淺談設備管理創新

尹冠群

摘 要：設備的服役期是設備壽命周期的主要階段，也是設備運行發揮作用，產生效益的重要時期。因此，設備運行期管理非常重要，設備運行中的維護和操作成為設備保持良好的技術狀態，防止和減少非正常磨損和突發故障，提高企業經濟效益的重要環節。如何搞好企業設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種問題，管好、用好、養好設備，對提高企業設備管理水平和技術水平，加快生產進度，降低勞動強度。文章主要就設備管理創新中的想法進行探討。

關鍵詞：設備 管理 創新 探討

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（a）-0192-03

設備管理是一個企業的“指揮官”管理策略執行官，下面的任務就是如何把這個策略貫徹下去，并取得預期的效果。設備技術狀態和設備運行狀態如何，要通過對設備進行檢查后可以得出相應的結果。完善設備日常管理就是確保設備維修策略得以貫徹并取得預期效果的保證。對于機電設備來說，由于其設備種類復雜，管理范圍廣，往往會出現疏漏管理點，造成停機率高，事故頻繁，因此，對設備的管理要求提出進一步創新，提高管理質量。

1 設備管理創新

1.1 設備管理中的“一早一會一解決”

所謂的“一早一會一解決”，是指由設備管理部門向所生產車間安排一到兩名設備運行管理技術人員，每天參加車間會議，對存在的問題當天給予解決或定期完成，避免工作邂逅給設備檢修增加停機時間。

一早是指早調會。會議堅持簡明扼要，緊扣會前、會中、會后三個環節，突出早調會的時效性和針對性，進一步促進各項工作的實時落實和有效銜接。首先，由設備管理部門分配一名設備技術人員每天參加車間早調會，及時掌握設備的實時運行、生產情況，這樣的早調會不僅有利于交流溝通及時解決問題，而且會議形式短小精悍、一針見血，對推進整體工作開展大有裨益。

一會是指車間會議。通過此會能明確工作范圍，把握思想掌控、引導和對團隊現有情況的了解。一是會前細準備。各段或班負責人詳細匯報設備運行情況，注意整理工作中需要協調解決的突出問題，減少日常性工作的重復性匯報，提前組織好內容，確保內容緊湊、有條理。二是會中重解決。針對每個人的匯報，抓好“重點”“難點”和“熱點”問題。重點剖析，提出切實可行的措施和工作建議，做出具體布置，重在解決問題，推進工作進度。三是會后跟落實。為了能夠達到“議而有決，決而有行，行必有果”的目的，對每次早調會上需要落辦的事情，明確時限要求，由分管負責人分別進行檢查落實，并在次日早調會上匯報進展情況。這樣的目的在于設備管理逐步跟進，細化管理，并能在合理時間內制訂檢修內容和保養級別，把技術性高，問題大的項列入攻堅難點范圍內，作為主要改造項目。

一解決是指問題的解決。通過兩個“一”達成的共識能夠及時發現問題的所在及對現需存在的問題進一步優化解決，促進專業技能的提高，避免小問題日積月累變成大問題，使設備長期處于“癱瘓”狀態，不能滿足設計要求，加重企業總成本，使用壽命低等問題。通過此會要形成“無縫對接，有縫解決”，保證設備低成本高運行。

1.2 設備管理中的“三步走”

所謂的“三步走”，指每天深入現場檢查，堅持一次周專項巡檢和月設備整體排查日。

內容一：設備管理部門堅持每天安排各負責區域的兩名技術管理人員進入生產現場，狠抓現場運行，及時掌握設備運行情況，了解設備運行主要數據進行查看分析，記錄主要設備備件的使用周期和生產力，結合運行查看主要設備備件庫存情況，讓生產、運行、庫存結合一體，確保生產、運行正?；?/p>

