芻議新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

摘 要：在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只有主動(dòng)積極地進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)而在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，才能滿足新常態(tài)下的發(fā)展要求。文章基于新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點(diǎn)，提出了新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)視域；建筑企業(yè)；管理創(chuàng)新；有效辦法

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)有著十分緊密的聯(lián)系，兩者相互促進(jìn)、相輔相成。自2010年以后，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展一直保持著增長(zhǎng)的狀態(tài)，但是與以往相比而言，增長(zhǎng)的速度已經(jīng)開(kāi)始變慢，尤其是在近兩年來(lái)，增長(zhǎng)的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。在這樣的背景下，建筑企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰(zhàn)。

1 新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點(diǎn)

新常態(tài)視域下建筑企行業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，體現(xiàn)在增長(zhǎng)速度上。自“十一五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值從平均每年增長(zhǎng)23%左右下降到目前的13%左右，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值就下降了10%左右，這說(shuō)明了在新常態(tài)視域下，建筑行業(yè)的增長(zhǎng)速度有所放緩。究其原因在于建筑行業(yè)在前期投資拉動(dòng)政策的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)在到了消化前期刺激政策的階段，從而使得建筑行業(yè)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)的相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)；其次，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩使得建筑行業(yè)不得不根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，生產(chǎn)方式正處于變革的階段，新型的建筑工業(yè)化越來(lái)越得到我國(guó)社會(huì)的認(rèn)可。而伴隨著重視程度的提高，新型建筑工業(yè)化正在建筑市場(chǎng)中興起，從而促進(jìn)了建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)；再次，體現(xiàn)在勞動(dòng)力上。隨著建筑行業(yè)中勞動(dòng)力、材料、管理、資源、環(huán)境等成本的不斷提高，依賴低要素成本促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足新常態(tài)對(duì)建筑行業(yè)的創(chuàng)新要求，而創(chuàng)新將是建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的原動(dòng)力，建筑行業(yè)必須要從投資驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。因此，這就需要建筑企業(yè)因正確認(rèn)識(shí)到新常態(tài)的特征，主動(dòng)積極的適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而使得建筑行業(yè)的質(zhì)量與規(guī)模、增長(zhǎng)與專業(yè)性、速度與效益等實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一種新的平衡局面。

2 新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

2.1 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

首先，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，引入現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資金和資金統(tǒng)籌管理有效的集中起來(lái)實(shí)行集中管理，提高資金的利用率；其次，重視建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和工程進(jìn)度有著重要的影響，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企業(yè)的成本，盡力將成本控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格要求工作人員根據(jù)預(yù)算方案將預(yù)算有效地落實(shí)到實(shí)際之中，并全面監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程；再次，加強(qiáng)建筑企業(yè)的投資管理。將公司的組織模式和功能進(jìn)行明確的定位，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的施工隊(duì)伍，充分保證施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的效益；最后，促進(jìn)建筑企業(yè)的資源整合。改善企業(yè)資源的布局，提高資源的利用率，從而節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用。

2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源的管理

第一，建筑企業(yè)的人力資源管理方面。應(yīng)該加強(qiáng)招聘工作，重視培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作內(nèi)容的建設(shè)，將人力資源的管理重心與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的職能作用，建立完善激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理人員的工作積極性；第二，建筑企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)管理人員的吸引和培訓(xùn)的重視程度，建立優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，利用人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從整體上提高管理人員的綜合素質(zhì)；第三，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，注重復(fù)合型管理人才和項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，從管理、技術(shù)、法律等方面出發(fā)，提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的綜合素質(zhì)。

2.3 管理制度的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)該積極完善管理制度，通過(guò)制度進(jìn)行人才的選拔，給所有的管理人才一個(gè)公平選擇和平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。只有通過(guò)人才之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，才能使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，并將其聰明才智完全挖掘出來(lái)，從而提高建筑企業(yè)的軟實(shí)力。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善各個(gè)方面的管理規(guī)章制度，例如，質(zhì)量安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度、采購(gòu)管理制度、人事管理制度等，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的規(guī)范化管理，為企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，提供一個(gè)重要的保障條件。

2.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須要形成多元化發(fā)展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，只有堅(jiān)持實(shí)施多元化的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)；而科技創(chuàng)新主要是運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，在新常態(tài)視域下，只有依賴先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力。建筑企業(yè)可以加強(qiáng)同行之間的聯(lián)系，實(shí)施多方合作，加大科技創(chuàng)新的工作，加強(qiáng)與各個(gè)高等學(xué)校合作，引入大量的新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高自身的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好健康發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先就需要充分認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)在新常態(tài)背景下的特征，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，在發(fā)展過(guò)程中將質(zhì)量與效益有效地結(jié)合起來(lái)，建立完善的管理制度。同時(shí)，在日常的管理工作中不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以科學(xué)合理的管理手段提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]甘萬(wàn)江，潘奕.管理創(chuàng)新安全先行——論建筑企業(yè)安全監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控暨安全監(jiān)督創(chuàng)新管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（8）.

[2]秦翠娥.新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法——以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理為例[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（26）：62-63.