新調整組建部隊起步開局要立起“五個高標準”

董　偉　劉文超

新調整組建部隊起步開局要立起“五個高標準”

董偉劉文超

當前，深化國防和軍隊改革正向縱深強勢推進，新調整組建部隊抓好起步開局，必須在鑄魂育人、備戰打仗、團結和諧、從嚴從實、安全穩定五個方面立起高標準。

新調整組建部隊；起步開局；高標準

當前，深化國防和軍隊改革正向縱深強勢推進，新調整組建部隊不僅承擔開新圖強的歷史任務，更肩負助力改革大局的政治責任。如何蹄疾步穩抓好部隊建設起步開局，推進改革強軍在基層落地生根，必須立起“五個高標準”。

一、在鑄魂育人上立起高標準

部隊調整組建之初，最根本的是要夯實思想政治根基，抬高官兵認識起點，迅速合心合力合編。一是抓好創新理論武裝。堅持把學習習主席系列重要講話精神作為首要政治任務，對重要講話來一篇學一篇，確保緊緊跟上習主席思想步伐。堅持以兩項重大教育為主線，一張大表統籌好全年教育，著力強化官兵向黨看齊、維護權威的政治自覺。堅持抓好黨章黨規和黨史軍史學習，增強黨內政治生活戰斗性原則性，著力強化政治紀律和政治規矩。二是抓好系列活動配合。持續開展“新體制、新職能、新使命”大討論和建言獻策活動，切實使大討論成為更新觀念、分析形勢、推動建設的有效載體。廣泛評選最有影響的大事、最具優勢的本領、最領風尚的典型，激發第一代建設者“創基業、寫史冊”的榮譽感、自豪感。深入挖掘部隊特色文化，濃厚政治氛圍，豐富文體活動，凝聚軍心意志。三是抓好思想工作引導。緊貼改革強軍進程，分層次分階段分專題開展經常性教育，用多樣化教育應對多樣化思想。廣泛開展談心交心，領導與部屬要多交流、勤溝通，及時化解矛盾心結，消除思想困惑，掌握好部屬的“活思想”。

二、在備戰打仗上立起高標準

當前，新框架已經順利搭建，新職能還在艱辛探索，最緊迫的任務有三項：一是加強職能任務理解。要深刻理解深化國防和軍隊改革的戰略思想和總體原則，準確把握新形勢新使命，結合編制表明確的職能方向，進一步細化任務清單，聚焦聯合、聚焦實戰修訂好戰備方案、預案，切實將改革從理念推向實體，從宏觀走向具體。二是加強核心能力研究。要深入研究聯合作戰樣式特點和需求，找出制約新型戰斗力生成難題的癥結所在，以問題倒逼方法明確能力建設方向。要解放思想，敢于淘汰不合時宜的作戰理論和戰法戰術，在推陳出新中加速轉換轉型。要全力聚焦聯訓聯保聯戰抓備戰、謀主業，努力形成與上級順暢對接、與友鄰互聯互通、本級高度協同的過硬戰斗集體。三是加強人才隊伍建設。要依托崗位育人才，精準測定各崗位能力標準，科學制定訓練計劃，縮短人才成長周期。要依托大項任務育人才，急時用其長，緩時補其短，在揚長補短中打造多專多能的骨干群體。要依托技術攻關育人才，鼓勵一線官兵創新工作方法、改進組訓模式、總結梳理經驗，提升人才隊伍整體層次，為改革強軍提供有力支撐。

三、在團結和諧上立起高標準

實踐證明，團結好出人才出干部出業績，團結不好出事故出問題出隱患。一方面，班子成員要真帶頭。凡是不利于團結的話不說，凡是不利于團結的事不做。帶頭成為一家人、說一家話、辦一家事、處一家情，會上鼓勵七嘴八舌，會下必須異口同聲，真正做到中肯批評不一團和氣，坦誠交心不積攢矛盾。特別是書記、副書記要抓團結、管團結、維護團結，帶頭促進原則性戰斗性很強的團結。另一方面，官兵關系要真融洽。要秉承“進了一家門，就是一家人”的理念，互謙互敬、互幫互助，警惕表面上尊敬、口頭上溜須、哥們義氣滲透組織原則等“亞團結”“偽團結”現象，持續擴大正能量、壓縮負能量，讓不團結現象沒有生存空間。再一個方面，組織關懷要真到位。要把解難幫困作為維護團結的重要抓手和具體工作，通過開設“兵聲呼聲、政聲回聲”民主渠道，主動靠前做工作，對人員調動產生的現實困難和官兵反映涉及切身利益的問題迅速解決好，多下“及時雨”，少放“馬后炮”。只有消除官兵后顧之憂，才能使其把精力和心思聚焦到備戰打仗上來。

四、在從嚴從實上立起高標準

開局就要開新風，起步就要樹正氣。站在新起點謀篇布局，關鍵要把嚴實標準內化為信仰、外化為行動。一要爭當知法紀的“明白人”。知法明紀是遵法守紀的前提和基礎。政治紀律是根本，要堅決反對政治上組織上行動上的自由主義。生活紀律是關鍵，要自覺凈化“三圈”，不去不該去的場所，不交不該交的人。保密紀律是保證，要堅決落實各項保密規定要求，從嚴管控涉密電腦、存儲介質和文件資料，特別是不允許用手機談論涉軍信息。二要培塑守法紀的“敬畏心”。只有心存敬畏，才會虔誠恪守。在近幾年正風反腐的高壓態勢下，明目張膽的違法亂紀幾乎絕跡，打政策擦邊球的違規違紀依然屢見不鮮，說到底就是僥幸心理戰勝了敬畏心理。當前要嚴抓第一次、嚴懲第一錯，從小事小節做起，把紀律規矩立起來落下去。三要拉起嚴法紀的“高壓線”。監督不力、執紀偏軟，必然挫壓正氣、助長歪風。各級要強化黨委紀委兩個責任，嚴格執紀、嚴抓懲處，抓早抓小、抓長抓常，切實把紀律挺在前面。領導要帶好頭，一級為一級做好樣子，努力鍛造律令如鐵的堅強集體。

五、在安全穩定上立起高標準

越是特殊節點，越要保證安全；越是敏感時期，越要保持穩定。新調整組建部隊官兵成分復雜、經歷不同、能力參差、思想各異，安全穩定壓力很大。要突出抓好人員管控。嚴格落實好一日生活制度，正規“四個秩序”，加強“兩個以外”人員教育管理，特別要關注好婚戀受挫、家庭變故、身體患病、心理陰郁等情況特殊的重點人，確保不出任何事故案件。要突出抓好重點部位。盯緊“人車槍彈密酒網”等重點領域，對關鍵崗位人員進行政治考核，開展專題安全保密教育，定期組織安全隱患排查，組織應對突發事件預案演練，預防好季節性事故。要突出抓好責任落實。要定期深入分析安全穩定形勢，用數據支撐，拿事實說話，切實把問題搞準，把對策定實，有什么問題就解決什么問題，有多少就解決多少。要健全基層骨干網絡，充分發揮預警作用，構建起群防群治的安全管理格局。要逐級落實好安全管理責任，各司其職、各盡其責，環環相扣、環環扣緊，始終確保部隊高度集中統一和安全穩定。

【作者系65014部隊政治委員、干事】

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