對供電企業(yè)財務(wù)管理的探究

國網(wǎng)江西省電力公司景德鎮(zhèn)供電公司

摘要：伴隨著改革開放的不斷深入與發(fā)展，我國社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展，與此同時，電力企業(yè)作為社會發(fā)展的主要推動力，在社會格局中占據(jù)了非常重要的地位。其中，在供電企業(yè)之中，其財務(wù)管理對供電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來非常重要的作用。但是現(xiàn)階段我國供電企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析，仍舊受到諸多因素的影響，其發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。在本次研究中，筆者主要分析了供電企業(yè)財務(wù)管理的主要特點，并對供電企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題進行探究，進而提出相應(yīng)的解決方法，期望為同行人士提供理論幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；措施

在我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展之中，電力行業(yè)已經(jīng)成為了一項非常重要的基礎(chǔ)行業(yè)，并且對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。從整體角度分析，我國電力行業(yè)是集生產(chǎn)、運輸、銷售為一體的主要發(fā)展行業(yè)，具有一定的特殊性，在社會的資產(chǎn)之中占據(jù)了非常大的比重[1]。另外，由于受到國家的影響，我國供電企業(yè)的財務(wù)管理具有一定的特殊性。但是從現(xiàn)階段我國供電企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀分析，可以得知財務(wù)管理存在諸多問題，所以，積極加強供電企業(yè)財務(wù)管理成為了現(xiàn)階段最為主要的任務(wù)與課題。

一、我國供電企業(yè)財務(wù)管理的主要特點

現(xiàn)如今，我國供電企業(yè)所占據(jù)的固定資產(chǎn)比例比較大，并且由于受到國家政策的影響，導致供電企業(yè)在發(fā)展過程中與其它企業(yè)有著不同點，在經(jīng)過筆者分析與研究中，認為供電企業(yè)財務(wù)管理主要存在的問題包括以下幾點。1、我國供電企業(yè)在發(fā)展過程中具有非常大的籌資風險，很多國家加強對電力建設(shè)的資金投入，這在一定程度上對我國部分地區(qū)電力緊張局面產(chǎn)生緩解。但是，從整體角度分析，我國電力企業(yè)在進行建設(shè)的時候，主要的資金來源為融資，這種情況下則會導致供電企業(yè)面臨重要的負債情況[2]。2、一般情況下，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)比重比較大，由于電能具有一定的特殊性，從而導致電能的銷售往往是通過電網(wǎng)的輸送方式形成的。很多輸電線路的設(shè)備對電能的輸送有所保障，從而在一定程度上導致供電企業(yè)的固定資產(chǎn)比重比較大。3、在近幾年，伴隨著我國電網(wǎng)覆蓋面積的不斷擴大，我國電能在發(fā)展中受到諸多因素的影響，因此在積極構(gòu)建供電企業(yè)的時候，仍舊需要投入大量的資金。

二、我國供電企業(yè)財務(wù)管理主要面臨的挑戰(zhàn)

（一）缺乏財務(wù)監(jiān)督管理機制

就目前而言，我國電力企業(yè)在發(fā)展過程之中，往往會受到資金流動以及控制等方面的問題，沒有針對性的對影響供電企業(yè)資金流動的變化因素進行控制與分析。利用財務(wù)報表中的利潤指標對財務(wù)管理進行監(jiān)督與控制，不僅缺乏預算管理體系與科學制度，并且在一定程度上會導致資金流通出現(xiàn)問題，并且會導致流通中監(jiān)督力度不夠，審計工作不到位等現(xiàn)象[3]。

（二）電力企業(yè)投資效益不夠明顯

現(xiàn)如今，我國絕大多數(shù)供電企業(yè)均具有公益性，在對供電企業(yè)的投資上，國家有著一定的規(guī)定，用戶戶戶持卡以及城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造等，會導致供電企業(yè)投資與風險不夠堆成，另外，由于受到國家對電力銷售價格的控制，會在一定程度上導致供電企業(yè)并無法獲取相應(yīng)的效益，會導致供電企業(yè)投資效益不夠明確。

