淺談鐵路財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策

摘 要：財務(wù)管理是鐵路企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，且在經(jīng)營管理中處于核心與關(guān)鍵地位，財務(wù)管理質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的運營狀況以及未來的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了當下鐵路財務(wù)管理過程存在的問題，并探索出可行性的完善對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

財務(wù)管理是任何企業(yè)不可或缺的部分，鐵路企業(yè)也不例外。縱觀現(xiàn)代鐵路企業(yè)，其財務(wù)管理運行過程中還存在一些缺陷問題，影響著企業(yè)的整體發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，鐵路財務(wù)管理的重要性愈加明顯，鐵路企業(yè)應(yīng)基于市場經(jīng)濟發(fā)展實況不斷強化財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、鐵路財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）鐵路財務(wù)管理制度亟需優(yōu)化完善

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，我國鐵路企業(yè)在運營與管理上隨意性較大，加之我國的鐵路企業(yè)起步晚，歷史短暫，致使鐵路企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有較為完善的管理制度作支撐。在此情形下，企業(yè)人員在開展各項財務(wù)管理活動時往往無據(jù)可依，無章可循，僅靠經(jīng)驗和感覺來行事，這顯然會造成很多漏賬、錯賬，嚴重影響著財務(wù)管理之于企業(yè)發(fā)展應(yīng)有效能的發(fā)揮。再者，缺少制度的指導約束，財務(wù)管理人員難免不思進取，財務(wù)管理更陷入窘境。

（二）鐵路企業(yè)缺乏合理的預算管理

一個企業(yè)想要發(fā)展，就必須制定科學合理的預算，預算是指在企業(yè)發(fā)展中，針對某一階段的財務(wù)管理工作進行總結(jié)與分析。企業(yè)預算在很大程度上可以提高企業(yè)的資金利用率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。但目前國內(nèi)的鐵路企業(yè)對財務(wù)預算工作缺乏足夠的重視，沒有實施相應(yīng)的預算管理。甚至部分鐵路管理單位只是簡單的編制預算，沒有根據(jù)企鐵路業(yè)的實際發(fā)展情況來制定預算管理。此外，也有一部分鐵路部門所制定的預算管理比較隨意，經(jīng)常會造成預算超支的情況發(fā)生，并沒有從鐵路部門的實際財務(wù)管理工作中，加強對預算工作的重視，嚴重阻礙財務(wù)管理工作的實施。

（三）財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的缺乏是目前鐵路財務(wù)管理中存在的棘手問題。隨著社會環(huán)境的日益復雜化，鐵路財務(wù)管理人員各種違規(guī)違法操作出現(xiàn)的日漸頻繁，如虛報謊報企業(yè)成本費用、惡意操控利潤、非法挪用公款等等。從某種意義上講，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是鐵路財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機制，各種違規(guī)違法行為此起彼伏，致使企業(yè)財務(wù)賬本嚴重失真，這直接影響著鐵路企業(yè)的運營與發(fā)展。因此，建立健全監(jiān)督機制已迫在眉睫。

二、鐵路財管管理的完善對策

（一）建立健全的財務(wù)管理制度

鐵路企業(yè)應(yīng)認真分析自身的性質(zhì)，系統(tǒng)構(gòu)建有助于自身生存發(fā)展的內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，并且在制度構(gòu)建中，應(yīng)充分考慮資金的利用情況、資金的審批流程等環(huán)節(jié)。充分掌握了解企業(yè)的實際資產(chǎn)數(shù)額、現(xiàn)金流情況，這樣企業(yè)債權(quán)人和稅務(wù)機關(guān)才能夠更便捷的得到想要的財務(wù)報表及納稅申報資料。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，物資收發(fā)管理制度及物資清查管理制度等。將項目部財務(wù)人員納入到財務(wù)科的管理范疇，并落實集中核算模式，對項目部的資金使用過程及盈利情況進行全方位的管理和控制。保證稅收籌劃工作的科學性，和稅務(wù)部門配合協(xié)作，將企業(yè)稅負盡可能降到最低。發(fā)揮財務(wù)管理體系的作用，強化財務(wù)監(jiān)督力度，通過財務(wù)委派制，對下屬單位的財務(wù)行為加以規(guī)范，以保證下屬單位提供明確無誤的財務(wù)信息。

