淺議打造基于核心能力的電力企業(yè)員工標準化培訓體系

江蘇省電力公司豐縣供電公司 221700

摘要：職員的迅速進步是電力企業(yè)加快發(fā)展腳步的前提和基礎，筆者以某電力企業(yè)的情況為切入點，解析了如何打造基于核心能力的電力企業(yè)員工標準化培訓體系，希望拋磚引玉，讓更多的有識之士參與到該課題討論中來。

關鍵詞：核心能力；電力企業(yè)；員工；標準化；培訓

某電力企業(yè)是我國電網企業(yè)中的全資子公司，其擔負著構建以及經管電網企業(yè)轄區(qū)內的抽水蓄能電站以及普通的水電站。目前，該企業(yè)業(yè)已進入動工的高峰時段。在這樣的前提下，抽水蓄能電站牽涉范疇極廣，但是人手嚴重不足。最近一段時間以來，該企業(yè)依照其具體狀況加大了招聘的力度，然而其在合規(guī)生產以及管控上仍然收效甚微。所以，員工能力的提升成為了當務之急，而打造基于核心能力的電力企業(yè)員工標準化培訓體系已經是大勢所趨。唯有提升員工的各項能力，才有可能在競爭漸趨白熱化的電力市場中站穩(wěn)腳跟，對企業(yè)的動工、經營、裝設調試以及生產檢修等等環(huán)節(jié)亦有極大的助益。筆者將在下文中詳細闡述。

一、強化思想教育

為了能夠幫助員工快速掌握發(fā)電企業(yè)的情況、企業(yè)文化、體制以及企業(yè)運轉、生產的特征，根據規(guī)則工作，讓員工認可企業(yè)的文化，凡事以集體利益為先，增強企業(yè)的向心力，電力企業(yè)的標準化培訓首先要強化思想教育。

（一）培養(yǎng)員工的事業(yè)心

電力企業(yè)的員工應著眼于當前，加大學習強度，從細微處出發(fā)，構建能源建設、服務企業(yè)的理念。事業(yè)心能夠幫助員工實現夢想，是展示自我、準確定位的前提，事業(yè)觀亦是人生觀的構成元素。員工是電力企業(yè)的“血液”，對員工的思想教育應著眼于培養(yǎng)集體利益為先、員工與企業(yè)甘苦與共、奉獻光榮等理念的培養(yǎng)；讓員工在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，勇創(chuàng)佳績。

（二）強化員工的安全意識

員工是電力企業(yè)的有機組成元素，必須構建個體、企業(yè)以及社會的“安全觀”，這之中尤以生產安全以及廉潔奉公為重要版塊。保證生產安全是電力企業(yè)的重中之重，員工要鉆研生產技巧，依照規(guī)程辦事，改善不安全物的情況、個體的不安全舉止以及管控上的漏洞；員工要形成廉潔奉公的精神，要謹守道德底線，防治貪污腐化。

（三）提升員工的職責感以及執(zhí)行力

執(zhí)行力就是核心能力的一部分，是企業(yè)得以正常運轉的前提，要構建引導領域價值創(chuàng)造的當代優(yōu)秀電力企業(yè)，強化執(zhí)行力的舉動勢在必行。企業(yè)的執(zhí)行力就是在認可企業(yè)文化、明確工作核心以及目標、細分方案、加強履行并嚴厲考評后形成的，其能夠幫助企業(yè)達成長遠戰(zhàn)略目標。

執(zhí)行力來自與員工的職責感，職責感又能影響執(zhí)行力。員工在初次進入企業(yè)之時，通常要經過各類溝通培訓，并打造履行責任的工作平臺，提升執(zhí)行力，遇難而上，擔負起職責；并且要形成不推諉、膽大心細、無私奉獻的工作風格。這也是標準化培訓所倡導的。

