把少林寺做成爆款

1982年，電影《少林寺》讓少林功夫名揚天下。

這一年，17歲的安徽潁上青年劉應成來到少林寺，拜少林寺方丈行正法師為師，法名永信。1987年，22歲的釋永信成為少林寺住持。從此，在釋永信的操盤下，少林寺走上了商業化道路。

拋開他的私生活不談，不得不承認，釋永信堪比一位優秀的產品經理，從需求發現開始，到完成產品上線并持續運營，實現既定產品目標，把產品賣出去并且賣得好，他功不可沒。

有人批評釋永信太商業，但那些人沒見過90年代的少林寺，不知道那時和尚連飯都吃不飽，條件著實艱苦。現在少林寺不僅富裕起來了，而且取得了商業上空前的成功。這一切得歸功丁釋永信敏銳的洞察力和預見性，并且能讓想法落地。

少林寺建了官網，辦了雜志，還經常到世界各地宣傳少林文化、中國文化。

少林寺是中國互聯網先驅，很早就想到利用了新媒體，是創新思維的體現。1996年，少林寺官方網站申請域名，時問上先丁中國知名的電子商務公司——阿里巴巴。2001年3月，少林寺官方網站重新改版上線。為了滿足海外少林愛好者的需要，2010年，少林寺官方網站英文版上線。

少林寺官方網站的負責人鄒相介紹，自2013年底.少林寺官網開設了“少林弟子之家”欄口，在“皈依少林”版塊中，佛教徒可通過在線提供資料，后臺確認，反饋信息，方丈確認的方式，實現在線皈依。“這樣的在線皈依時間一般在半個月左右。截至口前，已有將近400多人通過在線申請皈依的方式實現了皈依，對丁一些家住東北、海南的人來說，這樣在線申請皈依的方式十分方便。”

釋永信還安排專業人士對前來燒香拜佛的人們進行用戶分析，觀察用戶們的生活，關注他們的群體愛好、心理特征、行為習慣，甚至是性別、年齡、家庭、收入、星座等等，通過分析，找出人性的共同點，進行有效布局，實現商業利潤的最大化。

少林寺的商業版圖，大致囊括十幾個項口，包括武僧團、少林實業發展有限公司、少林書局、講座、互聯網、電子商務、食品發展有限公司、文化中心、少林文化傳播有限公司、少林藥局、寺廟托管、少林香堂有限公司、寺廟刊物《禪露》等。

少林寺不斷打破邊界，進行跨行業融合，釋永信始終清楚白己的產品為誰而用，產品的核心價值在哪兒。

2014年3月20日，釋永信帶領少林文化代表團拜訪了加州的谷歌和蘋果總部，并與蘋果公司總裁蒂姆·庫克進行了面對面的交流。釋永信解釋此次拜訪是囚為蘋果和谷歌公司有少林弟子，也因為這里是高科技研發基地，引領世界科技潮流，改變人們的生活習慣，雙方都有一些好奇，正好囚緣到了，受到公司邀請，所以就去參觀。“我個人感覺谷歌的氛圍很動感、很生活、很快樂，就像少林功夫，而蘋果公司從建筑到裝修都很簡沾、很寧靜，蘋果的產品設計在簡潔中充滿想象力，便捷義好用，這有點像少林禪。一點蘋果，就能和整個世界連通。”

這次見面，是中國產品經理與美國產品經理的正面對決。

至于釋永信到底是不是落網的“大老虎”？我們口前還不得而知。所有的風波在舉報內容未經過調查核實之前，通通都是猜測。

話又說回來，即便方丈“落馬”，少林寺的商業化腳步也不會停下，下一個方丈，一樣會面臨著與釋永信相同的處境。

不符合規律的事物最終都會毀火，但一個人的足跡還是會在歷史上抹下濃濃的一筆。僅憑少林寺商業化的巨大成功這點，釋永信可以算是一位頂尖的產品經理，如果不是英雄，就是梟雄。