試述煤礦企業(yè)工會與人才發(fā)展的關(guān)系

淮北新宇工貿(mào)有限責任公司 安徽淮北 235141

摘要：今天全球化和信息化浪潮推動下社會的快速發(fā)展、職工價值需求的日趨多元，對工會工作提出了更高要求，也使工會參與人力資源管理的職能更為重要。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人才發(fā)展

企業(yè)的人才價值能否真正的為企業(yè)發(fā)展帶來重要作用，取決于企業(yè)現(xiàn)代人才培養(yǎng)與發(fā)展與開發(fā)的技術(shù)與方法，具備一定的管理與開發(fā)方法，可以使人力資源得以最合理的配置，促進人盡其才，才盡其用。為了使煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展水平更具有競爭力，還必須要具備一定的企業(yè)文化環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要特征就是要充分有效的重視人的發(fā)展，實行以人為本的管理。在煤炭企業(yè)這種高要求的企業(yè)中，做好人才培養(yǎng)與發(fā)展工作更顯得的重要。沒有有效合理的人才培養(yǎng)與發(fā)展做保證，企業(yè)的安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展也就無從談起。因此，做好煤炭企業(yè)人力資源管工作具備非常重要的意義。

一、煤礦企業(yè)人才發(fā)展的意義

第一，做好人才培養(yǎng)與發(fā)展工作可以增加煤礦企業(yè)的市場競爭力。通過有效的人才培養(yǎng)與發(fā)展工作可以使企業(yè)的人才資源得以合理優(yōu)化，使合適的人在合適的位置上發(fā)揮最大效用。

第二，發(fā)展人才培養(yǎng)與發(fā)展可以體現(xiàn)煤炭企業(yè)以人為本的發(fā)展理念。以人為本是社會發(fā)展的重要體現(xiàn)，它表現(xiàn)了在社會發(fā)展過程中以人為中心，充分重視人的主觀能動性。

第三，發(fā)展人才培養(yǎng)與發(fā)展可以有效的優(yōu)化煤炭企業(yè)人力結(jié)構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以使企業(yè)做好人力資源規(guī)劃工作，在任何時期都可以有充足的人力資源，防止出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象。

二、煤炭企業(yè)工會參與人才發(fā)展的必要性

對于工會在企業(yè)培養(yǎng)人才中的角色、定位和作用發(fā)揮，很多企業(yè)行政甚至工會自身都感到困惑。事實上，煤炭企業(yè)中人才培養(yǎng)是離不開工會的作用的，這主要體現(xiàn)在：

首先，工會章程和法律規(guī)定要求工會應該參與人力資源管理。我國《工會法》和工會章程都明確規(guī)定，工會的基本職責是維護職工合法權(quán)益，要求工會動員和組織職工積極參加建設(shè)和改革，代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業(yè)、事業(yè)單位和機關(guān)的民主管理。這些規(guī)定和要求為工會參與企業(yè)人力資源管理提供了理論和法律上的依據(jù)。工會在工作中通過維護職工合法利益，引導和保護職工參與民主管理，調(diào)動職工工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，就是對單位人力資源最大程度的開發(fā)。工會通過行之有效的工作，增強職工的歸屬感，使職工把企業(yè)當成自己的家，熱愛、關(guān)心和支持企業(yè)，為企業(yè)出謀劃策，這是辦好企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵。在這方面，工會應該按照工會章程和法律的規(guī)定，履行好自己在人力資源管理中的職責。其次，當前勞動關(guān)系發(fā)展的現(xiàn)狀也需要工會參與人力資源管理。市場化轉(zhuǎn)型推動著中國勞動關(guān)系的變革，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，計劃體制下的勞動用工制度被市場化的勞動關(guān)系所取代。目前在很多地方勞資糾紛和勞資沖突都有日趨增多的跡象，勞資糾紛的產(chǎn)生是由多種因素導致的，但工會職能弱化是一個重要的方面。在很多地方，由于工會的職能受限，職工與企業(yè)簽訂的勞動合同大多流于形式，合同規(guī)定的工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利在執(zhí)行中大打折扣，碰到裁員和影響職工的重大企業(yè)經(jīng)營決策工會也難以發(fā)揮作用。這些問題積累到一定程度，往往會導致糾紛和沖突的產(chǎn)生，這既是企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)，也加重了企業(yè)勞資矛盾的解決成本。勞動關(guān)系的這種發(fā)展狀況亟需工會的介入與本身職責有關(guān)的人力資源管理的具體事宜，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，使勞資矛盾能夠以一種低成本的方式得到解決。

