，煤礦負責人的最主要的精力都在安全問題上，對于涉及到新理念、新技術的新式管理理念，多存有不信任的質疑情緒；另外，由于牽扯到部門或管理環節上的利益分配，涉及到人員更新觀念的時效性，很容易存有抵觸情緒。直接影響到信息化工業化融合的進程與效果。

2在信息化工業化融合過程中輕視管理

在信息化工業化融合的過程中，由于新理念、新模式、新管理的緣故，加之宣傳力度不足，準備工作不夠，培訓范圍不廣，使得其他部門或個別人士未能及時了解到信息化工業化融合的益處和操作程序，導致出現若干未能及時跟上改革步伐，未能實現有效配合，未能理解管理意圖等情況，極易出現信息流通與共享是的不對稱、不及時、不給力的結果。表現在硬件建設方面，未能按時按量完成設備的安裝與部署；表現在軟件建設方面，規劃、立項、設計、開發、使用、維護、升級等沒有統一的執行標準。如此一來，必然是降低了管理效率，不能發揮信息化工業化融合的優勢。

3信息化專業人才配備不足

新型管理模式必然需要新技術作為實施保障，新技術能否被有效應用于實際，關鍵是要培養并建立一支專業化的人才隊伍。作為密集型工業化生產行業，煤炭企業并不缺乏工業化專業人才，缺乏的是信息化專業人才。直接制約了信息化工業化融合的建設進度。

4市場波動令煤炭企業有心無力

受多種因素影響，煤炭企業正面臨市場行情的冬天，經濟效益大打折扣，不能對信息化工業化融合提供有效的經濟支持。這種情況直接導致煤炭企業不得不放緩兩化融合的建設速度。

三、推進煤炭行業信息化工業化融合的有效措施

煤炭生產直接關系到我國基礎能源建設，在能源日益緊張的今天，提升煤炭能源的挖掘效能已經成為一個重要的管理問題。推進煤炭生產的現代化建設，利用信息化技術，融合煤炭工業化生產，提高煤炭企業的經濟效益，已經成為煤炭企業的重要任務。為了實現這一目標，應該從以下四個方面著手推進信息化工業化融合進度。

1堅持企業領導在信息化工業化融合建設中的核心作用

在煤炭企業信息化工業化融合建設的過程中，首先要確定企業一把手的領導與監督作用。按照領導班子全體成員分工合作、共同領導的協作原則，依照所學專業、管理范圍、個人特點等條件，領導班子各個成員分別牽頭負責信息化工業化融合建設的各個分支項目。強化日常溝通，促進交流合作，發現問題及時解決，統一協調，科學管理，突破部門的局限性，做好組織工作，調動各部門工作人員的積極性，解決信息化工業化融合建設中出現的各種問題，最終實現提升企業創新能力、提高企業市場競爭力的目的。

2把信息化建設放到信息化工業化融合的第一位

信息化工業化融合的核心是信息化建設，只有引進新技術、增設新設備、開發并使用新信息系統，才能談得上信息化工業化融合的成功與否。在信息化建設過程中，不僅要保障專業性的信息化建設，同時也要開展所有人員參與的信息化培訓，采取分批分次，對于不同部門的員工，要求其必須做到能夠熟練掌握本部門需要的信息化應用技術。其目的是提升信息化工業化融合的整體應用水平，使其能夠更好地發揮出良好的功效。

3有預見性地穩步推動信息化工業化融合的建設步驟

信息化的最大特點是數據與信息管理的細致化，這一點與煤炭行業傳統的粗放式管理有著極大的不同。因此，在推進信息化工業化融合的進程中，必須改變管理思路，重塑管理理念，培養并執行有預見性的規劃管理方略，細化推進步驟，找出并掌握住關鍵性的節點，制定詳細的執行措施，采取有效的監督措施以保障落實。

4做好信息化專業人才的招收、使用與培訓工作

專業人才是推進信息化工業化融合建設的有力保障。在信息化建設的過程中，要敢于打破用人政策，招收真正有實力有價值的領軍式人才，要敢于放權，培養出一支具備高水平的信息化專業人才隊伍，完成信息化工業化融合建設，做好以后的升級與維護。另外，編制通俗易懂的課件，開展全員信息化知識培訓工作，讓全體員工能夠清晰地認識到信息化工業化融合建設的好處。

結語

總之，煤炭企業的信息化工業化融合建設是一個系統化的項目，只有在充分認識到其優勢的前提下，只有在細致地完成各種配套工作的前提下，才能保障該建設的完整性，才能在提升企業創新能力、市場競爭力等方面發揮出積極的作用。

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