謀“十三五”開局 繪改革藍圖——軍工集團召開工作會作出戰略部署

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謀“十三五”開局 繪改革藍圖——軍工集團召開工作會作出戰略部署

編者按：新春伊始，各軍工集團深入貫徹中央經濟工作會議精神，全面落實國防科技工業工作會議要求，陸續召開2016年工作會議，認真總結“十二五”及2015年的成就和經驗，深刻分析當前面臨的新形勢新要求，精心謀劃“十三五”發展的總目標、總思路，安排部署2016年的工作任務，動員全系統廣大干部職工繼往開來，奮力拼搏，開局之年奪取新的更大勝利。

中核集團：以新的理念努力建設核強國

2015年實現營業總收入同比增長18%，利潤總額同比增長38%。中國核電成功上市，具有完整自主知識產權的“華龍一號”首堆落地福清，我國首個規模化地浸鈾礦山蒙其古爾一期工程全面建成，國內首條高溫氣冷堆燃料元件生產線全面建成投產，“華龍一號”國外首堆項目開工建設，華龍國際核電技術公司成立，我國首套自主核電軟件包和一體化軟件集成平臺研發成功，首個自主開發建設的風電項目成功并網，44項改革任務全面推進。

“十三五”時期中核集團要貫徹“四個全面”的戰略布局，以做強做優做大、建設國際一流核工業集團為總的目標，以貫徹落實五大發展理念為總的思路，以深化改革、調結構轉方式促發展為總的措施，以戰略上堅持持久戰和戰術上打好殲滅戰為總的方法，全面提升核心競爭力，建設國際一流核工業集團，爭取進入世界500強。

2016年要以國家戰略為先導，以強軍為首要責任，把提升核心競爭力、鞏固競爭優勢放在更加重要的位置，全力以赴保增長，大力抓好市場開發和科技創新，積極推進深化改革和依法治企，切實強化管理，做好安全環保和風險防控工作，全面加強黨的建設。

中國核建：切實做到兩個確保八個突出

2016年，中核建設集團全面落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念和“十三五”規劃要求，實施結構性改革，打造“核”的競爭能力、加強培育期業務對戰略的支撐作用，更加注重發展質量和效益、更加注重資源整合優化、更加注重科技和人才的創新驅動、更加注重集團化管控，努力實現“十三五”改革發展的良好開局。

2 0 1 6年要做到“兩個確保”“八個突出”，即確保業績目標如期實現，確保工程建設安全質量。突出集團化集約化，啟動核電一體化管理改革實施；突出規范化，力爭股份公司早日上市；突出質量和效益，保持各項業務穩定發展；突出抓好運作模式研究，完善海外業務體系；突出市場化，在高起點上進行改革創新；突出精細化，著力提升管理，規范公司治理，抓好合規經營；突出“三能”改革，優化人力資源管理；增強企業文化軟實力。

航天科工：初步建成國際一流航天防務公司

2016年，要以“三個創新”為抓手，以提高發展質量和效益為中心，確保完成裝備研制生產任務和其他重點任務，確保完成年度經營計劃指標，打好提質增效攻堅戰。

一以貫之地抓戰略、抓隊伍、抓基層、抓基礎、抓黨建，持續提升創新能力、核心競爭力、戰略地位、經營績效水平和職工收入水平，確保實現營業收入與利潤總額“雙12%”增長，實現“十三五”良好開局。

為完成2016年任務，重點做好十個方面的工作：

——全面深入推進轉型升級戰略實施；

——高質量完成防務裝備建設任務；

——加快發展空間工程產業；全力促進軍民融合深度發展；

——大力開展國際化經營；深入實施創新驅動發展戰略；

——加強資產運營與投融資工作；切實提高監、管、控的能力；

——著力打造高素質人才隊伍；抓好全面從嚴治黨工作。

各級領導要高站位寬視野、在狀態有激情、高標準嚴要求、快節奏重落實、敢創新有底線，推動工作謀劃在前，創新創業引領在前，關鍵時刻沖鋒在前，團結帶領廣大干部職工開拓進取、扎實工作，以優異的成績向建黨95周年和航天60年獻禮。

