□ 余 晨
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開拓自主可控領域 助航天科工轉型升級
□ 余 晨
航天科工集團根據自身發展需求,將自主可控信息技術領域作為“一主兩翼三創新”轉型升級戰略的重要支撐,明確提出建設覆蓋集團神劍網三級網絡的自主可控信息系統示范工程,打造國內首家復雜、大規模的自主可控信息系統試驗田,實現發揮示范效應、助力產業化發展。集團董事長高紅衛明確要求,持續推進自主可控信息系統示范工程的建設和實施,快速形成核心競爭力并搶占市場先機,開拓出一條以系統集成為主導、以適配優化為重點、以核心產品為基礎的自主可控計算機系統及應用創新之路。
多年來,航天科工集團積極響應“大力推進自主可控信息系統,擺脫信息技術受制于人的局面”的國家戰略要求,依托信息技術、網絡安全等方面的雄厚技術實力,選擇將自主可控信息技術作為重要戰略發展方向,并首開先河在集團內部開展總部、院級、所級三級自主可控信息系統示范工程試點建設,最終目標是實現全集團企業管理應用系統全面國產化,為推進軍工行業及關系國家安全關鍵行業的自主可控發揮示范帶動作用。
自主可控信息技術產業創新性強、帶動性大、滲透性廣,不僅對維護國家安全具有戰略意義,同時對拉動經濟增長、促進社會發展具有十分重要的作用。通過推進航天科工集團自主可控計算機系統產業化發展,形成國內先進、較大經營規模、專業配套齊全的產業體系,提高核心競爭力,推動航天科工集團轉型升級,成為國家自主可控信息系統產業的領軍企業。同時,帶動國家自主可控信息技術產業全面發展,提高國家整體科技水平,為保障國家安全與社會安全、穩定提供重要支撐。
航天科工集團高度重視自主可控信息系統示范工程建設,于2014 年12月31日完成了安全可靠試驗基地建設,該基地以涉密信息系統應用、電子政務應用等為需求導向,為自主可控信息系統的遷移開發、適配優化、測試驗證、模擬運行、用戶培訓提供了基礎環境支撐。航天科工集團聯合集團內外資源,組織信息系統研發單位,在基地內集中攻關,建立技術共享機制,形成技術合力,為產品轉化、后續大幅提升遷移效率奠定基礎。
目前,中國航天科工集團在其下屬單位二院706所的牽頭推進下,近千名集團內部用戶通過自主可控信息系統進入辦公平臺開展日常工作,使該系統在“真槍實彈”的環境中首次得到了大規模的應用和考驗。成功實現了集團自主可控信息系統與18個辦公應用平臺的無縫融合、達百萬行代碼的遷移開發,并開展了適配優化、測試驗證以及安全體系建設等工作。面臨時間緊、工作量大,以及自主可控信息系統環境下缺乏成熟開發測試工具、自主可控硬件平臺性能與國外品牌相比存在一定差距等巨大挑戰,他們攻克了軟硬件深度適配、全面兼容性適配、系統集成適配、系統架構快速重構等關鍵技術,目前單系統運行時間與基于Wintel平臺的原系統基本接近,初步實現應用,自主可控信息系統示范工程建設初見成效。
雖然前期遷移適配工作取得一定成效,但是距離實現科工集團三級自主可控涉密信息系統及應用仍有大量工作,后續短短三個月時間內,需重點突破自主可控信息系統效能評估、多系統集成適配優化、安全產品與應用系統的兼容適配等關鍵技術,完成航天科工集團自主可控示范工程試點建設和實施工作,打造國內首家大型企業自主可控計算機系統示范樣板間。
示范工程的前期實施和推廣證明,航天科工集團能夠憑借自身優勢及能力,成為自主可控領域技術創新和產業化推動的引領者。航天科工集團將持續高揚載人航天精神,以系統工程理念為指導,以技術創新、商業模式創新和管理創新為抓手,大力促進科工集團自主可控信息產業快速發展,逐漸形成包含自主可控計算機技術、產品、服務和標準等在內的完整自主可控信息系統產業生態體系,帶動產業鏈上下游協同發展。