內容二：設備管理部門定期組織專業隊伍每周進行一次設備專項巡檢，確定專職巡檢員和設備巡檢標準。在巡檢過程中利用紅外線測溫儀、軸承監測儀、測振儀等設備儀器判斷巡檢部位是否正常，也是判別設備部位的劣化尺度。周檢的目的在于早期發現故障征兆和性能隱患、以便及時預防和消除，保證設備正常安全運行，達到以“預防維修”來取代“計劃維修”。同時又為做好設備維檢計劃提供有利條件。加大設備檢查力度，消除安全隱患，查看記錄完整性和各項制度的執行情況。

內容三：月檢查主要是對設備綜合性能的分析和問題的解決情況。堅持每月一次設備整體排查日，全面排查設備存在的隱患，有效在第一時間內得以解決，共同促進和提高設備管理水平，提高生產效率。設備性能分析手段：自作設備折線走勢圖，每日輸入設備運行溫度、振動、磨損、潤滑等數據，月底分析并總結設備性能情況，從中得出環境標準、生產能力、使用壽命、更換時間等重要數據，根據得出的合理依據制訂技改任務、考核辦法、備件采購時間和庫存量，有效制約庫存的增加和成本的提高。庫存中儲備定額的計算如下。

（1）經濟庫存量。

Qa=

式中：R為單位時間平均消耗量，單位為件/天；K為一次訂貨量費用h為單位備件在單位時間的庫存費用，單位為元/（件天）。

（2）最小庫存量。

Qmin=KRTp

式中：K為保險系數，重點設備取1.4，一般設備取1.2。

（3）最大庫存量。

Qmax=Qmin+Qa

（4）訂貨點儲備量。

Qp=Qmin+RTp

以上4個量稱為三量一點，是備件庫存控制與管理的要點。

計算舉例：

某公司1號車間滾動軸承每天消耗2件，訂貨周期為30天，一次訂貨費用為300元，一個軸承每天的庫存費用為0.05元/（件天）。試求三量一點？

解：Qa===155件

Qmin=KRTp=1.2×2×30=72件

Qmax=Qmin+Qa=72+155=227件

Qp=Qmin+RTp=72+2×30=132件

1.3 設備管理中的“醫診斷醫治療”

顧名思義，該論文中的“醫診斷醫治療”是借助醫生每天給病人巡診的過程方法，轉移到設備管理中巡檢的同類方法。把問題巡檢到本子上，制定科學合理的整改方案，讓大問題化成小問題，小問題化成零問題。

在設備巡檢中，可以按不同的方法對故障診斷技術進行分類。

（1）按診斷目的、要求和條件的不同可以把故障診斷技術分為以下幾點。

①分段診斷和分類診斷。分段診斷是指把設備診斷范圍進行細分，比如：設備間隙檢測、潤滑油分析、緊固件連接等進行分段依次診斷。分類診斷是指對所有設備性能、功能進行分類，比如運輸類、破碎類等進行診斷檢測。有利于在檢測過程中精力集中、腳步放慢了、檢測細致了、了解性鞏固了、檢測手段更加科學。

②效能診斷和運行診斷。效能診斷是指對新安裝或剛維修設備及部件的運行工況和效能進行檢測和判斷，并根據檢測與判斷的結果對其進行調整。而運行診斷是指對正在運行中的設備或系統進行狀態監測，以便對異常的發生和發展進行早期診斷，避免“病體滋生”。

③定期診斷和不定期診斷。定期診斷是指間隔一定時間對運行的設備或系統進行一次專項的檢查和診斷。而不定期診斷則是通過巡回方式對設備或系統的運行狀態進行巡回監視和檢測，避免“疾病反復”。

④在線診斷和離線診斷。在線診斷是指對現場正在運行中的設備進行現場實時跟蹤診斷。而離線診斷則是通過控制面板、溫度表、壓力表、電壓表、電流表等狀態信號記錄下來，結合診斷設備的性能要求歷史檔案進行進一步的分析診斷。