（三）需要加強對應(yīng)收帳的管理

在我國社會的不斷發(fā)展之中，我國供電企業(yè)在財務(wù)管理上彰顯的比較落后，其中主要表現(xiàn)為應(yīng)收帳金額比較大，并且比較繁多，這種情況下企業(yè)的資產(chǎn)中應(yīng)收帳所占據(jù)的比例比較大[4]。另外，對于部分供電企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏收帳清收的管理制度，部分財務(wù)人員缺乏應(yīng)收帳的管理意識，這在一定程度上會導致供電企業(yè)會出現(xiàn)舊賬，這對供電企業(yè)的發(fā)展會帶來一定的經(jīng)濟損失。

（四）資產(chǎn)管理不到位

目前，我國供電企業(yè)的基礎(chǔ)投資力度不斷得到加大，在對資金的需求量上也得到增加，這種情況下我國供電企業(yè)的資產(chǎn)種類比較多，并且我國供電企業(yè)的資產(chǎn)管理會存在非常大的困難。除此之外，很多供電企業(yè)資產(chǎn)管理存在一定的難度。對于部分地區(qū)供電企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析，其資產(chǎn)管理制度沒有落實到位，導致供電企業(yè)的資產(chǎn)管理出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象[5]。其中，其表現(xiàn)形式表現(xiàn)在以下幾點：1、供電企業(yè)在對資金采購上比較注重，但是卻在一定程度上對電力企業(yè)的設(shè)備管理有所忽略；2、我國供電企業(yè)對資產(chǎn)管理缺乏重視度，很多供電企業(yè)沒有對資產(chǎn)進行清查，導致出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重，對供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。

三、加強我國供電企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）積極完善財務(wù)風險預警機制

現(xiàn)如今，我國供電企業(yè)在發(fā)展過程中會受到國家政策的影響，并且供電企業(yè)所占據(jù)的比例比較大，對資金的需求量比較大，這種情況下供電企業(yè)的財務(wù)管理存在著一定的風險，要想積極完善供電企業(yè)財務(wù)管理預警機制，我國供電企業(yè)需要建立一個比較特殊的部門對電力企業(yè)的財務(wù)制度進行研究與分析，從而有效規(guī)避企業(yè)的稅收風險以及財政風險。

（二）積極加強財務(wù)預算管理

供電企業(yè)財務(wù)管理是極其重要的組成部分，要想進一步解決現(xiàn)階段供電企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，則需要加強對財務(wù)進行預算，這不僅是提高供電企業(yè)財務(wù)管理的主要方法，并且也是當前財務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，供電企業(yè)需要積極加強財務(wù)預算，不斷提高財務(wù)管理水平。其中，我國供電企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況，并結(jié)合當前企業(yè)的發(fā)展目標，積極制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標，對供電企業(yè)進行合理的預算[6]。另外，供電企業(yè)財務(wù)管理的主要關(guān)鍵因素便是企業(yè)的資金，我國供電企業(yè)需要積極加強資金的預算，正確獲得最大的收益，只有如此，才能從根本上不斷提高我國供電企業(yè)的基本利潤。

（三）積極提高供電企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

一般而言，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國供電企業(yè)只有通過財務(wù)管理人員才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理的有序化與規(guī)范化，因此可以說，財務(wù)管理人員的技術(shù)水平對供電企業(yè)的財務(wù)管理水平起到了重要的指引作用。積極提升供電企業(yè)財務(wù)管理水平，為供電企業(yè)人員定期開展財務(wù)管理培訓講座，讓供電企業(yè)財務(wù)管理人員能夠?qū)︻A算知識有所了解。此外，還要不斷提高供電企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，盡可能的提高供電企業(yè)的財務(wù)管理。

結(jié)語：

綜上所述，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)成為了推動社會進步的關(guān)鍵因素。在我國國民經(jīng)濟之中，電力行業(yè)占據(jù)了非常重要的作用，對社會起到至關(guān)重要的的指引作用。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，其資金投入的數(shù)量得到加大，我國供電企業(yè)的規(guī)模得到擴大，這不僅為我國供電企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，并且對我國電力事業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，積極提升我國供電企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高我國電力項目的投資效益，為我國供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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