中船集團：以改革的思路破解發展難題

2016年，中船集團要牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，適應經濟發展新常態，堅持改革創新、開放合作、調整結構、持續發展的工作方針，以從嚴治黨和隊伍建設為保障，堅決履行好軍工核心使命，以提高發展質量和效益為中心，以結構調整為重點，緊緊抓住創新這個“牛鼻子”，堅決打贏提質增效攻堅戰，為“十三五”發展開好局起好步。

2016年要重點做好堅持軍工第一，全力履行保軍首責；聚焦民船產業，著力推進做穩做強做優；堅持適度相關，積極穩健發展多元產業；統籌能力建設，調整優化布局結構；加快科技創新步伐，培育創新驅動新引擎；全面深化改革，著力激發體制機制活力；推進管理增效，提高經濟運行質量效益；抓好規劃編制，謀劃好“十三五”發展。

會議強調，今年的市場形勢仍然不容樂觀，要進一步增強危機意識、憂患意識，做好打攻堅戰和持久戰的準備；要繼續堅持“隨行就市、量力而行、把握節奏、嚴控風險”的經營方針，緊緊圍繞提升核心競爭力，堅決打贏提質增效攻堅戰；要拓展造船產業鏈上的價值空間，堅持有限相關多元發展，培育新的經濟增長點；要完善創新機制，加強科技投入，加快院所科技產業化；要用改革的思路和辦法破解發展難題，在改革頂層設計、軍工事業單位分類改革、發展混合所有制等方面加大改革力度；要堅持以提高發展質量和效益為中心，科學制定“十三五”規劃。

中船重工：深入推進供給側結構性改革

“十二五”時期，中船重工營業收入年均增長9.7%，利潤總額年均增長4.8%，產業結構進一步優化，軍民融合能力建設顯著增強，一批科技成果獲國家重要獎項，黨建工作不斷加強，企業管理和文化建設扎實推進，全面完成了“十二五”規劃目標，連續5年進入世界500強，排名逐年提升，總體實力邁上一個新臺階，實現了“十二五”完美收官。

“十三五”要深入推進供給側結構性改革，按專業化、規模化、集約化、國際化推進結構調整、創新發展方式，在深海裝備、品牌船型、動力裝備、新能源等領域建成幾個世界第一，實現投資、產品、企業、員工、環境更高質量和更好效益的發展，到“十三五”末實現規模翻一番、利潤翻兩番，把集團公司建成軍民融合、技術領先、產融一體的創新型領軍企業。

2016年要強化看齊意識，用創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念統領改革發展，全面優質完成軍工任務，深入推進軍民融合深度發展，切實抓好轉方式、調結構、提效率、降成本、國際化，持續提高經濟發展質量和效益。實現營業收入同比增長超過20%，主營業務利潤翻一番，實現“十三五”良好開局。2016年要重點抓好深化完善和推進落實“十三五”規劃、確保完成軍工各項任務、著力提升價值創造能力、著力推進全面深化改革、著力加大結構調整力度、著力增強自主創新能力。

兵器工業：加快建成中國特色先進兵工體系

“十二五”以來，兵器工業集團利潤總額年均增長12%，主營業務收入年均增長10.1%。2015年實現利潤總額119.5億元、同比增長10.01%，實現經濟增加值80.9億元、同比改善7.03%，圓滿完成“穩增長”的效益增長和軍品科研生產任務。

“十三五”期間全集團將以轉方式調結構為主線，更加注重轉型升級，更加注重提質增效，更加注重依法治企，更加注重軍民融合深度發展，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，加強黨的領導強化從嚴治黨，為加快建設技術先進、自主可控、軍民融合、經濟高效、充滿活力的中國特色先進兵器工業體系，全面實現有質量、有效益、可持續發展做出更大的貢獻。

