傳統火力發電廠的源創新戰略

范建良　楊　波（望亭發電廠，江蘇　蘇州　215155）

傳統火力發電廠的源創新戰略

范建良楊波
（望亭發電廠，江蘇蘇州215155）

本文針對傳統電力企業所面對的越來越激烈的競爭，利用無錫地區關停小型供熱電廠的機遇，蘇州望亭發電廠運用源創新戰略進行供熱改造。本文從戰略定義、戰略實施到戰略成果，詳細介紹了源創新戰略在傳統電力企業中的運用情況。

源創新；傳統電力企業；供熱改造

一、引言

由于受到歐美金融危機的影響，造成我國經濟增速的下降，間接影響到了電力行業，特別是傳統火力發電廠的盈利能力與抗風險能力。同時，由于我國動力煤及上網電價定價機制的不完善，直接制約了傳統火力發電廠的發展速度。為了能夠實現盈利能力的突破與自身的發展，各家火力發電廠均積極探索，尋找適合自己的發展戰略。而與傳統發展戰略不同的，以源創新為核心的源創新戰略，成為了一種新的發展方向。本文以蘇州望亭發電廠為例，通過與傳統發展戰略進行比較，展示源創新戰略的優越性。

二、源創新戰略的定義

源創新戰略就是以源創新為核心的發展戰略。而源創新的概念，是由著名學者，斯坦福大學管理科學與工程系教授，亞太中心主任謝徳蓀（EdisonTse）教授在他的最新著作《源創新——轉型期的中國企業創新之路》中提出的。他給創新進行了如下的分類：第一種創新稱之為“流創新”，是指能改善現有價值鏈的創新活動。是一種建立在邁克爾·波特的價值鏈理論商業模型上的創新，即降低生產成本、增加供應鏈效應、提高產品的質量、創造產品的差異化、設計產品來迎合細分市場的需求。而相對的，“源創新”則是通過新理念，組合現有資源來達到滿足人們新需求的一種創新活動。其建立在“兩面市場商業模型”，著眼于開拓市場，是從無到有“無中生有”地建立一個新生態系統的創新。

三、傳統發展戰略的缺陷

以傳統火力發電廠為例，由于我國電力企業只能將所發出的電出售給電網公司，所以在銷售環節基本沒有改進的可能。同時，電網公司采購電力量的依據，主要是通過評價各電力企業的發電煤耗、電能品質（如電壓、頻率以及上一年度非計劃停運次數等）。因此，傳統火力發電廠的發展思路，主要有以下三個方向。

1新建機組，擴大裝機容量

在本世紀初期，我國“電荒”頻現，這種發展思路成為主流?？捎捎诋敃r上馬的機組目前陸續投運，同時出于環保以及目前經濟發展趨勢的考慮，新機組的建造審批已變得非常困難。

2環保改造

火電廠在為經濟社會發展提供重要支撐的同時，也帶來著一系列的環境問題，如顆粒漂浮物、地下水、酸雨等。在20世紀末，國家相關部門就制定和出臺了一系列措施，確?；痣姀S應用較為先進的設備，減少污染物的排放，降低對周邊環境的影響?；鹆﹄姀S根據國家環保要求，增設除塵、脫硫、脫硝等附加設備，以獲得國家相應的環保補貼。但是這種改造是一次性的，即每臺機組只可能對除塵、脫硫、脫硝等最多各進行一次改造，完成后無法進一步實現利潤增加。同時，環保改造的投資大，停用工期長，運行費用高，對于改造完成后的各種環保指標要求嚴格，都制約了這種發展思路。

3流創新改造

通過對自身機組的局部改造，即上文所說的流創新，來提高機組的發電效率，降低能耗。這種發展思路是實行的最為廣泛的。現在比較流行的改造有對大型變工況輔機進行變頻改造、汽輪機通流部分優化改造、制粉系統優化改造等。但是這種發展思路也有很明顯的局限性。就是流創新改造存在增益遞減現象，即對同一臺機組來說，越到后期，使其提高效益所要投入的成本逐漸上升，使得改造的收益大大降低。最終必然會到達一個增益的極限值。同時，這種改造極易被競爭對手所模仿，使得原本的競爭優勢被削弱或者消失。

而源創新戰略的目的，就是跳出電力企業原有的發展方向，尋找新的經濟增長點。從紅海戰略向藍海戰略進軍。從而使得企業的發展得到可持續的保障。

四、源創新戰略具體內容

1戰略實施背景介紹

伴隨著我國經濟的飛速發展，日益嚴重的環境問題越來越引起國家的重視。針對排污大戶的電力行業，國家制定了“上大壓小”等有針對性的節能減排政策。同時隨著我國經濟和城鎮化的快速發展，居民和企業對熱負荷需求越來越高，位于供熱區域內的大型凝汽式發電機組改為供熱機組已勢在必行。與新建供熱機組相比，將原有的大型凝汽式機組改造為供熱機組具有投資少、工期短、設備利用率高等優點，符合國家節能減排政策。以1臺300MW純凝機型改為抽凝供熱機型為例，如果改造后對外供熱達到130t/h，機組供電煤耗率可降低20g/（kW·h），節約標煤約3.3萬t/a，減少二氧化硫排放約600t/a，減少二氧化碳排放約9萬t/a，改造后機組經濟性將達到或超過600MW機組水平。根據無錫市委節能減排要求，確保并加快實施《無錫市區熱電行業整合整治3年（2010-2012年）行動計劃》中主要目標任務。望亭發電廠與無錫國聯環保能源集團有限公司積極溝通，雙方達成供熱框架協議。從而實現自身的源創新戰略。

