中航工業黎明：創新謀發展 報國強動力

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中航工業黎明：創新謀發展 報國強動力

“十二五”是中航工業黎明提升效益、夯實基礎、經濟運行質量不斷提升的關鍵時期。中航工業黎明以戰略為引領，以產品為主線，以技術為牽引，以改革創新為驅動，企業運營更加協調高效，科研生產和各項工作呈現出良好的發展勢頭，企業已經走上了多元化發展的道路。產品和產業結構在前進中不斷優化，逐步走向相對均衡。隨著企業技術和管理兩大創新的推進，多元化發展的步伐更加矯健，新的經濟增長點不斷涌現，“軍品和民品良性互動，航空和非航空協調發展，專業化和多元化齊頭并進”的發展格局已基本形成。

提高技術優勢 打造核心主業

中航工業黎明圍繞核心戰略，形成了完整的技術發展規劃和發動機制造體系，滿足了發動機批產與科研需求。作為我國重要的航空發動機科研生產基地，中航工業黎明裝備了高技術設備和數字化裝備，擁有國家級技術中心，專業生產線的COE技術團隊等行業領先的技術團隊，掌握了眾多先進技術，形成了批生產和修理以及研制能力，為企業未來發展儲備了堅實的技術力量。

通過近幾年的快速發展，中航工業黎明各型發動機生產、修理總量實現了大幅增長，交付的發動機已成為部隊的主動力。在發展核心主業的同時，中航工業黎明堅持航改燃機與重型燃機并舉，傾力開發燃機系列產品。經過多年的努力，燃機產品研制取得了歷史性突破，形成了輕重并舉、系列化梯次發展格局，某型燃機已遠銷伊拉克。通過國際業務，中航工業黎明和美國通用電氣能源、通用航空、普惠，英國羅羅，法國斯奈克瑪等知名企業建立了廣泛深入的合作。

加強管理創新 激發企業活力

近年來，中航工業黎明變革圖強，通過做強主業、內部挖潛、市場拓展等途徑，促進綜合管理水平穩步提升。

以綜合平衡計分卡（IBSC）為引領，中航工業黎明將精益生產、流程管理、信息化建設、績效管理等多種方法融合，推動公司向精益型企業邁進。以“信息化提升業務應用能力，構建企業新型能力平臺”為目標，企業全面推進信息化建設和應用。信息化工作緊扣發展戰略，立足于業務需求，持續推進“規劃引領、系統統籌、業務主導、協同融合”的工作思路。中航工業黎明將信息化管理工作制度化、規范化，持續推進PDM、ERP、MES等系統的深入應用，并重點推進系統間的集成應用工作，有效推進了信息化與業務的融合，促進了運營管理、技術管理以及生產管理能力的全面提升。

2014年，中航工業黎明推進AOS（中航工業運營管理體系）建設，制定AOS推進三年規劃，打破了固有的職能部門和系統觀念。同時，企業以流程思維和視角重新審視業務過程，逐步建立一整套規范、高效、創造價值的運營系統。圍繞戰略和核心產品，做好頂層策劃，企業初步建立分類、分層的業務流程體系，達到了流程清晰、業務規范的目的。中航工業黎明通過管理變革為企業發展提供了強勁的動力。

強化人才隊伍 營造文化氛圍

中航工業黎明將高素質的干部隊伍、專家骨干隊伍和優秀的員工隊伍確定為企業的核心能力，同時積極打造企業富有特色的文化理念體系。

在干部隊伍管理上，中航工業黎明建立了科學的干部管理與考核評價體系，加大干部競爭性選拔，建立了梯次化、儲備精良的后備干部隊伍。在專家隊伍管理上，中航工業黎明搭建了“中航工業黎明—中航工業發動機—中航工業”三級專家通道，建立了專業齊全、重點突出的技術、技能專家隊伍。企業建立起了鉆研業務、攻堅克難、勇于創新、靠前服務的專家隊伍，發揮了技術引領、知識傳承的表率作用，實施了員工職業生涯規劃，關心關愛青年員工成長平臺。通過職工技能運動會、創新創效等活動，企業鋪設了員工成才晉升平臺，強化了崗位勝任力培訓，實現了員工成長與企業發展的和諧統一。

中航工業黎明確立了由戰略價值觀、策略價值觀和運營價值觀三個層面構成的戰略導向型企業文化理念體系。同時，中航工業黎明強調將企業文化內化于心，增強全員的價值認同；外化于形，加強隊伍的作風建設；固化于制，推進精細化管理；顯化于物，做實企業質量文化。中航工業黎明廣泛引導員工牢固樹立航空報國的使命追求，倡導員工敬畏質量、愛崗敬業、扎實工作，真正能夠對企業、對產品負責，建立形成了踏實、務實的工作風氣。