轉(zhuǎn)變觀念深愛兵

金鑫　戴樂

轉(zhuǎn)變觀念深愛兵

金鑫戴樂

大多數(shù)基層干部對“尊干愛兵”認識明確、態(tài)度端正。但是，也有一些干部愛兵浮于表面，沒有愛到內(nèi)心深處，突出表現(xiàn)在：愛兵的目標不明、標準較低、內(nèi)容不實、距離太遠。正所謂：愛兵愛到真心處，帶兵帶上成才路。愛兵的觀念也應與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。

一是要把愛兵的目標由小變大。有的基層干部片面地認為，把愛兵的目標定在能夠完成一般性工作、不出大的問題上，平時引導士兵要“多聽話”，在服役期間不違規(guī)違紀，復員后能安安全全回家，等等。這樣的目標固然是愛兵的體現(xiàn)，但它脫離了軍隊擔負的使命任務，淡化了軍人的職責要求。軍隊是不同于一般職業(yè)的特殊群體，特別是要實現(xiàn)強軍目標更要講奉獻、講追求，這種“不求有功，但求無過”的愛兵帶兵理念，是層次低、目標小的“愛兵”。新形勢下，要繼承和發(fā)揚我軍的愛兵傳統(tǒng)，必須要有大目標，這就是以強軍目標為指引，建設一支“聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良”的人民軍隊，把愛兵看作實現(xiàn)奮斗目標的“粘合劑”。

二是要把愛兵的標準由低到高。有的基層干部認為，關愛士兵就是保證士兵吃好、睡好、玩好，把注意力過多地放在滿足他們衣食住行等方面，成了“保姆式”“溫飽型”的愛兵。新形勢下，隨著士兵學歷層次、文化修養(yǎng)的不斷提高，越來越多的高學歷戰(zhàn)士涌入部隊，他們對部隊、對干部的要求不僅僅停留在物質(zhì)方面，更主要的還是要增強自身素質(zhì)、實現(xiàn)成長進步。因此，廣大基層干部愛兵的標準和著力點，必須放在促使士兵全面發(fā)展進步上，對戰(zhàn)士的成長進步負責，千方百計地為其學習成才創(chuàng)造條件、搭建平臺，鼓勵和支持他們勤學上進，真正使部隊成為培養(yǎng)人的大學校、鍛煉人的大熔爐。

三是要把愛兵的內(nèi)容由虛變實。愛兵不是口號、不是標簽，而是要體現(xiàn)在具體行動上。衡量一名干部是否真心愛兵，士兵們既聽其言、更觀其行。有些同志把愛兵說在嘴上、寫到紙上，甚至是“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，對士兵的疾苦熟視無睹，對士兵的困難袖手旁觀，對士兵的要求置之不理，這顯然不是真心愛兵。真心愛兵，就要始終把官兵的冷暖疾苦放到心頭上，實實在在地為士兵辦實事解難題，想方設法創(chuàng)造條件，解決官兵自身無力解決的實際困難。特別是對士兵家庭變故、親屬涉法等重大問題，各級干部和相關部門都要主動關心、真心幫助、全力破解，把愛兵之情化作解難幫困的具體舉措。

四是要把愛兵的距離由遠變近。有的基層干部在帶兵過程中片面追求“威信”，總是高高在上、頤指氣使，不能與士兵平等相處、貼心交流；有的甚至奉行“打是親、罵是愛”的信條，對士兵要求近似苛刻，致使士兵權益得不到保障、情感得不到交流、作用得不到發(fā)揮。要解決這些問題，真正把官兵的距離拉近，根本的是要解決好“相信誰、依靠誰、為了誰”的問題，要充分尊重士兵的主體地位和首創(chuàng)精神，在想問題、作決策、辦事情上，以士兵利益為重，做到思想上想著士兵、政治上代表士兵、行動上為了士兵、生活上關心士兵，讓他們真正成為部隊建設的主人；在處理重大事項、敏感問題時，該讓士兵知道的要讓士兵知道，該讓士兵參與的要讓士兵參與，該讓士兵監(jiān)督的必須接受士兵監(jiān)督，真正把他們的工作熱情調(diào)動起來、聰明才智激發(fā)出來，才能實現(xiàn)部隊建設效益的最大化。

南昌陸軍學院】