2戰略實施

該廠為了實現這個戰略，制定了嚴密的計劃。從項目團隊建設、施工質量與設備先進性保障、人員培訓、定價策略以及未來發展規劃這五個方面著手，建立了一套完整的戰略規劃。

第一，項目團隊建設。為了能夠又好又快的完成該項目，從廠內各個部門抽調骨干力量，并由一位副廠級干部作為領導，組成了該項目團隊。團隊成員不僅要求對各方面的業務熟練精通，同時要求年齡越小越好，學歷越高越好。保證了團隊的活力與創新能力，同時通過這個項目的實施，為電廠的發展培養新一代的骨干。

第二，施工質量與設備先進性保障。從該項目的立項開始，就派駐項目團隊成員全程跟蹤。嚴格把控項目施工的各個環節。項目團隊成員分批分時段進入現場監督施工。特別是各個項目節點驗收，更是要求所有相關崗位成員均到場。同時，為了解決該項目供熱汽源多且與供熱需求參數不匹配的問題，引進了目前非常先進的蒸汽壓力匹配器。蒸汽壓力匹配器是用噴射原理，以高壓蒸汽通過高速噴咀引射汽輪機的部分抽汽和背壓汽等較低壓力的蒸汽，使之壓力提高，以滿足各種不同蒸汽壓力用戶要求的一種高效節能設備。

第三，人員培訓。由于該項目的工期短，而且無錫方面的環保壓力大，不允許延期并要求項目完成后，立刻投入正常運行。為了確保運行一線能配合工期掌握供熱操作技能。在組建項目團隊時，即抽調了運行一線員工加入，這樣不僅讓其對各個設備有更深刻的了解，而且對于各個工況下的運行切換非常的熟悉。項目完成后，這些員工回到一線崗位，即可作為培訓支點，以最快的速度，實現全崗位的培訓。

第四，定價策略。為了能順利拿到項目，我廠立項之初就把主要盈利點放在該項目所帶來的邊際效益上。在定價時，以確?？鄢黜椯M用、生產成本及設備折舊后略有盈余為原則，但要求每年對蒸汽價格重新定價，與無錫方面進行談判。使得項目談判能夠以極快的速度完成。并且該項目完工后，由于從廠區至無錫的供熱管道由無錫方面承擔，所以一旦完工后要重新鋪設會造成很大的經濟損失。也就是說，變相的形成了我廠對該份額供熱量的壟斷。對后期，實現更大規模的供熱盈利做好伏筆。

第五，未來發展規劃。第一期供熱項目的主力機組為我廠兩臺老式的300MW燃煤機組。既可以提高兩臺機組的經濟性，同時也可以為后期兩臺新近的660MW燃煤機組的供熱改造提供參考。后期改造將根據供熱的實際效益決定。

五、戰略實施成果

該項目于2012年10月正式完成并開始供熱。至今，經濟效益及環保效益均十分明顯。根據我廠對2013年上半年度的統計，在環保方面，項目實施后，年節約標煤約4.53萬噸/年，減排二氧化碳約10萬噸/年，大幅減少無錫市區粉塵、二氧化硫和氮氧化物污染。

同時，在經濟方面效益主要有：拆除老舊小機組的替代發電量、30OMW機組以熱定電追加電量、供熱后煤耗降低節約成本、蒸汽銷售收入，扣除各種燃料、折舊、稅費等費用后合計創收超過5000萬元。

結語

通過此次供熱改造的源創新戰略，成功實現了我廠從單一發電的傳統電力企業到熱量聯產的新型電力企業的轉變。創造了新的盈利點，并且提高了原有機組的經濟性，很好的實現了戰略目的。后期，將繼續對該戰略進行完善，提高供熱的經濟性，擴大供熱量。并且以此為契機，聯系多大供熱用戶范圍，培養下游企業如制冷、制藥、釀造等，努力建造一個新的產業鏈，實現企業效益的進一步提高。

[1]謝徳蓀，源創新.轉型期的中國企業創新之道[M].北京：五洲傳播出版社，2012：14.

[2]常冰.和諧社會背景下的火電廠發展思路[J].河南科技，2012（06）（下）：82.

[3]陳國年，劉今，周強，盧承斌.凝汽機組改供熱后對運行經濟性的影響分析[J].江蘇電機工程，2011，30（01）：9-13.

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