⑤普通診斷和特種診斷。普通診斷是指普通設備正常運行條件下進行的診斷。特種診斷是指對提升機、空壓機、起重機、鍋爐進行專項巡回診斷和檢測診斷。

⑥簡易診斷和精密診斷。簡易診斷一般由現場作業人員憑著聽、摸、看、聞或借助便攜式簡單診斷儀器對設備進行人工監測、判斷設備是否出現故障。精密診斷由專業團隊或生產廠家工程師借助先進的傳感器，各種先進分析手段實施的診斷。通過檢測、分析，確定故障類型、程度、部位和產生故障的原因，了解故障的發展趨勢。

⑦振動診斷和溫度診斷。振動診斷是指設備運行中對整體設備機體、防振、減震部件的檢測和運行聲音來診斷是否正常。溫度診斷是指用紅外線測溫儀或其它技術手段檢測運行中的設備溫度是否出現“機體變異”發生。

無損診斷和強度診斷。由于兩種診斷方法需要專業設備進行診斷，規定每年一次通過檢驗機構對此檢驗，采用無損探傷法或超聲波探傷法和強度拉力機來診斷設備備件的完好性。強度診斷則是通過新購的備件、材料取相應的樣材，通過專業檢測儀器進行分析，了解材質性能及使用要求，避免在采購技術性上出現盲懂狀態。

（2）以上的診斷方法主要是查找問題的所在，接下來就要進行設備“會診”，目的在于解決問題。在這里我就簡單闡述一下“會診”的分類：普通診斷和特種診斷特點主要是設備體積大、診斷耗時，我將其分為“病房會診”將以24小時觀察；簡易診斷和精密診斷、振動診斷和溫度診斷，特點是采用簡單儀器診斷更明確，我將其分為“外科會診”和“內科會診”；無損診斷和強度診斷特點主要是靠專業機械或儀器進行診斷還要相關資質文件才可，我將其分為“院外會診”。總之設備診斷與設備會診的緊密關系是設備管理創新中又一重大改變。

1.4 設備管理中的“三位一新”

1.4.1 設備維護到位

設備的日常維護按照定點、定時、定量、定標準、定人、定記錄及定路線，形成規范化和程序化。定人是指經過培訓和具有一定實際經驗的操作員或者專職的設備維護人員，負責設備管理的日常保養和維護；定點是指根據設備的結構和運行特點，對重點部位、常見故障點確定檢查部位和內容；定量對設備發生磨損、腐蝕、變形處，按照維修技術標準進行劣化傾向的測定，以決定維修與否；定時按照設備的運行狀況、變化特點及生產要求，確定操作員的檢查維護時間；定路線以生產流程和設備的布置，規定檢查維護的路線；定標準是指根據不同的運行時間段，規定判別設備劣化的標準、并制定相應的檢查維護的方法、手段和操作流程；定記錄為檢查維護制定統一的簡單明了的表格，操作員或專職的維護人員將檢查維護的結果如實地填寫在表格內，尤其是設備的異?，F象，應全面準確記錄，同時相關操作人員應簽名確認。

1.4.2 設備周期摸索到位

設備周期摸索到位是指，通過一段時間了解設備生產運行參數、效能及磨損件的生產能力使用周期。通過設備周期摸索的亮點在于了解運行情況提取運行數據制訂維檢級別、計劃，控制采購成本、庫存量等。具體實施在于日?，F場的管理，從記錄和時間中找出設備運行規律，制訂主要設備周期運行走勢圖，控制效能的監控，能有效提高生產能力，解決生產能力低，避免磨損件更換不及時給設備造成大修或事故的發生。

1.4.3 設備計劃檢修到位

設備計劃檢修是保證企業生產重要環節，其目的是消除設備技術狀況劣勢的一項設備管理工作計劃也是保證設備經常處于完好狀態下運行生產。計劃檢修是計劃在前問題在后，檢修計劃則是問題在前計劃在后的兩種設備管理理念。在制訂設備計劃檢修工作時，應結合每日的工作會反饋情況和根據設備實際運行技術狀況，核對設備備件摸索周期使用率，在整個生產工藝過程中找薄弱環節作為依據，提前作好設備計劃檢修工作，把被動化成主動，徹底把將要發生的“萌芽”問題拔掉。