（二）加強鐵路部門的財務(wù)預算管理

鐵路部門要想增強自身的預算管理工作，必須做到以下幾點：第一，重視對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預算編制工作。鐵路部門在編制財務(wù)預算過程中，應(yīng)結(jié)合在企業(yè)市場上發(fā)展的實際情況，深入的分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，確保財務(wù)預算與目前企業(yè)發(fā)展的實際情況相符。第二，加強對財務(wù)預算的執(zhí)行，鐵路部門在執(zhí)行相關(guān)財務(wù)預算時，必須嚴格的按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進行執(zhí)行，盡可能的避免出現(xiàn)超出預算的情況。第三，鐵路部門在執(zhí)行完財務(wù)預算工作后，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)對預算執(zhí)行效果進行科學的分析與評估，并找到超出預算的原因，制定科學合理的解決措施。

（三）多途徑強化對鐵路財務(wù)管理的監(jiān)督

監(jiān)督控制是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，它有效推動了鐵路財務(wù)管理質(zhì)量的提升。首先，鐵路企業(yè)應(yīng)建立嚴格的財務(wù)運行監(jiān)督制度。鐵路企業(yè)要向促使經(jīng)濟活動順利進行，并獲取最大的經(jīng)濟利益，完善內(nèi)部監(jiān)督機制很有必要。如建立內(nèi)部會計監(jiān)督制度，明確企業(yè)資金在籌集、使用、分配等各個環(huán)節(jié)應(yīng)遵守的原則與規(guī)范，對企業(yè)的財會人員進行全方位、多角度的監(jiān)督與控制，確保鐵路企業(yè)會計信息的真實、準確性，同時促使了財會人員清正廉潔。其次，加大執(zhí)行力度，從實踐上嚴格監(jiān)督與排查工作。要想使財務(wù)管理制度落到實處，鐵路企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與排查，除了制度約束、系統(tǒng)監(jiān)督之外，還要派專門人員對財務(wù)管理的事前、事中、事后的各項事宜進行嚴格排查監(jiān)督。如內(nèi)部審計要可盡職責，對財務(wù)管理過程、成效等進行專項檢查和定期檢查，以規(guī)范財務(wù)管理，提高監(jiān)督的針對性與高效性。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員是執(zhí)行鐵路企業(yè)財務(wù)管理制度的重要途徑。財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的高低直接決定了鐵路企業(yè)財務(wù)管理活動執(zhí)行效果的好壞，因此，鐵路企業(yè)應(yīng)重視其財務(wù)管理人員素質(zhì)的考察與培養(yǎng)。具體為：首先，鐵路企業(yè)在招聘時優(yōu)先錄用高素質(zhì)財務(wù)人員。其次，鐵路企業(yè)可針對行業(yè)具體情況，定期對財務(wù)人員進行財務(wù)知識以及處理財務(wù)問題態(tài)度方面的培訓。最后，實行優(yōu)勝劣汰制度。通過加強對財務(wù)人員的全方位綜合素質(zhì)的考核，實行淘汰制度，通過淘汰制度最終達到整體財務(wù)人員素質(zhì)的提升。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，我們應(yīng)該認識到鐵路企業(yè)中財務(wù)管理活動的重要性，科學、合理的鐵路財務(wù)管理提高鐵路單位經(jīng)濟效益的有效保障。鐵路企業(yè)應(yīng)基于自身運營與發(fā)展現(xiàn)狀，認真分析目前自身財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題，并對癥下藥，量體裁衣，不斷改進與完善鐵路財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，使其更好地服務(wù)于鐵路企業(yè)發(fā)展服務(wù)于國家鐵路建設(shè)，服務(wù)于民眾。

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