常見水利基礎設施建設中人力資源管理的難點分析

摘 要：近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，在水利基礎設施方面的投入持續增長，水利基礎設施建設項目越來越多。在水利基礎設施建設中，人力資源管理是一項十分重要的內容，對水利基礎設施的進度、成本和質量等都有著極大的影響，所以，提高人力資源管理水平十分必要。文章就對常見水利工程基礎設施建設中人力資源管理的難點展開分析，以為水利工程基礎設施建設水平提供有力保障。

關鍵詞：水利基礎設施；建設；人力資源管理；難點

水利基礎設施建設是一項長期、復雜的工作，會涉及到許多方面的人員，包括設計人員、施工人員以及管理人員等等，人力資源管理十分麻煩，難度較大。但是，人力資源又是水利基礎設施建設質量的重要影響因素，人力成本也在建設成本中占據著相當大的比例，做好水利基礎設施的人力資源管理工作，有著十分重要的現實意義。

1 水利基礎設施建設人力資源管理的重要意義

水資源是人們生活、生產必不可少的基礎性物質資源，是人們生命安全、社會經濟發展的根本保障，水利基礎設施作為保護水資源、提高水資源利用效率的主要途徑，提升水利基礎設施建設水平極為重要。水利基礎設施的建設離不開人的因素，材料質量、施工工藝、施工進度、施工技術、質量監督等各個方面，都需要相關的人員完成，對水利基礎設施的建設發揮著重要作用。在水資源日益緊張、現代水利理念轉變的情況下，水利基礎設施建設面臨著新的挑戰，在此情況下，水利基礎設施建設應當充分加強對人力資源管理的重視，探索科學、合理的人力資源管理模式，以推動水利基礎設施建設向著現代水利方向發展，更好地符合現代社會可持續發展的要求[1]。

2 水利基礎設施建設中人力資源管理的難點

2.1 管理理念問題

在水利基礎設施建設的人力資源管理中，管理理念極為落后，只注重人員的工作效率，對人員工作的積極性、自身的安全性等缺乏相應的重視。在這種管理理念下，大部分人員都存在著得過且過、應付了事的情況，沒有主人翁意識，缺乏應用的責任意識，導致水利基礎設施建設過程中，違規作業時有發生，質量安全隱患得不到及時發現，從而嚴重降低了水利基礎設施建設的質量，甚至會造成嚴重質量安全事故。

2.2 管理方式問題

在傳統的水利基礎設施建設人力資源管理中，采取的是以事為中心的靜態管理，即圍繞著某一事情調配人員，在其它時間內，人員基本上是不受約束與管理的。在這種管理方式下，缺乏對人力資源行為、工作態度等的了解，約束力度較差，缺乏良好的反饋機制。如此以來，在遇到問題時，反應效率較慢，導致許多人力資源問題得不到及時解決，降低了人員工作效率，并不利于水利基礎設施建設的良好開展。

2.3 管理制度問題

管理制度是人力資源管理工作開展的重要依據，決定著人力資源管理工作的成效。在水利基礎設施建設的管理制度方面，存在著一些不足，比如管理人員權責不清，管理機構設置不合理等，給人力資源管理工作的有效開展造成一定阻礙。在不完善的管理制度下，水利基礎設施建設中管理人員對自身職責認識不到位，一人多崗、一崗多人等情況都十分常見，導致許多重要的建設環節被省略或人力浪費嚴重，人力資源管理未達到最佳效果，降低了水利基礎設施建設質量和經濟效益。

2.4 人員素質問題

就水利基礎設施建設人力資源情況來看，人員素質偏低問題十分嚴重，許多管理和技術人員缺乏足夠的專業理論知識，只是根據以往經驗進行管理與施工。但是，現代科學技術是不斷發展進步的，在水利基礎設施建設中，也出現大批新材料、新技術，如果不能正確掌握這些內容，建設施工就會出現問題，建設質量得不到保障[2]。同時，人員素質偏低還會使施工作業中出現許多安全和質量隱患，比如不佩戴安全裝置，不按照技術規范要求施工等，給水利基礎設施建設造成嚴重不良影響，人力資源管理無法起到其應用的作用。

