水利水電工程項目進度管理方法與應用研究

摘 要：文章通過對水利水電工程施工項目進度管理的特點分析，從而有針對性的對現階段我國水利水電工程項目進度管理的現狀進行研究，對項目進度管理過程中的施工質量、施工成本等方面進行協(xié)調管理，實現水利水電工程項目的順利建設。

關鍵詞：水利水電工程；施工項目進度管理；意見與建議

1 水利水電工程施工項目進度管理的特點

1.1 項目進度管理是一項復雜的工作

通常情況下，一個工程項目是由多個施工環(huán)節(jié)和部分組成，工程建設中所設計的專業(yè)領域范圍較廣，需要多個學科知識的共同運用。由于每一個項目工程都有其自身的特點，因此在工程建設當中，很難借鑒到以往的工程建設經驗，在實際的建設當中，也常常會遇到很多突發(fā)事件，需要運用知識和技術來解決。根據這一不確定性特點，要對技術性能成本、工程施工進度等進行管理和控制，是一項難度較大，且復雜性較高的工作。

1.2 每個項目具有特定的管理程序和管理步驟

在水利水電工程建設的過程中，每一個施工項目都有其獨特的特點，一次性、單件性則體現出了施工項目的施工目標，因此在進行項目管理時，管理方向和管理方法要針對項目的具體施工目標來決定。另外，每一個施工項目的施工目標不同，都代表了其擁有一套屬于自己的施工流程和施工計劃。

1.3 項目進度管理是以項目經理為中心的管理

水利水電工程施工建設存在一定的危險程度，因此說明了水利水電工程中的施工項目帶有一定的危險和責任。管理方面也較為寬泛，其中包括人力、技術、設備、材料、資金等諸多方面，在進行管理的過程中，為了能夠保證管理的真實有效性，要任命相應的項目經理，負責主要的管理工作。可以授予項目經理應有的權限，在管理中能夠快速有效的解決問題。

1.4 應用現代管理方法和技術手段進行項目管理

在實際的工程項目建設中，善于應用型現代科學，將科學理論和技術與實際的施工技術相結合。也可以通過科學技術的應用，將多個專業(yè)和學科的知識和技術結合在一起，將施工技術進行完善和改進，更加順利、快速、優(yōu)質的完成施工建設任務。這樣也有利于工程項目的科學化、現代化、信息化管理。

1.5 項目進度管理過程中實施動態(tài)控制

水利水電工程更是一項耗時長、消耗大的建設項目，在每個建設階段都有特定的建設目標，為了保證建設目標能夠順利的達成，因此在項目建設的構成中進行動態(tài)控制，對階段性的施工情況與施工進度進行采樣監(jiān)管，及時糾正在施工中出現的錯誤指示，通過科學的管理手段促使工程施工項目建設的完成。

2 水利水電工程施工項目進度管理現狀

2.1 管理手段陳舊，管理人員膨脹

現階段，大部分水利水電工程施工隊伍中的管理者仍在延用傳統(tǒng)的管理方法，對工程項目的施工管理進行片面監(jiān)測，使得管理不全面、不具體，甚至出現劣質工程建設或是機械配置不合理等現象，對工程的經費、人力資源等都造成嚴重的浪費。

2.2 技術與經濟仍有脫節(jié)現象

目前，無論是在施工人員還是管理人員當中，專業(yè)具象化的現象較為普遍，例如技術操作人員對經濟管理一竅不通，而經濟管理者對技術施工方面也不了解。這種情況的普遍存在，使得施工項目內部無法進行協(xié)調管理，技術經濟分析不到位，導致工程項目管理中出現較多管理漏洞。

3 價值工程在水利工程項目機械設備選擇中的應用實例

3.1 應用背景

大丫口水電站位于云南省鎮(zhèn)康縣軍弄鄉(xiāng)，南捧河干流下游河段，是南捧河流域水電規(guī)劃梯級開發(fā)第三個梯級水電站。壩址距鎮(zhèn)康縣南傘鎮(zhèn)26km，距祥云市566km，距昆明市893km。距上游鳳尾河水電站23km，距下游規(guī)劃的紅巖水電站距離約10km。