自主研制的一批新型主戰裝備在國內外震撼登場，在我軍赴俄羅斯國際軍事比賽中，9型參賽裝備助力獲得8項亞軍。技術創新體系建設卓有成效，累計擁有企業國家重點實驗室和國防重點實驗室9個、國家認定企業技術中心 11個、國家技術轉移示范機構2個、國家技術創新示范企業6個、國家地方聯合工程研究中心2個、國防先進制造技術研究應用中心3個。國際化經營再上新臺階，簽約總金額16億美元的巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目，成為“一帶一路”戰略框架下中巴經濟走廊具有示范意義的首個基礎設施簽約項目。收購了德爾福汽車天線接收系統業務和德國瓦達沙夫公司，進入全球高端汽車配套體系。民品經營呈現眾多新亮點，其中武重集團簽約8000萬元的機床為行業年度單筆最大成交額訂單。深化改革和結構調整積極推進，華錦集團等重點單位“一企一策”改革初見成效。

中國電科：努力實現“國內卓越、世界一流”

“十三五”時期重點工作：深入推進“三個轉變”，思維方式轉變要進一步強化立足有效履行國家使命、積極推動社會進步思謀改革發展，忠誠黨和國家事業發展，服務人民群眾幸福生活。組織方式轉變要進一步強化集團化經營和現代企業治理體系建設。工作方式轉變要進一步強化全系統資源統籌和協同運作、運用科學方法和現代化手段提高工作質量和效率。

著力實施“一五五三”戰略，全系統要牢記努力實現“國內卓越、世界一流”這一目標，牢固樹立“創新、協同、效益、可持續、共享”五大工作方針，全力發展“軍工電子、民品產業、國際化經營、科技創新、資產經營和資本運作”五大業態，著力推進“全面深化改革、全面管理提升、全面加強黨的建設”三大工程。

2016年工作目標和主要任務：一是切實抓好五大業態任務目標落實，實現經濟持續穩定增長，主營業務收入和利潤總額繼續保持雙20%左右增長；二是切實抓好全面深化改革總體方案制定，推進改革不斷深化，在現代企業制度建設、主營業務體系建設和考核與分配制度建設等方面取得突破；三是切實抓好規劃制定和基礎管理，不斷提升現代企業治理能力，積極推進“法治電科”建設，不斷提升企業化、市場化運作能力和水平；四是切實抓好黨的建設和企業文化建設，通過加強思想建設、組織和隊伍建設、作風建設、紀律建設、企業文化建設與和諧集團建設，努力打造“和諧電科”。

中國電子：適應新常態 整裝再出發

中國電子“十二五”圓滿收官，期間重點抓好五件大事。一是定戰略，二是保增長，三是促轉型，四是抓改革，五是強黨建。中國電子“十二五”經營業績穩中有進，轉型成果開始顯現，戰略地位不斷提升，隊伍狀態明顯提升，中央領導充分肯定，成績可喜可賀。“十三五”時期，中國電子“以提質增效為中心、結構性改革為主線、市場化轉型為支撐”的總體發展思路，更好適應新常態，加快構建科學發展新體系。“十三五”中國電子將繼續認真貫徹落實習近平總書記關于做好“加減乘除”四則運算要求，進一步明晰轉型發展方向，加快適應和引領新常態，提升科學發展新境界。通過提質增效、結構性改革、市場化轉型，逐步解決發展中存在的素質性問題、結構性問題、體制性問題，堅決打好提質增效“攻堅戰”，結構調整“殲滅戰”，機制創新“穿插戰”，作風建設“持久戰”。未來五年，中國電子將不斷努力，抓好關鍵環節，積小勝為大勝，實現發展質量、效益雙提升。

2016年是“十三五”規劃的開局之年、加快提質增效的攻堅之年，要準確把握新趨勢，加快適應和引領經濟新常態；重點抓好關鍵領域環節，推動中國電子轉型發展取得新突破。一是抓好提質增效，從改善供給、降控成本、優化結構、處置“僵尸”企業等方面要效益；二是加速轉型升級；三是夯實內部管理；四是改進工作作風。