3 水利基礎設施建設中人力資源管理的建議

3.1 轉變管理理念，優化人力資源配置

在現代水利基礎設施建設的人力資源管理上，要轉變傳統的管理理念，按照現代人力資源管理的方式，以人為本，切實重視人力資源對水利基礎設施建設中的主導作用，優化人力資源配置，有效促進水利基礎設施建設水平的提高。

首先，做好人力資源規劃工作，根據水利基礎設施建設的需求，制定相應的人力資源需求計劃，并根建設推進情況進行適當調整，保證人力資源配置的合理，最大程度地發揮所有員工的個人價值，避免發生人員浪費或不足問題。其次，重視人力資源的價值，將人才培養放在首要位置，克服傳統“重事輕人”的不良習慣，在水利基礎設施建設過程中，豐富人才的經驗，創造良好的工作氛圍，將重視人才落實到人力資源管理的實際行動當中，實現員工的個人進步和水利基礎設施建設水平的提升。

3.2 改進管理方式，加強信息技術利用

在現代社會中，信息化水平不斷提升，信息技術運用更為普遍，對各種管理工作效率提升有著重要作用。在水利基礎設施建設的人力資源管理當中，應當加強對信息技術的利用，改變傳統的管理方式，建立實施、動態的管理體系，對每一個人員都單獨編制相應的信息檔案，實現對人員的全面了解與掌控，及時了解并解決人員工作遇到的問題，確保人員嚴格按照建設相關的規范作業，為水利基礎設施建設奠定良好基礎。同時，通過無線通信、遠程視頻會議等技術，建立全國統一的人力資源管理系統，根據水利基礎設施建設的需求，合理安排人力資源，提高隊伍的活力，促進水利基礎設施建設的進步。此外，還可以將信息技術運用在人力資源的規劃、信息登記以及招聘、培訓等各個方面，進一步提高人力資源管理的水平，更好地保障水利基礎設施建設。

3.3 完善管理制度，創造良好管理環境

在水利基礎設施建設的人力資源管理中，要將管理制度完善放在重要地位，結合水利建設的實際情況，根據相關的規范與規章，借鑒其它成功管理制度的經驗，對管理制度進行有效完善，制定出科學使用的管理制度，創造良好的管理環境。在完善地管理制度約束下，所有崗位人員的職責都十分明確，為管理工作正常開展、人員工作秩序提供了有效依據，同時還可以提高人員工作的責任心，降低水利基礎設施建設施工中的不良問題，促進水利基礎設施建設質量的提高[3]。

3.4 重視人員素質，建立激勵考核機制

針對人員素質偏低的問題，在現代水利基礎設施建設當中，應當加強對人員的培訓，通過有目的、有計劃、有組織的培訓，來提高人員對水利相關知識的掌握水平，發掘員工潛力，建設高素質的專業隊伍。同時，還要建立合理的激勵考核機制，加強對人員的考核，確保其素質水平不斷提升，能夠滿足建設的需求，采取競爭上崗的方式，來有效提高建設人員整體素質水平。在激勵機制上，根據“效率優先、兼顧公平”的原則，來充分激發員工工作和學習的積極性，按時保質地完成工作任務，使水利基礎設施建設定期完成。

4 結束語

綜上所述，水利基礎設施作為灌溉、防洪、航運等眾多功能的承擔主體，保證水利基礎設施建設質量，對于農業發展和社會穩定有著十分重要的意義。在水利基礎設施建設中，人力資源是關系到建設質量、成本的重要因素，加強對人力資源管理的研究，了解其中存在的問題，采取有效的管理措施，提升人力資源管理水平，對現代水利基礎設施的發展起著重要作用。

參考文獻

[1]楊清萍.淺議水利水電工程項目人力資源管理[J].現代經濟信息，2010，14：49.

[2]李杰.我國水利業實現人力資源管理現代化的意義與對策[J].中國商界（上半月），2010，8：178-179.

[3]高娟.淺談水利企業人力資源管理問題及其對策[J].現代經濟信息，2011，16：18.