3.2 調查研究、收集資料

壩址河段兩岸山坡較陡，河谷呈“V”型，左岸巖壁陡峭，右岸稍緩。本工程樞紐的主要建筑物為：碾壓混凝土雙曲拱壩、左岸引水系統(tǒng)及發(fā)電廠房。拱壩壩頂長度299.56m，高程653.00m，壩頂寬5.0m，最大壩高92.0m，上、下游面最大倒懸度分別0.23和0.00。

壩址地形坡度25°～35°，廠房地形坡度15°～30°。其中壩址上游左、右岸地形較緩，右岸下游約800m的馬鹿水凹分布部分條帶形臺地；廠房左岸上游廠壩公路旁分布有稍緩的條帶形臺地。以上場地可作為施工布置場地。壩址左岸下游約500m河段為陡壁，難以進行施工布置。

3.3 功能分析

通過對大丫口水電站建設的基本情況概括，我們了解到在水利水電工程建設的同時，對地形、環(huán)境的了解和準備更為重要，要根據實際的場地情況，選擇適合的機器類型、人員配備、施工技術，制定出詳細的施工計劃，并且依據施工計劃對每一施工建設階段的工程項目的建設任務和目標進行統(tǒng)籌歸納和審議。工程建設的經費主要體現在租賃費用和安裝運雜服用等。我們也可以將租賃費用稱為使用費用，其中是包括對設備的租用費用、人員費用、材料費用等，其余還有環(huán)境保護費用、維修費用、交通費用等等。

4 有效控制水利水電施工進度的意見與建議

4.1 合理的統(tǒng)籌計劃施工進度

在施工前，施工人員要對施工場地的位置、條件以及周邊的環(huán)境進行整體的了解，并對工程建設規(guī)模形成具體的概念。除此之外，對施工人員的安排也要有所了解，以進行周密的科學安排，有助于順利完成建設任務。

4.2 提高水利水電工程施工人員的綜合素質

要將專業(yè)技能培訓集中投注于參與一線建設的施工人員當中，提供施工人員的施工技能以及在施工過程中的突發(fā)情況的解決能力。這樣也有利于提升工程建設的整體質量，形成規(guī)范化作業(yè)，利于統(tǒng)一管理。

4.3 合理利用網絡計劃技術

在進行工程項目進度計劃和分析的過程中，要善于利用網絡技術，通過網絡技術來對工期進度進行優(yōu)化，也能夠形成資源的合理配置，降低建設成本，同時也是工程建設項目控制的有效手段。

4.4 加強施工安全

強化施工人員的安全意識是工程建設當中的重點問題。水利水電工程建設存在一定的危險性，因此建設單位和施工單位要承擔相應的風險和責任，與此同時，提升施工人員的安全意識，對降低風險有著重要作用。在施工前對施工人員進行集中培訓，將安全知識和安全操作規(guī)范作為培訓的主要內容。在實際的施工當中，如果有危險系數加大的施工環(huán)節(jié)，盡量減少人工施工數量，并進行機械協(xié)作；還要在帶有危險性的地方放置明顯的安全警示標語，時刻提醒施工人員的施工安全。

4.5 加強對材料設備的控制

首先，要對施工中所應用到的施工材料進行控制。根據提供的項目建設方案，對材料的質量、型號等進行檢測，避免因材料質量問題對項目工程進度造成影響；其次，在材料的儲存階段要進行規(guī)范控制。在施工材料準備試用階段，通常是進行集中儲存，但禁止不同種類的材料混合堆放，避免因材質不同造成的相互腐蝕，對材料的質量形成嚴重影響；最后，工程項目施工當中如有需要使用材料的環(huán)節(jié)，要提前進行申請，并對申請的數量做出具體的估算，以免對材料的浪費。另外，在進行施工的過程中，要根據實際的建設需求，來選擇適合的材料和設備，實現機械化施工的同時，也可大幅度的提升施工效率，加快施工進度。

5 結束語

綜上所述，項目進度管理是工程建設管理中的重要部分，同時也對整個工程的建設效率、建設質量有著密切的聯(lián)系。水利水電工程項目進度管理的管理情況與建設單位的利益有著千絲萬縷的關聯(lián)，因此，建設單位要協(xié)助施工單位做好項目進度管理工作，加大管理力度，提高管理質量，對工程建設整體起到優(yōu)化作用。

參考文獻

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