三、煤炭企業(yè)工會推進人才發(fā)展的措施

企業(yè)工會應主動參與到企業(yè)的人才培養(yǎng)中

在企業(yè)人才培養(yǎng)中，工會與人力資源部在工作對象和目標上存在共同點，雙方的工作對象都是職工，雙方都圍繞提高職工隊伍的整體素質(zhì)這個一致的目標開展工作[但雙方的角色定位又有著根本的差異。從工作的立場看，工會是代表和維護職工的權(quán)益，人力資源部則代表和維護企業(yè)的權(quán)益；從工作的方式方法看，工會注重柔性，著力于服務職工，調(diào)動^保護和發(fā)揮職工的積極性，人力資源部則注重剛性，強化對職工的考核、管理和約束；從工作目標看，工會主是為了保護職工的勞動權(quán)，提高職工的勞動報酬，人力資源部側(cè)重提高職工，以利企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。工會與人力資源部角色定位不同，在企業(yè)人才培養(yǎng)中發(fā)揮作用的途徑^渠道不同，應進一步明確企業(yè)工會在人才培養(yǎng)中的手段和職能。

（二）拓寬企業(yè)工會參與人才培養(yǎng)的渠道

工會要明確定位，充分利用自身的資源、手段、權(quán)利，積極參與企業(yè)人才培養(yǎng)。一是當好“保護者”，切實維護職工培訓教育權(quán)。開展職工培訓需求的調(diào)研，參與企業(yè)培訓制度、工作計劃和職工技術(shù)等級評審，積極向行政反映職工的呼聲。將職業(yè)培訓尤其是職工教育培訓經(jīng)費作為平等協(xié)商、簽訂集體合同的內(nèi)容，爭取行政每年將一定部分教育培訓經(jīng)費撥給工會使用。督促企業(yè)將每年職工教育培訓經(jīng)費的提取與使用^職工培訓制度經(jīng)職代會討論通過，定期或不定期進行公開，監(jiān)督企業(yè)依法足額提取職工教育培訓經(jīng)費，保證用于職工特別是一線職工。積極建議和推動行政對人才實行技薪掛鉤或發(fā)放津貼制度。為職工提升出臺優(yōu)惠政策，落實職工學習培訓和發(fā)展的權(quán)利。二是當好“推動者”，廣泛開展勞動競賽。要圍繞促進企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動節(jié)能減排，組織廣大職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，引導和鼓勵職工立足本職、崗位創(chuàng)新。三是當好“鼓動者”，為人才培養(yǎng)營造良好氛圍。運用職工熟悉的語言、喜聞樂見的形式，廣泛開展“中國夢勞動美”主題宣傳活動，大力弘揚勞模精神，倡導“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，，引領(lǐng)職工樹立辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動”的良好風尚。四是當好“服務者”，為人才培養(yǎng)搭建平臺。積極打造職工之家、職工書屋，整合教育培訓資源，幫助職工崗位成才。

（三）提高工會干部的人力資源管理水平。

新形勢下工會干部應該加強學習，提高自身的綜合素質(zhì)，特別是人力資源管理的知識水平。為此，工會干部不僅要學習黨的各項方針政策、路線和工運理論，還要學習人力資源管理、勞動經(jīng)濟、勞動法律、社會保障和國際勞工組織等知識。要注重理論聯(lián)系實際，提高工會在企業(yè)人力資源管理中分析問題、提出科學決策和建議的能力，以適應不斷發(fā)展的新形勢的需要。

健全工會參與人力資源管理的配套機制。

應該按照《工會法》、《勞動法》和《勞動合同法》等法律要求，在建立健全三方協(xié)商機制、權(quán)益保障機制、聯(lián)席會議等制度的基礎(chǔ)上，進一步建立健全工會參與人力資源管理的配套機制，加大工會參與人力資源管理的力度，使工會干部能夠及時廣泛地參與企業(yè)的人力資源管理，自覺地將有關(guān)規(guī)定運用到工會實際工作中。在新的參與機制下完善企業(yè)的人力資源配置。

小結(jié)：

社會的發(fā)展推動著工會職能的延伸。隨著企業(yè)人力資源的多元化發(fā)展，意味著企業(yè)的工會應該積極轉(zhuǎn)變發(fā)展職能，推動企業(yè)的人才發(fā)展和培養(yǎng)機制的建立，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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