二、入職教育

電力企業(yè)總公司都要舉辦年度的員工入職培訓。讓新晉員工熟悉企業(yè)的歷史、策略、規(guī)程、企業(yè)文化以及它類的有關狀況，應激勵員工積極向上，讓新晉員工感覺自己是受到企業(yè)關注的；并且，應為新晉員工打造學習探討的媒介，讓新晉員工充滿信心，并且培養(yǎng)其事業(yè)心、職責感以及執(zhí)行力。在自己的工作范疇內，團結同事，必要時求助于同事或領導，提升新晉員工的化解矛盾的技巧，緩解新晉員工的工作壓力，讓其能夠盡快融入團隊，并在學員過渡到職員的時期內完成蛻變。

三、專業(yè)理論培訓

專業(yè)理論培訓是夯實基礎的時段，該時段培訓的效果決定了整體的培訓效果。電力企業(yè)應訂立詳實的課程表，講授發(fā)電技術基礎理論（因發(fā)電種類不同，發(fā)電技術講解不盡相同）。從基礎理論伊始，融合發(fā)電企業(yè)的具體運轉狀況，展開集中培訓。

該時段培訓時間大概是兩個月，培訓講師由企業(yè)生產管理者充當，生產機構主任、班組長、技術專工和有關專業(yè)的講師輔助，并且讓有關的專工技術人才在學員早自習時期完成答疑解惑，每一章節(jié)講授完畢后應檢驗培訓成果（測驗），測驗完畢后要對學員的測驗卷實施打分和講解。培訓流程中應幫助非電力方面專業(yè)的新晉員工，對其實施誘導；并且，要組織一對一輔導，讓員工能夠一起攜手發(fā)展。

四、現場跟班培訓

專業(yè)理論培訓結束以后，有關機構要進行人員交接，并組織新晉員工進行安規(guī)測驗與現場三級安全培訓，現場生產部門應對新晉員工實施現場跟班培訓，其中包含：

（一）現場階段培訓

新晉員工在被調配到現場生產部門以后，將依照部門的整體編排，分配到各個班組，與一線職工一道工作。各個新晉員工與既定師傅訂立師徒合同、信息安全協(xié)定以及保密協(xié)定。

現場培訓時間長達大概4月，在與一線員工一起工作的過程中，還必須實施階段性的一致培訓以及測驗，在上述理論培訓的結合學習中，要展開現場理論培訓，并強化對員工的現場設施以及生產狀況的培訓。

本時段的培訓應依照新晉員工的現場培訓關鍵內容展開并貫徹，由師傅對有關理論實施講授，參加培訓的員工應閱覽有關材料、圖紙等等，參照現場設施進行熟悉，在遭遇問題時由師傅答疑解惑，每一個環(huán)節(jié)老師必須對學員完全負責；每一個版塊或環(huán)節(jié)完成后都應組織測驗。

（二）現場綜合培訓

綜合培訓時段時間是2個月，這一時段的培訓應注意：

1.溫故知新并溫習現場培訓中所學到的理論，構成全方位、體系化的系統(tǒng)觀念；

2.熟悉操作票以及工作票的功能以及作用，貫徹企業(yè)的重要生產標準以及體制，這也是標準化培訓體系中的其中一環(huán)。

3.強化機組順控操作，學習應用模擬機，實現標準化作業(yè)，并且學會怎樣在監(jiān)盤的流程中找出工作中的疏漏；現場跟班過程中，要協(xié)助運行員工搞好常規(guī)運轉作業(yè)。

結束語：

打造基于核心能力的電力企業(yè)員工的標準化培訓體系，是電力企業(yè)最重要也最令人頭疼的工作。標準化培訓是一項系統(tǒng)工作，需要電力企業(yè)員工有充分的心理準備，也需要領導層的調度以及指揮，如此方能完成。

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附圖表：

表1 某電力企業(yè)的培訓安排表1

表2 電力企業(yè)標準化培訓時間表2

圖2 電力企業(yè)標準化培訓簡圖