1.4.4 管理創新

經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。

在管理中我們不僅要改變思想也要改變以老帶新或復制模式制度，觀念的創新、組織創新、技術創新等。管理觀念指管理者或管理組織在一定的哲學思想支配下，由現實條件決定的經營管理的感性知識和理性知識構成的綜合體。企業的經營管理理念同樣深得我們在目標不明確、經營觀念不當時，應該盡快結合自身條件，構建自己獨特的經營管理理念。組織創新的目的在于更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。制度創新需要從社會經濟角度來分析企業系統中各成員間的正式關系的調整和變革。制度是企業運行的主要原則。制度的內容、體系也在不斷的改造，讓大家接觸起來比較易懂。技術創新是管理創新的主要內容，企業中出現的大量創新活動是有關技術方面的，因此，技術創新甚至被視為企業管理創新的同義詞。比如設備攻堅難題進行改造，減少勞動力、增加生產效率。

1.5 設備管理中的“戶口信息管理”

設備管理中的“戶口信息管理”（如圖1所示）。

設備戶口信息牌的制訂是為推行“戶口信息”管理模式，在全公司大力倡導設備創新管理、信息透明化啟到指引作用，根據“戶口圖”了解設備信息情況和設備運行管理，結合現場巡檢情況對照巡檢依據值，梳理和辨識影響設備穩定運行的關鍵點。最終實現設備故障休、慢風率雙為零。

設備“戶口信息管理”是一種結合《設備臺賬》《設備巡檢》為一體的創優現場信息化指導管理，也是搜集、提供、確認機械設備信息的指引圖。內容包括設備戶口簡圖、戶口信息、巡檢依據值、說明，內容功能主要體現詳細的設備信息，包括設備銘牌無信息內容和設備運行正常值的提示，能有效提高設備巡檢質量，為設備運行管理加一道護航標準。

戶口信息管理，從古到今一直是人口信息管理合法權益的標志。經過了長久時間的驗證，服務性強，是生活諸多領域中不可缺少的驗證信息。運用在設備管理中“戶口信息管理”功能大同小異，都是信息的驗證也是管理部門和使用單位搜集、管理依據的窗口。

1.6 設備管理中的“百字巡檢法”

“百字巡檢法”在設備巡檢中的作用主要是體現全方位機械運行情況和保養情況，詳細記錄巡檢過程。

“百字巡檢法”是在定期設備巡檢工作中的創新管理理念。所謂的“百字巡檢法”不是數字真的為百，而是通過“百字巡檢法”理念打破以往設備巡檢中單存問題沒有對機械運行、保養的描述。目的在于解決已發現或已發展、未發現或未發展因果問題，從中概述缺陷問題，從中分析機械設備下一步的運行狀態，提前做好檢修、保養內容，避免非計劃性檢修造成的曾成本。有效控制機械設備運行管理，在某種程度上是一種約束，管理過程是在約束的框架中產生結果，那結果也是局限性，用“綁定”的方式結合設備周檢、定級檢修更加合理。

“百字巡檢法”內容：根據已定好的巡檢路線、標準對被檢機械設備進行全面巡檢。包括運行、電流、電壓、振動、溫度、磨損、潤滑、緊固、聲音、保養、外觀、產效、庫存、安全、崗位、改造，16個方面進行巡查詳細描述記錄分析總結并存檔。

2 結語

總結，通過我在設備運行管理工作6年中積累的經驗和想法，深刻體會到設備管理是一個系統生產，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認識到設備管理工作在任何情況下，都要以提高設備完好運行、完成任務為目標；都要緊緊抓住搞好設備管理、強化設備維護保養工作；重視管理人員技術素質的提高。只有這樣，設備管理創新永不止步。

參考文獻

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