質(zhì)量為先

在經(jīng)濟全球化、競爭白熱化的今天，怎樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營？在同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)頻發(fā)的時期，如何才能增強自身的抗風險能力，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？在新的變革時期，怎樣才能順利完成結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標呢？這是每一家企業(yè)在發(fā)展過程中都必須要認真考慮的核心問題。

這些問題的答案也許會有很多。但大多數(shù)人都不會否認這些問題會涉及到“產(chǎn)品質(zhì)量”這個話題。的確，近兩年，以質(zhì)取勝的意識正在深入人心。越來越多的紡織企業(yè)已經(jīng)認識到，未來能夠屹立市場的，一定是那些產(chǎn)品質(zhì)量過硬的企業(yè)。

在經(jīng)濟“高速增長”的時候，企業(yè)無論怎么發(fā)展總有一定的生存空間。而當經(jīng)濟下行時，企業(yè)的管理弊端就開始凸顯，行業(yè)洗牌甚至倒閉潮就不可避免會出現(xiàn)。紡織行業(yè)自從進入發(fā)展新常態(tài)以后，這種趨勢更加明顯。而一個十分有趣的現(xiàn)象是，一些未雨綢繆、重視質(zhì)量、堅持做好卓越績效管理的企業(yè)，日子并沒有受到太大影響，相反，還逐漸形成了強者更強的格局。通過大量追蹤采訪一線生產(chǎn)企業(yè)，記者發(fā)現(xiàn)盡管造成“強者更強、弱者出局”兩種不同結(jié)果的原因有許多種，但主要還是體現(xiàn)在對產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理、績效管理實施的差別上等方面。

我國是紡織大國，但隨著勞動力成本上漲、棉花價格波動等因素的影響，行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在逐漸減弱，我們正在受到來自發(fā)達國家和發(fā)展中國家的“雙向擠壓”，傳統(tǒng)的發(fā)展模式遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。……